建筑工程经济预算与成本控制分析

建筑工程经济预算与成本控制分析

闫斌

新疆华域建设工程项目管理咨询有限公司奎屯分公司，新疆奎屯市， 833200

摘要：在市场经济的发展下，我国的工程建设如火如荼的开展。建设市场的竞争也变得越来越激烈，各种建设企业也在不断增多，不良竞争也同时存在。由于经济效益就是整个竞争的关键点，所以加强预算和成本控制，都是非常有必要的。本文研究了建筑工程经济预算与成本控制的主要原则，给出了建筑工程经济预算与成本控制措施。希望对于广大建筑行业从业者有一定的借鉴作用。

关键词：建筑工程；经济预算；成本控制

由于全球经济不断发展，国内经济发展迅速，相比以前而言，人们对于居住环境的要求越来越高，人们对于高质量的建筑情有独钟，说明了现代市场对于建筑的质量要求也越来越高。建筑行业的发展也越来越迅速。经济预算成本控制是企业中不可替代的一项重要工作。他对于建筑企业的长远可持续发展有重要的意义。就从目前的建筑经济发展形势来看经济预算成本和控制，有很多的需要改善的地方，也导致建筑工程全过程的工程造价比较困难，因此建筑工程经济预算与成本控制非常需要探讨。

1经济预算与成本控制关系

经济预算和成本控制是一种息息相关的关系，成本控制和建设质量及效率关系密切，他们的关系属于反比例关系。在实际施工中很多企业都没有重视到这两个项目的重要性，往往会导致工程造价的超额，给企业的经济效益造成损失。然后有更多的企业会为了自身的利益成本，导致建筑质量无法保证，由于建筑行业是一种长期性的营销行业，如果一旦企业的形象受损之后，那么给今后的销售推广都带来一定的负面影响。各项工作都需要保质保量的完成，这些工作为企业打造一个品牌口碑，为企业今后所做的推广都具有重大意义的。

2经济预算与成本控制影响因素

2.1全过程控制的贯穿性

全过程管理中涉及到的项目比较多，比较容易出现混乱。经济预算与成本控制涉及到整个工程。他在每个阶段所管理的项目不同。所以他的经济预算和成本控制，需要从实际的经济利益出发，需要做到最好的。他直接关系到企业能否获得经济效益，因此在各个环节，加强管控都是非常有必要的。它涉及到整个工程的经济效益，如果有一环节没有做好，那么直接对建筑工程造成经济上的损失，这是每一个建筑企业都不想看到的。

2.2综合性

建筑工程中的经济预算与成本控制的综合性比较明显。他涉及到工程项目费用的支出与管理。由于他的工作量比较大，往往需要借助计算机来完成，借助计算机的高效的计算功能，

可以将原本巨大的工作量轻松完成，现在有很多的应用软件可以进行工程造价工作。这些软件的使用，将经济预算和成本控制的工作效率在很大程度上进行了提高。然后从内容上看，还包括了成本数据核算、质量监督、管理控制及风险控制等方面，因此加强规范化管理在很大程度上可以保障整个建筑工程较好的经济效益。

2.3全员参与

全员参与的原则，是针对多个部门全体员工的一项工作，他要求每个员工都要有集体意识，能够从自己的工作中保证每一项工作都能够顺利开展，每一项工作按时按量完成，使每一个员工对于整个工程建筑的建设和经济效益都负有责任。

3建筑工程经济预算与成本控制措施。

3.1强化成本意识

对于整个企业而言，成本观念不仅是领导需要考虑的，要让每个员工都要成为企业的主人，全体员工都要有强烈的市场观念，每个员工对成本的观念融入到整个建设工作中，这样才能对整个工程都可以很大程度上减少成本。还要求严格依照市场化运作，要求来控制整个环节在施工过程中成本的管控，往往深入的调研、积累丰富的经验都是为了能够制定出科学的成本定额，具有科学的定额才能扩大经济效益，中标价与内部定额是整个工程所参考的重要依据。成本控制目标可以进行分级管理，制定一套完善的管理制度，对企业的成本控制进行管理。

3.2构建灵活的建筑工程企业定额体系。

由于部分工程的工期非常长，这样的话前期所做的成本控制，必然会受到市场变化影响。要避免这种情况就要求企业在进行成本控制时，要有一定的灵活性，这样做的成本受市场变化的影响较小。对于企业管理人员来说，实际工作也需要深入分析，然后积极应对。为了保障整个工程的经济效益，对成本控制应该要强化管理人员的专业素养，这是让管理人员进行成本判断的时候，能够做出预见性效果。管理人员的工作经验也非常重要，工作经验能够判断市场的走向。对于保障经济效益有益处。

3.3准确预测成本，强化预算成本管理。

成本预算工作是施工开始之前必须要做的工作，而且他一定要考虑突发风险和变化所需要的成本，才是科学和有效的降低成本。因此，施工单位对图纸的详细了解和对合同内容的有效熟悉，是对预算管理的重点。管控项目盲目管理会造成建筑工程整体质量下降，因此企业必须要通过精准的成本预算，才能很好地预测成本控制。也能够保证建筑工程质量和工期。成本管理具有核心的作用，可以使整个工程后续工作顺利进行。而且在成本预算时需要以原成本管理为基础，加强成本管理的可操作性和时效性。

3.4提升建筑工程造价控制水平

建筑工程造价的核心控制工作是经济预算计划，这就需要管理人员对经济预算的掌握具有较强的专业性。成本限额是加强成本管控的手段之一，它可以有效地避免成本损失质量下降的现象发生，确保成本控制能够最大程度上符合建筑工程实际经济管理要求。当前的建筑工程各个环节，成本限额和成本管理模式不是完全配套的。这就要求强化建筑工程的成本管理，在实际工作中把风险防控放到首位，管理人员提升成本控制水平，降低企业经济损失。

3.5强化对整个过程管理。

建筑工程项目的有序实施需要强化对工程项目过程的成本管控。在施工过程中，施工单位必须要严格地按照要求来进行施工，对施工环节都有深入的了解和分析，防止施工纰漏的产生也是为了确保施工单位的整体经济效益。在施工的过程中项目或多或少会存在差异，施工质量也不尽相同，如果施工前采取同样的标准和规范，那么就无法保证施工质量，甚至还会存在资源浪费。具体问题具体分析，根据具体的项目进行成本控制措施，以此来促进工程项目经济利益的提升。

4结束语

经济预算与成本控制是非常重要的工作，他对工程质量和经济效益都有一定的影响力，因此建筑行业需要做好经济预算与成本控制。对于每个员工来说，成本和预算控制的重要性，每个人都应该明晰。对每一个人的责任也应该要明晰。这样才能将经济预算与成本控制的工作做好，然后推动整个工程项目获得高效的经济利益。

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作者简介：闫斌，男，1988年12月，汉族，河南省，本科学历，研究方向：工程造价