浅谈施工企业工程管理中的成本控制

浅谈施工企业工程管理中的成本控制

郭春利

身份证号码： 6401031975****001X

摘要：随着市场经济制度的日益完善，建筑行业获得了较多的发展机会，也面临较大挑战。施工企业作为建筑工程的实施主体，要对整个工程项目的施工负责，承受着巨大的压力。一般而言，在建筑工程项目施工过程中，施工企业应紧密结合具体的工程项目情况，合理编制工程施工组织设计方案、施工管理方案，并采用科学的施工模式，提高对相关资源和资金的利用率，尤其应加大对工程成本的管控力度，同时配合相关财务部门的工作，明确工程成本管理的责任，引入全新的管理思想，完成工程项目成本管控任务。

关键词：施工企业；成本管理；施工成本

引言

当前在不少施工企业的建设项目管理中，一味只把重心放在建造生产上，从而不重视项目成本管理。事实上，项目成本管理是帮助建筑企业提高核心竞争力的关键阶段。企业只有建立一套完善的成本管理制度，才能进一步提高企业的经济效益。本文首先对某施工企业的项目成本管理的基本理论进行了介绍，然后介绍了某企业A项目成本管理现状，包括其成本管理框架及成本管理方法，其次对A项目在成本管理方面所暴露出来的不足之处进行更为细致的分析，最终根据项目在成本管理中存在的问题提出相应的策略建议，以期能够达到提升该项目整体管理水平和降低成本支出的目标。经过本文的研究，能够为其他建筑企业做好施工项目成本管理工作提供一定的指导意义。

1土木工程项目管理中成本控制的作用

1.1提高了企业在市场中的竞争力。在我国土木工程行业中，竞争压力越来越大，而企业要想在激烈的市场竞争中占据一定的优势和地位，需要提高自身的市场竞争力，而获取足够的经营利润就是提高企业市场竞争里最为有效的途径;而经营利润的获取就要加强对成本的控制和管理，提高土工程项目管理中成本控制的质量和水平。因此，可以说，土木工程项目管理中成本控制的质量好坏，影响着企业的管理水平，同时也是企业竞争力高低的重要体现。
1.2提高土木工程项目管理水平。在土木工程建设中需要大量的成本，而成本的有效控制，说明企业的人力、物力、财力、各项设施设备都得到了科学合理的应用，真正地实现了物尽其用，而在这个过程中，减少了大量的不必要的开支，但却保障了施工的顺利进行和施工的质量，同时也确保了企业的经营效益和经营利润。而这些都充分地说明土木工程项目管理水平的提升，对推动企业的健康发展有着很大的作用。
1.3完善了企业的内部控制体系。在企业的内部控制过程中有着很强的系统性特点，这和项目管理中成本控制特点是非常相似的。土木工程项目管理需要具备完善的内部控制体系和很强的执行力，这样才可以推动企业的发展。而成本控制的质量是内部控制体系的直接反映，如果成本控制的水平不够高，那么直接说明内部控制体系中存在缺陷和问题，所以，加强土木工程项目管理的成本控制有助于企业对自身的内部控制体系进行完善和优化，从而进一步深化土木工程项目管理中的成本控制。

2浅谈施工企业工程管理中的成本控制

2.1提高对成本管理的重视程度

建筑施工现场是成本管理的关键“阵地”，也是容易产生计划外成本的核心地带，所以关于这部分施工无论是管理人员还是现场人员都必须高度重视成本管理。首先，加强对施工现场成本管理重要性的宣传，充分意识到其对于整个项目成本管理控制的重要意义，进而引起相关工作人员的高度重视。施工团队内部需要定期召开会议宣讲成本管理的重要性，在施工现场也可以通过标语、挂画的方式随时科普资源回收、垃圾处理、物料节约的重要性，以便在施工现场形成良好的成本管理与控制氛围。其次，要详细分析现场施工存在的、能够影响到造价和成本管理控制的因素，然后针对这些因素采取定向措施进行管理和控制，帮助现场施工管理人员生成更加科学的成本管理意识。与此同时，工作人员要善于将这些长期性影响成本的因素汇总成册，进行记录，以便在施工过程中随时对其进行规避和重点应对。再次，现场定期组织阶段性成本复盘会议，对于某一时期的成本管控情况、是否出现新的成本管理和控制问题进行复盘，目的在于为下一个阶段的施工起到很好的警示和预告作用，同时也总结经验，优化成本管控。最后，施工现场成本管理人员还需要提升应对重点项目、环节，做好成本控制的指导频率，确保每一位项目管理人员都能具备良好的成本意识和管理能力，在实际管理工作中切实改善管理效果。

2.2加大对工程施工过程中的成本检查力度

虽然工程中标后的责任成本得到了分解，不过仅确定了工程成本管理的宗旨与要求，在进行工程施工的过程中，依然需要强化对成本的检查，并与所设置的任务加以对比，制定科学的成本管控对策，以便获得更高的经济收益。具体而言，需要做到以下几点：其一，规定工程项目部需要以定期的形式报送相关财务报表，与此同时，应该根据相关责任成本分解规定，及时报送具体的落实状况报表，然后科学分析形成差别的具体原因；其二，有关上级财务部门应该以定期的形式，仔细检查工程项目部的责任成本落实状况。在检查的内容方面则涵盖了工程项目部的开支状况、施工材料的消耗状况、外包工程的清算信息，以及不同经济往来过程中各类款项、现金及银行的存款状况，对在建工程项目的费用加以仔细检查，进行竣工之后的工程成本考核和各级管理费用方面的管控等。借助此项措施，能帮助施工企业严格控制工程项目成本，达到相关要求。同时，施工企业还要注重项目成本计划目标完成情况的考核分析管理。工程成本分析是指科学地对工程项目实际发生的成本费用与相应的责任成本进行分解比较，经过深入掌握工程成本变化状况，系统了解工程项目成本的节约与超出现状，明确形成原因，然后依靠科学的成本分析管理方式，呈现出工程项目成本的变化原因，并及时解决，进而达到使工程成本下降的目的，完成高效化管控工程成本的任务，进一步降低工程施工过程中浪费现象的发生概率，科学管控各项开支费用，满足相关财务管理规定。此外，施工企业要做好工程项目施工现场的管理工作。在工程项目施工过程中，非常容易出现设计变更、合同存在差异性、工程量增加等各方面的问题。因此，项目管理团队需要科学运用相关合同条款，当出现上述事项后，立刻和施工现场的监理人员办理相应的签认手续，以便为后续的二次结算获得索赔提供资料。同时，还需要注重对工程项目的施工进度、施工质量等环节加以有效控制，以便得到发包方的补差奖励奖金，帮助施工企业获得更高的经济收益。

2.3加强项目成本监管机制

完善监理机制的重点在于不断扩展监理的工作范围，让监理工作渗入项目的全过程，并且同一时刻还要加强企业市场监督，完善建筑企业的市场监督管理机制。想要监理工作能够顺利开展下去，有关单位需要加强监理单位的监督力度，并且对于相关政府机构在颁发监理证件的时候需要更加慎重和小心，只有监理单位能够正规有序了，才能保证监理工作的质量。除此之外，还需要不断提高监理工作人员的有关素质，确保每个监理工作人员能够持证上岗，保证整个项目监督制度能够健康朝前发展，从而能够在保证项目质量的同时，也能进一步控制项目成本。

结语

成本控制在土木工程项目管理中有着非常重要的作用和价值，同时成本控制管理也会影响到土木工程的施工进度和施工质量。因此，需要提高对成本控制的重视度，建立起科学的成本控制管理意识，把多种科学有效的成本控制方法贯穿于土木工程中的各个阶段，减少土木工程的施工成本，提高企业市场竞争力，推动企业的健康可持续发展。

参考文献

[1]李君.GA建筑公司项目施工阶段成本控制研究[D].西安:西安石油大学,2021.

[2]张艳,张慧颖,陈宏宇,等.浅谈施工企业成本管理存在的问题与应对方法[J].企业家信息,2019,176(165):180-182.