建设工程监理的现场规范管理与策略探析

建设工程监理的现场规范管理与策略探析

孙娟

天津国生工程咨询有限公司 天津 300450

摘要：本文总结了建设工程监理现场规范化管理的要点，并提出了改进策略。

关键词:监理现场；标准化管理；策略

房屋建筑工程现场质量控制主要是对施工现场的各种工程进行监督，通过对主体、水平、设备的质量进行监控，提高建筑物的安全性。工程监理应运用科学合理的现场质量控制策略，强化现场质量控制效果，实现高效施工，提高房屋建筑工程质量，为施工人员人身安全提供保障。因此，在建筑施工过程中，要采取科学合理的措施，提升监理人员的综合素质，注意建立多元化的管理策略，特别是注意施工全过程的现场质量控制，最大限度地提高监理工作效率，尽快实现预期的施工目标。本文主要分析了建筑施工监理现场质量控制的主要策略。

1.房屋建筑工程监理主要工作内容

对于房屋建筑工程来说，工程监理是不可或缺的一部分，其主要工作内容如下:一是严格把关施工设计方案[1]。从具体施工方案入手，判断方案的可行性，确保施工过程符合国家规定，最大限度保证施工安全。同时严格审查施工所用材料，详细研究施工工艺，确保可行。监督管理人员必须严格要求施工人员，尽量减少人为因素对建筑施工的影响，注意施工方案的审核。其次，加强施工过程中所需材料和设备的检查，认真分析施工过程中可能出现的问题，最大限度地提高工程质量和施工效率。工程监理现场规范化管理包括确定监理部门的人员数量、职业分工、岗位和职责，确定各种管理事件的监理工作机制、工作流程、工作准则和操作流程，从而形成统一、规范、相对稳定的现场监理工作管理体系。规范工程监理部每一项监理活动的管理，全方位跟踪控制监理活动，保证企业的管理效率，提高监理项目的管理水平[1]。现场监管部门的标准化监管具有机制规则、标准形式化流程和信息化手段的特点。在建筑工程施工过程中，建筑工程的施工质量将直接影响建筑的功能和价值，因此现场监理对建筑质量至关重要。

2房屋建筑工程监理现场质量控制的意义

2.1有利于构建和谐社会

对于房屋建筑工程来说，现场质量控制是监理工作的重要组成部分，高效推进现场质量控制工作意义重大[2]。首先，它可以促进和谐社会的建设。房屋建筑工程监理普遍注重施工现场质量，有利于国家建设计划的推进和投资的控制，加强合同管理质量，提高房屋建筑标准，构建和谐社会。

2.2提高房屋建筑工程质量

对于房屋建筑工程的监理来说，开展现场质量控制可以更好地进行现场施工，节约大量资源，保证在规定时间内完成工程，不断强化施工质量。同时，推进房屋建筑工程现场质量控制，还可以加强企业各部门之间的沟通，明确管理责任，有效防止质量问题对效率和工期的不利影响，从整体上提高房屋建筑质量。

2.3有效降低事故发生的概率

在建筑施工过程中，经常会出现一些问题。如果这些问题得不到很好的解决，不仅会影响工程的顺利进行，还会给施工人员带来不确定的风险。提高工程监理的质量控制，可以及时发现施工中的问题，制定有针对性的解决方案，提高施工质量，防止安全问题的出现，提高施工效果[3]。

3建设工程监理现场规范化管理存在的问题

3.1管理制度不规范

目前，监理领域的管理体制还存在一些问题，管理体制还不完善。一些监理单位为了竞争，降低了监理成本，使得监理单位难以生存，很大程度上影响了行业的正常发展。

3.2施工主体水平低

在整个项目实施期间，项目现场主管的主要管理对象是项目实施部门。随着项目数量的不断增加，建设项目的施工部门也面临着巨大的挑战。在一些大型项目中，一般需要选择资质和质量较高的国有企业。这部分施工企业在管理上相对比较规范，但这样的单位并不多，质量不高的施工企业还是很多[3]。这些施工企业大多无法实现标准化管理，容易导致建设工程监理现场管理不规范。

3.3施工现场管理不到位

材料在施工现场无法得到有效控制，施工材料的管理包括采购、保存和使用的控制。尽量购买性价比高、质量有保障的建材。施工企业需要做好材料保存和监督，防止材料日晒雨淋，按计划使用材料，防止材料浪费。

3.4安全管理不到位

安全管理是现场监理中最重要的内容，但目前监理工作的安全管理不到位，导致安全隐患。大多数监理更注重工程的质量和进度，而忽视了安全问题。这种管理行为违背了以人为本的理念，不利于建设项目的顺利实施。

4建设工程监理现场标准化管理及策略

4.1充分发挥监督员的作用

建设工程监理的现场规范管理能否满足要求，主要受监理人员的影响。从监理人员的角度来看，要充分了解自己的工作内容，严格按照标准开展工作，才能顺利完成建设项目的每一个施工环节，保证施工质量。监管部门可以实行奖惩制度、激励制度等。，从而激发监理人员的积极性，规范其行为，有效保证建设工程质量。同时，在施工过程中，监理人员还应定期组织施工人员召开会议，使施工人员认识到工作的重要性，积极与施工人员沟通，共同解决遇到的问题，确保施工项目能在规定的时间内完成。监理人员不仅要注重细节，还要从整体上分析建设项目的施工质量，有效衔接各工序，避免后期返工。

4.2加强标准化管理

建设工程监理现场管理必须向规范化管理转变，这是保证施工要求与管理统一的重要方法。通过规范化管理，可以完善监管体系，规范监管人员行为，使监管工作更顺利地开展。同时，在施工过程中要多方参与，如监理、承包、委托等，确保建设项目顺利完成，达到理想的施工效果，促进社会更好的发展。对于外部标准化，需要将实际施工与建设项目的合同进行对比，使建设单位能够严格按照合同进行施工。

4.3控制施工进度

建设项目的施工进度直接影响质量和经济效益。因此，在施工现场监理过程中，应加强对施工进度的控制，从而节约成本，有效提高建设项目的经济效益。在具体建设项目的施工中，监理人员要管理好建设项目的每一个细节，确保每一个细节都能在规定的时间内完成。按照施工项目计划控制进度对质量具有重要意义。监理单位应使施工单位及时编制出具体的施工计划，监理人员应充分了解施工计划的内容，严格按计划控制施工进度，确保建设项目在规定时间内顺利完成。

4.4成立监理部

建设项目现场管理的建立需要相应的监督部门。在选择项目负责人时，根据我国相关法律规定，监理单位法人应选择监理部负责人，负责人应对监理工作中出现的各种问题进行处理，确保施工现场的顺利进行。此外，在完善监管部门的过程中，需要明确监管标准，完善实施细则。监理部门只有制定具体的监理工作流程，才能保证各项监理工作的有效实施。只有加强建设工程监理目标的管理，监理人员才能更顺利地开展工作。因此，监理部门要能够深入研究监理与施工合同的关系，明确监理工作的内容和任务。监理部在开展工作时，还必须根据合同要求制定各项制度，更好地履行相应的职责，发挥监理的作用。

5结语

综上所述，监理是建筑施工的重要组成部分，监理人员在项目实施中起着非常重要的作用。实际上，在当前的建设项目中，监理的实施存在很多问题，对监理现场和建设项目的规范管理有很大影响。为了解决相关问题，监理公司需要主动转变监理理念，加强人才队伍建设，不断提高监理人员的专业素质，实现监理工作的规范化。

参考文献

［1］郭甲佳.建设工程监理的作用及优化措施探讨［J］.工程技术研究，2020，5（23）：136-137.

［2］李世钧.建设工程监理的作用及管理过程优化［J］.房地产世界，2020（23）：67-69.

［3］孙青峰.建筑工程监理工作存在的问题与改进措施研究［J］.居舍，2020（33）：137-138.