关于建筑工程管理模式创新分析

关于建筑工程管理模式创新分析

张涛

身份证号码： 3707821987****7029

摘要:伴随着国内社会经济持续不断的进步与发展，国内建筑行业变得越来越兴盛，各式各样的高层建筑出现，正是因为这样的前提背景存在，针对建筑工程也需要较高的要求，因此对于建筑工程管理需要日益提升。但是从目前国内建筑工程管理的模式看来，常常存在一些不足问题，为了能够有效的避免建筑工程管理模式问题的发生，需要切实展开创新发展措施的研究。在接下来的环节中，将会对此主题展开科学的分析与研究，希望为有关人士提供参考。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展

1建筑工程管理模式创新工作开展的意义研究

建筑工程一般情况指的是修建楼房等事项，这关系整个国民的日常生活工作，同样也是关系着国民生计的事情，它不仅仅是某个方案项目，同样也不是经济利益的筹码，关于这一点内容需要得到有关人员的高度重视。另一方面，建筑工程建设施工的最重要目标是，为广大人民群众而服务，确保现存的建筑具有安全性以及稳定性特点，不只是为了工作指标而修建。根据观察能够清楚了解到，当下社会发展呈现出了日新月异的状态，社会生产生活中各个行业的更新变化速度较快，越来越多的计划都赶不上变化。建筑行业同样如此，某些管理模式也许能够运用一定的年限，但是也存在明显的时间期限，达到一定的时间，这个模式必定会因为各个因素而出现崩溃。因为这样的情况存在，所以建筑工程管理技术人员，必须要对现有管理模式加以转变创新，要切实确保始终处于领先地位。因为目前国内处于网络信息、人工智能高速发展的时代，如果不能很好的解决，那么必定会出现较大的问题。所以，切实坚持创新不仅仅对广大人民群众有保障，同时也是工程建设的根本要求。因此综合分析看来，不断对建筑工程管理模式展开创新，势必能够对广大群众予以根本性的保障，这同样也是对工程团队自身的要求，需要从根本层次上予以保证，采取措施切实的做好创新工作，如此才能使得建筑工程项目的管理质量水平不断得到提升。

2建筑工程管理中的管理模式问题剖析
2.1缺乏相应的建设项目管理意识

目前，我国建筑业的发展速度不断加快，但许多建筑行业的领导者一味追求经济效益和施工速度，而忽视了项目管理的意义，忽视了其在综合施工质量中的作用，因此缺乏项目管理意识。一些负责人认为项目管理只是负责一些工程工作。这种想法是片面的、根本错误的，也是滞后的。它属于传统的管理思维，已经不能满足当今社会管理工作的需要。

2.2人员素质水平问题
从建筑工程的立项到竣工这一系列过程当中，需要各个职位的工作人员投入较长的时间与精力来一同完成。建筑工程管理工作的主要管理对象就是参与工程建设的工作人员。在进行实际施工过程中，施工人员的素质水平与专业能力对工程施工的质量有着很大影响。同时建筑工程管理模式需要管理人员落实到具体的管理对象上，管理人员的管理水平与管理模式的落实效果也有着直接联系。因此，如果工程建设的相关工作人员素质水平过低，就会对建筑工程的各个环节工作效果造成严重影响。
3建筑工程管理模式创新的优化策略分析
3.1管理体制创新
企业的发展离不开良好的制度，尤其是建设项目的管理。企业的每一项工作都需要管理。这样才能保证每一个环节都能有条不紊的进行。因此，有必要完善创新管理体系。也是当前社会发展的基本需要。中国建筑市场需要尽快适应社会经济发展。比如，目前建造大型建筑时，要保证建筑的安全性和综合性，可以设置目标部门进行管理，施工企业可以将施工任务分配给相应的施工方。另外，完善企业的内部责任制也很重要，让员工能够承担相应的责任，以便在未来的工作中更加认真负责。完善资本产权关系和企业法人制度，提高员工地位，这对施工企业的工程管理具有积极的意义。
3.2优化人才队伍建设
施工企业必须认识到人才是工程管理的基础，要不断加强人才培养，通过人才优势提高管理工作的效果，积极建设人才队伍，使人才队伍向年轻化发展。通过“外引内精”提高施工企业人才水平。首先，根据项目管理涉及内容复杂、管理难度大的特点，建立健全管理人才晋升渠道，鼓励员工积极晋升。奖励为晋升或加薪做出重大工程贡献的员工，根据员工自身的工作优势和专业优势设计晋升和发展渠道。尽量避免上级公司空降管理或者单一晋升机制给工程管理人才发展带来的局限。其次，鼓励员工积极参与工程项目、还需要通过定期培训来加强人才素质。
3.3创新项目管理模式
在建设项目管理中，应积极运用先进科学的项目管理模式。基于建设项目的总体建设目标和实际建设要求，可以将建设项目的设计、招标和施工阶段有机结合，有效控制和管理项目的合同和管理风险。但是，主要问题是会产生更高的成本和更长的管理周期。CM项目管理模式是建立施工管理体系，在施工单位、设计单位和施工管理单位之间产生统一的管理目标。实施职责为协调管理、监督控制等。，可以提高项目管理的整体效率，达到更高效利用投资成本的效果。采用DBM项目管理模式可以有效增加设计单位与施工承包商之间的关联性，显著提高项目施工成本的管理和控制。运用BOT项目管理模式，可以控制建设和运营，适用个人融资措施，实施政府基础设施建设项目，促进政府建设项目向民营化转变。3.4切实创新建筑工程管理技术

国内建筑工程的管理工作并不简单指的是某一方面的内容，而是直接贯穿整个施工过程管理的内容，这其中包括了施工、材料、进度以及人员的各个环节内哦让那个，所以设计到的情况相对较多，需要处理的细节要点也较多，如果不能运用更为良好的管理技术展开处理，最终造成的问题必定会非常严重，因此不得不予以高度重视。所以建筑工程的管理工作始终都是一项专业性极强的复杂性工作，管理工作人员应当需要具有更多方面的知识技能，需要不断的完善企业管理制度，增加企业工作开展的效率，优化管理工作的模式，从工程开展初期的图纸识别，材料的选择应用，一直到工程交付使用之中，这样必定能够形成完善的管理体系。从另一个方面展开分析，还应当将信息化、网络化技术应用到建筑工程管理过程当中，切实利用计算机技术完善管理内容，不断的解决与应对传统管理模式当中存在的某些问题，进而实现资源贡献目标，将企业思想政治教育第一时间的更新在网络之上，提供给广大工作人员展开学习，同时还能够在施工管理过程当中发现问题并解决问题，形成全面化管理模式，当这些方面的要点得到实现之后，势必能够直接提升建筑工程企业的施工效率与施工质量水平。
结语

建筑工程管理模式的创新至关重要。对此，建筑工程企业要正视企业发展中所存在的问题，根据建筑工程的发展现状，通过一系列的方法和手段，不断进行建筑工程管理模式的创新，为建筑工程企业的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：
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