全过程工程咨询服务模式下的投资咨询与控制

全过程工程咨询服务模式下的投资咨询与控制

康文静

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摘要：全过程咨询服务与独立咨询相比具有明显的特征，目前全过程咨询服务在我国各省市的应用过程中还较不成熟，需要通过有效的业务组合方法对整体的应用过程进行详细准确的管理和要求，促进相关全过程咨询政策的有效落实。未来全过程工程咨询在我国各省市工程管理中的应用需要城市建设工程管理部门与咨询服务机构进行有效地配合，促进整体行业的协调发展。在现代化大数据的环境下，投资发展形势和方法越来越多样化。投资发展是金融企业进行资产整合、经济交易等财务活动的基础保障。为了提高投资发展水平，促进经济效益，对投资发展对策的研究势在必行。

关键词：全过程；工程咨询；投资管理；措施分析

1 目前我国工程全过程咨询管理控制的现状

1.1没有建立整体性工程全过程咨询管理体系

目前受各方面因素影响，我国工程全过程咨询管理未建立系统性的咨询体系，对于工程整体发展产生了负面影响。其主要原因有以下几个方面：①工程咨询管理人员专业能力不足，同时，未加强对工程全过程咨询管理的重视程度，导致在工作中出现较多错误和问题，使得工程全过程咨询管理不能与实际工程工作有效的匹配。②工程建设中的各个环节具有复杂性，使得相应的工程全过程咨询管理实施较为困难、难度较高，阻碍了工程全过程咨询管理的实施进程。

1.2工程咨询过程变化频率较高

工程咨询过程中，为了充分满足客户需求，经常会频繁修改甚至更换咨询计划。同时，实际建设施工过程、决策过程和建设组织管理过程具有不可控性，会出现一些突发情况和意想不到的问题，使得咨询计划在应用过程中的匹配度降低。一旦工程中发生问题，咨询服务发生改变，使得相应的工程全过程咨询管理也会发生改变。如果频繁的更换或修改咨询计划，不仅不利于对于工程全过程咨询管理对建设施工各个环节的控制，而且更加提升了工程全过程咨询管理的难度。

2全过程工程咨询的意义

2.1提升质量的有效途径

全过程工程咨询建设能够提高工程建设内部管理能力和综合性的服务标准，将咨询服务逐渐纳入工程质量管理体系当中，促进整体工程管理流程的简化，有效提升工作效率。除此之外还能帮助工程企业提高管理水平，为工程管理过程提供更加优质的咨询服务。

2.2构建服务型工程的需要

全过程工程咨询对于工程项目运行具有非常重要的影响。因此，在建立服务型咨询体系过程中，需要对管理部门提出更高的要求。咨询管理部门应该将科学、专业、严谨、规范作为管理目标，不断推动工程全过程咨询服务标准化的建立，并使得各项管理措施在实际实施中得到落实。建立全过程工程咨询服务标准化体系能够帮助工程企业更好地落实各项工作，建立起专业、科学的管理体系。经过长期发展逐渐形成完整的咨询服务标准流程。

2.3满足工程建设与项目管理新需求

全过程工程咨询过程中需要结合实际工程建设情况，在充分了解咨询需求的情况下，将方向面向整个工程生命周期。并且，在不同的管理阶段，建立不同的咨询服务内容和服务目标，提高整体全过程工程咨询的保障效果，为工程企业业务扩展提供帮助。全过程工程咨询满足工程建设与项目管理新需求，能够在工程建设的各个阶段提高人们的综合服务能力，不断促进工程建设的良性发展。

3全过程工程咨询服务模式下的投资咨询控制措施

3.1项目决策阶段

项目决策阶段的风险控制对于整体项目的发展走向具有重要影响。因此，建设工程需要加强决策期间的风险管理意识，对整体的项目进行综合评估。首先，建设工程要对相关项目投资法律规定进行深入了解，结合项目投资的财务风险、政策风险等建立综合性的项目决策计划书，对可能产生的风险因素进行充分的考虑。为了提高项目决策阶段的风险管理效果，建设工程可以与专业的评估机构进行合作，对整体的项目投资风险、现金流控制以及收益控制等进行专业化分析。除此之外，需要对预签项目合同进行提前的审查，充分保障建设工程自身合法利益，并确保项目合同规定内容在我国相关法律规定的合理范围内，从而降低后期出现收益损失和声誉损失问题的概率。

3.2签订合同阶段

在项目合同签订过程中，要对合同签订可能发生的风险进行提前性的预测。首先，在项目决策计划书撰写完成后，如果决定对项目进行投资，决策人员需要提出相应的项目可行性报告，对整体项目过程进行细化梳理。然后，对合同签订双方需要承担的义务和责任进行明确，充分考虑后期项目运营过程中可能发生的风险问题。除此之外，还需要对合同签订双方承担风险问题的比例进行明确划分，比如分工合作的项目能力较大的一方承担主要的风险责任。尤其针对一些无法进行明确细分的风险问题，在风险承担过程中，承担的风险越大，日后的收益也会越大，因此建设工程需要将合同签订内容与自身发展规划和发展方向进行充分结合，将未来可能发生的风险控制在企业的可承受范围内。

3.3项目实施阶段

针对项目的实施阶段，各项施工环节复杂，建设工程需要根据投资目标建立科学完整的施工保障体系，同时设立专业的项目实施管理部门，对项目实施阶段的各项风险进行严格管理，结合项目施工进度制定相应的风险预案。项目实施阶段的投资风险控制对于管理人员的自身专业素养要求较高，需要管理人员充分了解项目实施过程中的市场环境变化情况和相应的法律法规知识，加强项目实施阶段的风险评估效果，提高风险预案对于项目实施阶段投资管理的充分保障作用。

3.4选择适合的项目

项目具有可观的利润，在经营良好的条件下可以获得较大的收益，然而项目投资市场运营环境较为复杂，某些项目甚至不具有投资的价值，相关企业需要重视对市场发展的态势以及自身的情况进行综合化的考量，选择合适自己的项目，具体的参考指标如下。首先需要注意尽量选择被政府认定的示范性项目或者试点项目，这些项目的执行率较高。其次需要分析自身的情况，依照企业的发展态势，选择符合自身发展的道路。第三是要对各级财政部门定期发布的项目运营情况进行跟踪调查，保证项目支出符合企业的承受范围，最后建设企业需要在招投标前依照商务合作的经验、政府财政的承受情况、项目的时间，多维度地对项目进行考量，保证成本合理性，让运营的成本控制效率提升。

3.5选择合适的融资模式

在项目展开的过程中，融资是非常重要的组成部分，建设企业在国家政策的引导下，依照自身的实力情况进行管理体系的构建，选择合适的融资模式建立起项目规范程序，通过自身的优势和行业的优势对金融机构、政府以及上下游供应商的社会资源进行整合，并且使融资渠道扩大，在合法合规的条件下，通过合理的措施，确保项目可以有效融资，在项目中标后建设企业需要重视联合投资方共同进行法人组织构架的建设，招聘专业人士商讨融资问题，并且做好融资机构的交接，确立融资合同。在对市场运作形式进行详细调查后，确立融资方案，做好风险预控工作，尽量将风险扼杀在萌芽状态。

4结束语

综上所述，建设工程参与项目投资过程中会面临多种风险，为了提高风险应对效果，企业需要积极采取措施，建立专业的风险管理部门，加强全过程工程咨询服务的重视程度，促进我国经济长期稳定发展。

参考文献：

1. 李祥升. 全过程工程咨询模式下的工程投资控制方法初探[J]. 工程与建设, 2019, v.33;No.125(05):177-178.

2. 石秀伟, 赵冬临, 欧阳光. 政府投资信息工程全过程咨询服务模式探析[J]. 项目管理技术, 2020, v.18;No.204(06):88-91.

3. 柏永春. 政府投资项目在全过程工程咨询模式下工程变更的管理[J]. 建设监理, 2019, 000(012):39-42.

4. 王毅. 新形势下全过程工程咨询发展模式探讨[J]. 中国建设教育, 2019, No.131(03):72-75.