配网故障抢修现存问题及应对措施

配网故障抢修现存问题及应对措施

任慧

国网山东省电力公司邹城市供电公司 山东济宁 273500

摘要:随着电网基础建设不断加快，电网的基础设施不断增多，随之带来的设备故障也逐年增加，部分县级电力企业对配网故障抢修工作的管控较为薄弱。抢修人员在故障判别、快速复电、现场安全措施落实等万面仍然有着或多或少的制约因素，须未雨绸缪加以解决。

关键词:配网;故障;抢修

为进一步提升配网的服务效益，改善配网的安全性、可靠性和有效性，在日常建设过程中配网管理人员需要加大对配网抢修系统的构建力度，不断完善配网故障诊断系统，确保各项故障处理工作能够快速、高效开展，这样才能够从根本上提升配网的服务质量。我国配网建设的过程中对故障抢修工作较为重视，因此，本文分析配网故障抢修现存问题及应对措施。

1.配网故障抢修中存在问题分析

1.1缺乏相应的配合机制

受相关因素的限制，我国配网故障检修的过程中不同区域具有不同的抢修机制，存在较大的差异。抢修过程中人员需要对各项机制进行协调，导致抢修时间白白浪费，严重影响了配网故障抢修的效率。以北方地区配网故障抢修为例，在出现配网故障后一般由配网检修、配网维护或者配网抢修人员赶到现场进行维护，但上述人员间缺乏相应的配合机制，根本无法满足高效抢修任务，很容易造成最佳抢修时机流失，这是配网故障抢修主要致因。

1.2抢修现场安全管控薄弱

当配电线路和设备在运行中发生了紧急故障或严重缺陷，因时间紧迫需要紧急抢修，但配网事故抢修面临工作点多面广、故障原因复杂、人员技术要求高等情况，这些导致了配网抢修管理漏洞较多。配电事故存在偶发性，且相关规程、规定对事故抢修工作中的安全管理未细化、明确。

1.3人员安全生产意识薄弱

在一部分电力企业工作人员及工作基层班组中，很多工作人员的年龄都已经达到50岁以上，并且这部分工作人员的学历都不高，也很少有机会参加学习和培训，对公司的规章制度没有详细的了解和掌握，没有良好的自律性。并且一些工作人员没有良好的安全意识和业务技能，即便是处理一些简单的故障，这部分工作人员会在没有采取任何监护的情况下徒手操作。甚至有个别的工作人员认为只需要做好日常检修工作即可，从而导致安全生产意识缺失，也没有安全生产的积极性，这种消极的思想直接影响了整体班组工作的安全性。

1.4技术因素的限制

部分配网抢修的过程中受到技术因素的限制很容易出现抢修问题，造成现场抢修人员无法进行第一时间抢修，这在一定程度上导致配网故障抢修效益下降。随着科学技术的不断发展和完善，配网故障抢修对智能化、现代化、信息化要求逐渐提升，但当前我国配网故障抢修的过程中仍以人力抢修为主，无法准确辨别抢修地点，对抢修过程中的环境状况、故障状况等进行全面把握，需要花费大量的人力、物力去进行配网故障的现场检查，增加了配网故障抢修的时长。

1.5安全管理欠缺，片面强调效益

在配网运行过程中，部分管理单位不能妥善处理好安全与效益、任务、发展之间的关系，反而更加侧重于提升电力企业的经济方面效益，因此缺乏对安全管理的重视，不会投入足够的资金和时间。一般情况下，企业更为注重大型配电网新建改造现场工作中的安全管理，而对于平时的安全管理工作较为轻视，例如在一些小型配电事故抢修工作中，或者是分散性、临时性的配电事故抢修工作中，没有对作业现场形成严格、仔细的监督，甚至都不会深入现场进行情况的了解，从而就会出现发现问题和解决问题都不及时的情况，只是进行简单的传达、要求相关工作，不会进行跟踪检查，从而为配网故障抢修工作埋下了巨大的安全隐患。

1.6习惯性违章事件屡禁不止

通过事故统计分析，配电作业现场中造成的人身伤亡次数、人员数量占比率最大，触电和高处坠落是造成事故的两个主要方面。80%以上事故都是由于违章造成的，违章是发生安全事故的重要因素。

2强化配网抢修工作的措施

2.1强化现场管理，严抓违章操作

在配网故障抢修过程中，应该严格按照《国际电网公司电力安全工作流程》的相关要求和标准，严格对相关抢修工作人员、现场、作业方法等进行深入的调查、分析，针对所有故障抢修的操作程序、动作进行细致分解，根据经验和规章制度，秉承安全、效益为目标，改善故障抢修的作业流程，实现故障抢修工作统一化标准，将作业的行为、动作进行规范，从而可以保证抢修安全质量形成标准化，抢修作业流程科学化，最终实现消除和杜绝工作人员习惯性违规操作行为，有效避免抢修工作中的事故发生。

2.2严格执行监护制度

当配电线路和设备在运行中发生了紧急故障或严重缺陷，因时间紧迫需要紧急抢修，但配网事故抢修面临工作点多、面广、故障原因复杂、人员技术要求高等情况，这些导致了配网抢修管理漏洞较多。针对抢修现场安全管控薄弱的难点，公司加强现场监护，在配电事故抢修工作中严格执行监护制度，在工作负责人的带领下进入工作现场，实行统一指挥，合理分配人员，明确工作职责分工，严禁实际工作中临时“抓丁”情况。同时为防止误登带电杆塔、防止在邻近带电设备工作时造成触电事故，有一定实践经验、责任心强的人员担任专责监护人进行现场监护。此外，公司严格执行到岗到位管理规定，各级管理人员到岗到位进行现场监护，及时纠正各类违章行为。

2.3加大外聘人员审查力度，强化安全协议与合同管理

在外聘人员的管理过程中，需要将所有外聘人员纳入到施工单位，进而实现统一的培训、考核、管理，强化安全和合同管理、审查等工作，如果个别单位出现不规范、不严格的管理现象，就应该将此企业纳入到“黑名单”之中永不使用。建立完善的外聘工作人员名册，同时建立多种多样的培训入场教育、考试的台账，从而实现对外聘人员的动态管理，强化考核落实情况，除此之外，需要将专责监护人、分包人员、厂家工作人员、作业负责人等进行严格的落实，秉持同进同出的原则，坚决杜绝设备厂家维修人员或者是外聘人员进行独立的操作和施工，并且在建立项目部、建设管理单位等多方面，要切实观察落实施工安全风险等级，并且要做到“到岗到位”，对过程监管最大限度强化，严查严管安全管理制度。

2.4坚持“三必须”“三同时”

针对习惯性违章事件屡禁不止的难点，深化反违章工作，突出抓好现场安全管理，坚持“三必须”“三同时”、开工前“三问”“三个坚持”、现场管理和“个人安全靠自己”宣誓活动。严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》的基础，对现场、工作方法和人员进行调查分析，将配电事故抢修的每一个操作程序和每一个动作进行分解，以规章制度和实践经验为依据，以安全、效益为目标，对作业过程进行改善，全面统一标准，规范作业行为，以实现安全质量标准化、作业流程科学化、作业行为规范化，从而实现彻底杜绝作业人员习惯性违章行为，避免发生事故。

2.5组织学习安全事故分析

电力企业大部分班组尤其是基层班组、供电所人员普遍存在参加学习培训的机会较少的问题，因而对企业规章制度了解不够，遵章守纪的自律性不强。企业通过加强对员工的安全思想教育，每周开展安全活动，总结上周安全情况，对安全情况进行总结和点评，调动全员进行安全讨论，组织学习安全事故分析及观看事故分析视频，形象生动的事故录像片、典型的事故案例，特别是发生在身边的违章事故，经常对职工进行教育，提高对违章作业危害性的认识，清除违章的思想根源，使他们在作业过程中能自觉地用规章制度规范自己的行为。

3.结语

综上所述，配网系统的抢修工作对人们的生产生活有直接影响，需要采取有效的措施和手段保证抢修工作顺利进行，提高配网故障抢修工作的安全性。

参考文献

[1] 沈蕴华，许婕.微探如何有效提高配网故障的抢修效率[J].低碳世界 ,2017,(22):44-45.

[2] 赵勇 , 孙鑫 , 钟剑财 , 卞宏波 . 基于 GIS 的配网抢修指挥业务关键技术研究 [J]. 科技创新导报 ,2014,11(32):22-25.