建筑工程管理技术的控制要点和改进对策

建筑工程管理技术的控制要点和改进对策

尹祚水

山东一建建设有限公司，山东省泰安市 271000

摘要：近年来，随着社会发展的影响，带动了我国经济水平的提升，为逐步实现供给侧改革，我国通过提出更为有效、高质的方针政策，为各行业发展提供更为广阔的前景，同时也让各行业逐渐迈入了改革创新之路，不断提高技术水平、创新管理模式，增强自身实力。建筑行业一直是促进我国发展与建设的重要产业，其整体发展状态一直非常稳定健康。但是建筑行业也同样面临着很大压力，高质量、节能环保、高水平社会服务性都是其要面临的挑战。加强建筑行业与时代的融合性，保证行业项目的社会效益与经济利润是其核心目标，文章通过概述建筑工程管理含义、重要性、现存问题、影响因素与对策，为建筑行业发展提供相应指导与参考。

关键词：建筑工程；管理；创新

引言

建筑行业提升竞争力，离不开技术融合和工程管理模式的再创新。利用信息技术改变建筑工程的生产组织方式，并在管理质量等方面完善管理计划，通过确定质量标准和管理控制内容，提高建筑工程管理的可控性，在信息化管理技术应用中，完成工程管理形态多样化发展。工程管理信息化技术的融合，可以减少工程管理中的技术局限性，对管理内容进行信息化管理，可在以后的数据管理阶段通过数字化管理，在部门协作、企业管理层面，提高建筑工程数据计算的整体效率，完成高效的数据统计和管理运算工作。在开展建筑工程信息化管理工作时，还需将管理途径落实到信息化的技术应用层面，通过技术、部门的整合，减少建筑工程管理面临的可持续性问题。

1建筑工程管理模式创新工作开展的意义研究

建筑工程一般情况指的是修建楼房等事项，这关系整个国民的日常生活工作，同样也是关系着国民生计的事情，它不仅仅是某个方案项目，同样也不是经济利益的筹码，关于这一点内容需要得到有关人员的高度重视。另一方面，建筑工程建设施工的最重要目标是，为广大人民群众而服务，确保现存的建筑具有安全性以及稳定性特点，不只是为了工作指标而修建。根据观察能够清楚了解到，当下社会发展呈现出了日新月异的状态，社会生产生活中各个行业的更新变化速度较快，越来越多的计划都赶不上变化。建筑行业同样如此，某些管理模式也许能够运用一定的年限，但是也存在明显的时间期限，达到一定的时间，这个模式必定会因为各个因素而出现崩溃。因为这样的情况存在，所以建筑工程管理技术人员，必须要对现有管理模式加以转变创新，要切实确保始终处于领先地位。因为目前国内处于网络信息、人工智能高速发展的时代，如果不能很好的解决，那么必定会出现较大的问题。所以，切实坚持创新不仅仅对广大人民群众有保障，同时也是工程建设的根本要求。因此综合分析看来，不断对建筑工程管理模式展开创新，势必能够对广大群众予以根本性的保障，这同样也是对工程团队自身的要求，需要从根本层次上予以保证，采取措施切实的做好创新工作，如此才能使得建筑工程项目的管理质量水平不断得到提升。

2建筑工程管理模式存在问题分析

2.1管理理念不先进

管理理念不先进指的是从建筑工程施工企业管理者的管理理念不符合当前社会发展，有一个巨大的各方利益冲突，很容易导致错误发生在施工项目管理的概念，甚至会影响建筑工程安全目标，资本成本的控制是错误的，对建筑项目管理的发展，我们的目标是至关重要的，特别是他们系统中一个链接，必须以独特的制度进行优化和推进，可见，优化的建筑项目管理理念对于建筑工程模式创新有着非常消极的影响和消极的影响等。

2.2缺少专业的人才

国内建筑工程在实际施工过程当中，主要应用的人群是农民工，因为农民工的文化层次以及掌握的技能有限，同时对于自身专业性知识以及操作，没有得到较好的掌握，那么也就会存在一定程度上的不确定性，以及不安全性因素。除此之外，全新的设备以及技术也没有办法，及时的应用到建筑施工过程当中，从而对整个建筑工程施工的进度质量，造成较大程度上的影响，很多农民工在应用全新设备的时候，会对进度质量造成较大的影响，很多农民工在应用设备施工的过程中，容易形成操作失误以及违规现象。所以，建筑单位因为缺少管理方面的专业性人才，导致了整个建筑工程无论从质量，还是从标准方面，都不能达到理论化的标准，最终大大降低整个工程项目的利润。从这些方面展开分析，缺少专业的人才，的确是广大建筑工程管理团队，应当重视的内容。

3建筑工程管理创新模式策略

3.1创新工程管理理念要与时俱进

构建企业管理者要跟随时代的发展变化创新新的经营理念，应对项目利益相关者利益的所有方面，新项目管理目标，保证项目合同条款可能是一个特定的实现，并确保这四个管理目标可以完全实现工程管理。此外，正确处理好安全、质量、工期、资金等关系，能有效推动与促进建筑工程管理的最优化与最理想化。

3.2大大提升建筑工程管理人员的工作水平

工程管理模式的创新与发展，离不开工程人员的帮助，所以提升人员的工作水平显得尤为重要。提升施工管理人员作业水平，可以从这些角度来展开考量:首先，在工程开始之前，要对施工方予以全面严格的选择，要考虑到施工团队掌握技术知识理论的水平，同样也要注意他们在现场施工时，对施工质量控制的意识强弱。在工程动工之前，多方面的展开组织有关施工人员，参与到质量控制学习活动，培养施工技术人员的专业化素质，提升施工技术人员的管理水平。其次，还需要从本质上加强管理人员的能力，除了选用专业的管理人员，还需要组建有针对性的专业管理结构团队，还应当对管理人员展开二次培训以及学习，不断的提升管理人员的能力。除此之外，还需要对管理人员展开定期工作考核，构建科学有效的奖惩激励制度，通过考核后获得的情况，有针对性的加以分别，借助这样的模式，能够从根本上激励管理工作人员，在管理创新过程中运用先进的理念，同时还能够确保管理工作人员的工作积极性与工作热情得到调动。从这些方面展开分析，也就能够从中清楚的了解到，切实提升管理工作人员的工作专业能力，是创新发展建筑工程管理模式，最为重要的一个环节，应当在其中投入足够的思考与时间。

3.3建立信息化数据处理平台

建筑工程项目在建设过程中，需要众多施工企业共同配合，因此，为了保证数据的有效传递和使用，需要建立一个完善的信息化平台，通过全方位、多角度的数据化处理，使建筑工程在施工过程中数据公开、透明，让多方企业详细了解施工进度和施工情况，并通过互联网、局域网等对信息平台进行数据处理，以保证数据的安全。同时，企业管理人员可预先防范运行过程中可能出现的风险，完善建筑工程管理信息服务，不断对数据存储和数据处理进行更新，寻求企业发展方向，提高建筑工程管理水平，推动建筑行业不断向数据化、信息化方向发展。

结语

随着建筑行业发展速度越来越快，建筑工程管理的重要性也越来越突出，不仅影响着建筑工程项目的质量和效率，还影响着建筑企业的经济效益。但是影响建筑工程管理的因素非常多，应该以工程质量和安全为指导，强化人才意识、做好现场管理，落实权责。只有这样才能让建筑行业发展更有动力，并且才能迎合时代发展潮流，逐步实现持续环保发展目标。

参考文献

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[2]徐殷俊．工程建设管理的重要性与创新方法阐述［J］．居舍，2020，(15):108，148．

[3]刘敏.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].建材与装饰,2019(36):149-150.