建筑工程管理中存在的问题和解决办法

建筑工程管理中存在的问题和解决办法

张恒 王艳

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摘要：在我国经济飞速发展的今天，加强和促进建筑工程的优化，不但能强化企业的整体管理水平，更能更好的助推企业发展。市场经济竞争日趋激烈，尤其是建筑业，所以建筑工程管理是企业核心竞争力的保障，要想企业健康稳定发展，做好建筑管理是相当重要的。在企业从新梳理适合自己的管理体系的过程中，用该注重创新，抛开之前的模式，重新全面分析，制定适合自身的建筑工程管理体系，以此保障企业的健康持续发展。

关键词：建筑工程；管理问题；管理对策

引言

现阶段，我国建筑行业发展迅速，工程管理工作关系到建筑的使用安全和使用寿命，与房屋使用者的生命和财产安全息息相关，同时做好房建工程管理也是建设企业提高行业竞争能力的重要策略。近十余年来，我国的房建行业发展迅速，但是在工程管理上也暴露出了许多的问题，需要引起重视，强化管理。

1建筑工程管理的重要性

在建筑工程施工时一定要对施工现场进行严格的管理，才能预防事故的发生。而预防事故、消除安全隐患这就是建筑工程管理的工作之一，建筑工程管理的工作内容主要还有对工程的质量控制、施工环节控制、施工人员控制等，是将不规范变为规范的工作。如果一家建筑企业缺少了建筑工程管理，那么在施工的过程中就会由于工具随意摆放、工人着装不规范、建筑材料质量差等问题出现安全隐患，而质量一旦出现了问题，那么就会导致返工，从而延误工期。而建筑工程管理如果发挥良好，那么首先就能杜绝渡部分安全隐患，其次可以提高施工人员的施工质量和工作效率，从而提高工程的质量和完成速度。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1技术管理太薄弱

施工技术是决定工程建设正常运行的基础，也是决定施工进度、施工质量的重要内容。建筑工程建设期间其环节众多、人员众多、设备众多且难度较大，稍有疏忽就会出现技术管理上的问题。例如施工期间所用的施工技术与工程建设要求不符，又或者施工技术所用施工技术虽然符合要求，但达不到施工进度要求等等，对建筑工程的顺利建设造成不利影响。此外，部分建筑工程施工期间缺乏系统的、健全的技术管理体系以及规章制度，对施工现场的实际操作造成不利影响，甚至会影响到施工现场的正常作业，对建筑工程建设造成严重影响。

2.2施工质量管理不够规范

①对于施工材料的采购与现场存放缺乏统一的管理标准，导致许多材料和工具存在摆放混乱等问题屡屡发生，材料本身的质量问题也存在一定的隐患。②在施工图纸的使用方面，存在建筑施工单位随意更改图纸的行为，并且未与上级沟通，这是一种严重的、对于建筑工程施工质量不负责的行为。这种情况下，如果没有强化管理与教育，则容易导致建筑工程出现较大的安全漏洞。③建筑工程施工质量管理中，还存在分工不明确和组织机构不够健全等问题，如果上述问题得不到有效的解决，会对建筑工程质量以及施工质量管理工作的开展，产生较大的负面影响。

2.3建筑工程从业人员培训工作薄弱

在建筑工程中，从业人员的安全与技术能力是最重要的关注内容，对整个工程施工管理工作起着决定性的作用。但是很多建筑工程企业对于员工的安全培训与技术培训并不符合要求，导致很多建筑工程现场安全问题频发。一方面，很多建筑工程现场人员的学历及文化素质较低，他们不注重技术质量，存在着技术素质偏低，现场施工操作违反流程的问题。另一方面，建筑工程单位对技术人员与施工人员的业务培训与安全培训工作做得不到位，很多企业片面追求经济利益，对培训费用严格限制，导致很多技术人员的技术标准没有达到项目施工要求也可以“挂证上岗”，所以存在着安全隐患。又因为施工人员安全意识不强烈，个人保护做得不到位，所以安全事故常常发生。

3建筑工程管理问题的解决措施

3.1使建筑管理工作人员的素质得到提升

第一措施就是使建筑项目管理工作人员素质得到提升。要注意到，建筑项目管理工作人员的素质提升应当涵盖多方面。于具体的操作方面，建筑公司应当将管理工作人员学习的积极性充分调动起来，把管理工作人员能力提升当做企业发展进步关键的支撑，把管理工作人员能力以及经验纳进工资薪酬当中；第二，建筑单位应当对于各个种类人才专业应用做到细化，对于法律、合同、设计以及财会等多个不一样专业进行认证，对于其中表现非常优异管理工作人员进行奖励；第三，建筑公司应当将排外思想戒除，积极引入行业中先进的工作人员，对公司发展进步持续累积人员力量。

3.2建筑工程的施工技术制定科学的管理体系

一来需要对施工单位的建筑资质进行严格的审查，参与建筑的施工方必须具备丰富的施工经验，拥有专业的施工技术团队，能够熟练的掌握各种施工技术的标准和要点，确定最佳的施工单位。二来需要根据房建的具体要求提前做好施工技术准备工作，确保施工期间各项工作的顺利开展。施工前需要对施工技术人员和施工人员展开培训工作，掌握施工技术要求，确保其在施工过程中能够严格按照图纸进行施工。在施工期间要充分利用现代化信息技术设备，确保工程监督管理的动态化、施工成本控制的动态化、工程质量检测的动态化，更好的保证建筑工程的质量。

3.3重视建筑工程安全管理地位

管理人员必须更加重视安全管理在管理工作中的地位，将安全管理纳入管理内容中的第一位，在施工现场彻底落实安全管理制度，逐级分配安全管理责任，坚持谁主管、谁负责制度，认真履行合同规定及相关协议，纠正违规行为，清除安全隐患，定期召开安全会议来分析施工安全问题，以提高建筑工程安全管理水平。促使“安全第一”的标号不仅深入人心，还能深入到施工现场的各项工作内容中，从小做起、注重细节，以此不断提升安全管理效果。

3.4加强工程施工材料及设备科学化管理能力

一方面，针对工程项目现场材料管理不严格大的问题，要制定完善的施工材料分类标准，要求进场施工人员对建筑材料进行统一存放，并详细编码编号。在材料进场过程中，要求现场库管员对建筑工程的每一类建筑材料进行登记入册，并严格标注建筑材料的质地与用途，为工程项目施工做好材料的统计工作，防止出现材料不足而延误工期的事情发生。在建筑材料储存过程中，要严格按照不同材料不同标准去执行，要杜绝材料的乱码乱放。在材料交付领用验收过程中，要有第三人的抽查监督及签字，材料交付要按照库存单统一的去分发，严禁过量领用与代领出货。同时做好出货登记工作，并将结果及时报送项目部统计，做好建筑材料的统一分类管理与调度供应工作。同时，要求现场管理要保证对设备机器的使用进行监管，严格按照安全施工标准环境要求去执行，防止工人安全意识不足，而发生安全责任事故，降低建筑设备仪器发生安全隐患的系数。

结语

综上所述，建筑工程施工质量管理作为工程项目管理的重要部分，对于提升工程施工质量和保证建筑使用安全性，发挥着积极的作用。在具体的工作中，要求强化教育培训力度、完善质量管理制度、明确岗位职责权限以及监督管理措施的执行。只有切实认识到建筑工程施工质量管理工作的重要性，才能更好的推动现代建筑行业的持续稳定发展。

参考文献

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