建筑工程管理模式及创新发展分析

建筑工程管理模式及创新发展分析

孟庆奎

身份证号码： 41022419881102****

摘要：由于我国社会经济的飞速发展，人们的社会生活水平得到了明显的提高，因此，也在一定程度上带动了建筑行业的发展，促使建筑行业的发展水平和经济效益得到显著的提升，有助于提升建筑行业在社会经济中的综合竞争力，实现社会市场经济的稳定发展。关于现代社会中建筑工程管理模式发展的研究，根据时代的发展特点，建筑行业应该加强对管理模式的优化和创新，能够有效提升建筑工程的管理质量和效率，加大创新发展力度，从而实现社会经济的顺利发展。本文主要针对建筑工程管理模式的发展现状和创新发展进行系统的分析，研究结果仅供相关人士借鉴。

关键词：建筑工程;管理模式;现状;创新发展

引言

我国一直有着安土重迁的传统思想。近年来，城市化的不断推进以及我国科技、经济的不断发展，使得许多有理想有追求的青年人群涌入城市。在安家需求的指导下，很多人在工作及生活稳定后会选择购置房产以摆脱租房生活、提升生活质量。这使得近年来我国各大城市的房地产行业一直较为火爆，很多城市中都存在新建住房供不应求的情况。在房地产市场大热的背后，是层出不穷的建筑质量问题。很多房建项目中，会产生由于管理不当或是其他原因引起的各类工程质量问题。建筑由于其功能性通常容纳着数量巨大的民众，当建筑质量出现严重问题时，数量巨大的群众都将受到生命威胁及财产损失。同时，建筑质量也与企业的名誉及长远发展有着重要关联。因此，在工程项目中，企业应对工程质量进行严格把控，对管理模式进行深度优化，保证施工现场安全、保证建筑质量。

1建筑工程管理创新模式应用的重要性

随着我国近几年市场经济快速发展，我国建筑行业也迎来了快速发展的时期，但同时也伴随着建筑行业市场竞争力越来越激烈，建筑工程施工中质量问题、安全问题等也都频频出现。因此，建筑工程施工企业创新管理模式，加强对建筑工程施工过程管理尤为必要。通过加强建筑工程管理模式创新，有利于提高建筑工程施工管理水平，从而保障建筑工程施工安全性和质量，对促进建筑行业稳定发展以及我国社会经济和谐发展具有重要意义。

2我国建筑企业工程管理模式创新中存在的问题

2.1建筑工程管理方式与意识落后

我国建筑工程管理主要包含：对施工现场管理、对员工管理及对企业财务管理。但在管理方式上，很多建筑企业难以保证紧随时代发展，不断更新管理模式。传统命令式管理模式存在“致命缺陷”，管理效率低，难以使建筑工程施工水平得到有效提高，不利于现代企业实现创新发展。

2.2对工程质量的监督存在疏漏

工程中许多环节都会对工程质量造成影响，例如施工、原材料采购、人员配备等。当前，我国大多数工地的管理模式都存在或多或少的问题，这些问题的存在会使工程管理存在较多的漏洞，进而使得工程质量的监督管理存在漏洞。例如，很多工地中，原材料采购的流程以及记录都不够规范，这使得一些心怀不轨的采购人员在进行原材料购买时会借机谋取私利，通过购买劣质材料、向商家索要回扣等方式取得非法利益。这些不符合要求的原材料突入施工后，对建筑质量影响巨大，甚至可能造成极为恶劣的建筑安全事故。

2.3缺少专业的人才

缺少专业的人才国内建筑工程在实际施工过程当中，主要应用的人群是农民工，因为农民工的文化层次以及掌握的技能有限，同时对于自身专业性知识以及操作，没有得到较好的掌握，那么也就会存在一定程度上的不确定性，以及不安全性因素。除此之外，全新的设备以及技术也没有办法，及时的应用到建筑施工过程当中，从而对整个建筑工程施工的进度质量，造成较大程度上的影响，很多农民工在应用全新设备的时候，会对进度质量造成较大的影响，很多农民工在应用设备施工的过程中，容易形成操作失误以及违规现象。所以，建筑单位因为缺少管理方面的专业性人才，导致了整个建筑工程无论从质量，还是从标准方面，都不能达到理论化的标准，最终大大降低整个工程项目的利润。从这些方面展开分析，缺少专业的人才，的确是广大建筑工程管理团队，应当重视的内容。

3建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势

3.1管理方法创新

通过创新管理方法，有助于建筑企业更好地应用创新模式，建筑企业需结合实际内容，合理选择管理方法。第一，创新技术管理方法。建筑施工对施工技术要求较高，要求施工人员熟练掌握设备操作技能和先进的施工技术，对此需做好技术管理工作。企业管理层不仅要加强每一位员工的培训，进行严格考核，还需制定科学的施工方案、技术监督体系，积极引进先进的施工设备和施工工艺，提高技术管理水平。

3.2对工程质量监督体系进行优化

工程质量监督也是工程建设过程中的重要环节，质量监督工作到合格与否与建筑质量有着密切联系。当前我国很多工程中质量监督体系不够完善，导致工程建设过程中出现的一些问题不能及时被发现，进而导致建筑在落成使用后会出现较多的质量问题。因此，相关管理人员应对对工程质量监督体系进行优化与完善，保证该体系能够起到应有的作用。在实际工程中，相关管理人员应制定详细、确切的技术要求及质量要求，对各方面的监督落实到每个负责人头上，确保出线问题时能够第一时间找到对此负责的人员。在发现不符合技术要求及质量要求的作业后，因对相关负责人进行严苛的问责，仔细寻找出现问题的原因，确保不会再出现相同的错误。同时，建设单位也可制定合适的奖惩制度，对监管得力的人员进行适宜的奖励，对监管十足的人员进行适宜的处罚，保证整个体系中的工作人员在工作中都时刻绷紧心中的弦，对工作打起十二分的精神。

3.3大大提升建筑工程管理人员的工作水平

工程管理模式的创新与发展，离不开工程人员的帮助，所以提升人员的工作水平显得尤为重要。提升施工管理人员作业水平，可以从这些角度来展开考量:首先，在工程开始之前，要对施工方予以全面严格的选择，要考虑到施工团队掌握技术知识理论的水平，同样也要注意他们在现场施工时，对施工质量控制的意识强弱。在工程动工之前，多方面的展开组织有关施工人员，参与到质量控制学习活动，培养施工技术人员的专业化素质，提升施工技术人员的管理水平。其次，还需要从本质上加强管理人员的能力，除了选用专业的管理人员，还需要组建有针对性的专业管理结构团队，还应当对管理人员展开二次培训以及学习，不断的提升管理人员的能力。除此之外，还需要对管理人员展开定期工作考核，构建科学有效的奖惩激励制度，通过考核后获得的情况，有针对性的加以分别，借助这样的模式，能够从根本上激励管理工作人员，在管理创新过程中运用先进的理念，同时还能够确保管理工作人员的工作积极性与工作热情得到调动。从这些方面展开分析，也就能够从中清楚的了解到，切实提升管理工作人员的工作专业能力，是创新发展建筑工程管理模式，最为重要的一个环节。

结束语

上文主要从三个方面展开分析，首先分析了建筑工程管理模式的意义，其次分析了存在的问题，最后分析了创新发展的措施。根据具体内容的分析，能够从中清楚的了解到，建筑工程管理模式与创新发展研究，需要得到有关人士的高度重视，只有确保这些方面的内容得到分析把握，最终才能大大提升建筑工程的质量水平。相信随着有关建筑工程团队人员的不断研究与理解，最终国内建筑工程的管理施工水平，必定能够在根本上得到提升与强化。

参考文献

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