HSE管理体系在石油企业安全生产中的应用

HSE管理体系在石油企业安全生产中的应用

赵彤 张光伟

中国石油天然气股份有限公司勘探开发研究院西北分院 730030

摘要：石油企业对我国经济的发展及人民生活水平的提高有着重要的意义，但在其实际运营过程中出现安全事故的现象也屡见不鲜，严重影响从业人员和周边群众的人身安全。所以在石油企业的生产过程中，应该积极实行HSE管理体系，提升自身的安全生产管理水平，保障企业员工的身心健康，促进企业及员工的和谐发展，为我国经济及社会的进步贡献力量。

关键词：HSE管理体系 ；石油石化行业 ；推广应用策略

引言

完善、优化石油安全文化建设对石油企业的重要性不言而喻，它直接关乎整个石油企业的长远发展。目前，国家和石油企业内部也高度重视石油安全文化，在企业安全生产排查、员工身体健康监督方面工作质量显著。但是企业的安全生产仍旧受到各方因素的侵扰，重大安全生产事故、环境污染事件依然屡见不鲜，情势不容乐观。因此，为有效避免这些问题的发生，构建HSE管理体系是至关重要，这也是落实石油安全文化中亟待解决的重要问题。一方面切实减少安全事故发生率、提升石油企业的安全管理水平、一方面推动企业的长远发展。

1石油企业运用HSE管理体系的目标以及意义

一家石油公司的生产是作为其本身生产业务的一部分而组织的活动。从商业角度来看，石油公司在自己的安全生产过程中实施HSE管理制度，可以有效地减少安全事故的可能性，从而大大降低公司为安全事故支付的相关费用，避免不必要的费用。从法律角度来看，石油公司必须严格遵守安全生产过程中的相关国家法律法规，确保其业务符合要求，并降低发生安全事故的可能性。从管理角度来看，有效实施HSE管理制度可以大大缓解企业与员工之间的矛盾，改善管理者与管理人员之间的关系，促进人性化的企业管理制度，提高员工对企业的认同和归属感，提高

2目前石油化工企业安全管理存在的问题

2.1安全管理意识淡薄

石油化工企业在发展的过程中，由于比较注重短期的经济利益，因此忽视安全管理系统的建设，尤其是一些石油化工企业更加注重企业的生产效率和生产质量，没有科学评估员工的工作能力和员工的工作时间，而是按照企业的要求硬性要求员工进行生产。这样一来，员工在长时间的工作压力下，很容易出现各种各样的失误。而且，一些石油化工企业的领导者并不重视安全管理，没有在相应的岗位上安排安全监督和管理人员，企业的安全管理工作完全依靠员工的自觉性，而且安全管理中存在许多不科学的条例，这就导致企业在生产和开发的过程中都存在着一定的安全隐患。在进行安全管理的过程中，石油企业的领导者将更多的精力放置在追求经济利益上，会产生越来越多的安全隐患，安全事故也会频繁发生。

2.2安全管理人员专业性不高

如果企业想要提高其安全管理水平，则需要不断提高安全管理人员的专业水平。但是，在某些石油化工制造企业中，安全管理人员的素质低下，难以有效地提高安全管理水平。一些安全经理虽然具有很高的专业素养，但是他们对实际工作没有积极性和责任感，也会造成严重的安全问题。安全经理在化工产品的安全中起着重要的作用。企业需要密切关注它们的工作责任感和技术能力，除了要加强技术培训外，还必须提高其应急能力，以确保可以及时处理突发的生产安全问题。

2.3HSE管理体系不健全

实际研究表明，石油化工行业安全事故的主要原因是生产链中的安全风险以及有关人员查明的安全风险，但没有采取有效和及时的措施来解决这些问题，导致综上所述，石油化工行业事故的主要原因是石油化工行业缺乏完善的问责制度，因此，事故发生后，没有办法追究个人的责任，而是把责任推给对方，导致.

3HSE管理体系在石油石化行业的推广和应用要点

3.1成立专业的HSE管理体系执行队伍

石油化工企业在HSE管理体系的实施过程中，应该要求各级单位、部门、班组的员工积极参与，同时相关管理人员应该亲自带头，主动参与，将HSE管理体系的推广以及实施等工作作为自身本职工作来完成。除此以外，企业还应该成立专业的HSE管理体系执行部门，选择合适的管理人员参与其中。对于基层单位来说，应该成立相应的管理委员会以及领导小组，选择合适的成员，并对其进行明确的分工，确定各个成员的工作职责，制定相关的规章制度。同时，为了实现HSE管理体系的高效运行，企业还应聘请专业的员工，组成相应的HSE管理体系执行监管组织，从而对HSE管理体系执行的全过程进行监督及管理，全面了解HSE管理体系实行过程中出现的问题、研判企业在进行安全生产的过程中是否严格按照HSE管理体系的规定进行运转。

3.2加强制度建设

有效实施HSE管理系统的基本前提是需要一个标准化的系统。首先，在引入HSE管理概念时，需要对企业的真实客观情况进行全面思考，然后简化措辞，因为引入概念肯定不是一个僵硬的整体，而是一个适当的调整，使系统能够实现企业的经营行为；以及第二，管理层需要更多地与一线员工沟通，听取他们的建议和意见，并主要根据有效的风险管理、全面的风险评估、有针对性地设计有效监督等所有要素，对安全和环境问题进行分类最后，当系统得到改进时，企业必须安排工作人员对系统进行有效的学习，使工作人员能够全面了解系统问题，从而提高安全意识，并在整个过程中特别注意安全风险

3.3加强对所有工作人员的培训和促进技能发展

掌握HSE的工作、责任感和职业安全技能是关键，简单的方法是依靠教育和培训。通过教育提高雇员的安全意识，并通过有效培训提高他们的安全技能，是有效的手段。典型案例教育总是能提醒员工深刻理解严格的安全和环保要求，严格责任部门通过表决否决，并经常暂停规则，使员工了解禁止要求并遵守规则；事故发生时相互对照，全面、详细的类比调查，以及系统、系统地分析问题，将是改进企业HSE工作的有效途径。应急准备演习必须从实践出发，正式禁欲不能用于表现，必须从实践出发，直接进入设施现场制定应急处置计划，评估存在的问题，及时纠正错误，提高期望。

3.4优化执行工作

首先，在实施HSE管理系统时，需要对基本数据进行规范管理，包括详细记录管理培训、管理应急记录、生产风险预防和控制措施、审查和检查记录、会议记录、表格必须通过收集和整理基线数据来支持所有管理活动。第二，在开展管理活动时，每个小组必须履行核心管理职能，制定安全风险控制措施和账户分析，进行科学风险控制，并优化资源分配最后，企业必须结合实际生产情况，有效控制和识别生产风险，并在此基础上积极修改和完善HSE风险评估体系，以确保管理的适应性和相关性。

结束语

综上所述，将HSE管理体系进行引用，不仅能够使石油石化企业在市场竞争中脱颖而出，还可以使工作能够得到有序的开展，且在安全与环保方面都会有所保证，这样就可以使石油石化企业得到健康、安全与环保，并且持续不断的发展。

参考文献

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