工程项目管理模式的优化探究

工程项目管理模式的优化探究

陈英

身份证号码： 32012519610512****

摘要：在建筑业快速发展的今天，市场竞争日趋激烈，如何在这种形势下脱颖而出，是当今企业面临的严峻挑战。传统施工管理模式下的企业发展跟不上时代的潮流，阻碍了企业现代化发展步伐。建筑项目会受到许多因素的影响，创新项目管理模式已成为保证建筑项目质量的前提。因此，现在的建筑施工企业只有与时俱进，引进先进的管理理念，进行管理模式的有效创新，才能在未来的市场竞争中取得巨大的优势。

关键词：工程项目；管理模式；优化；措施

根据现代社会建筑工程发展情况的研究发现，建筑工程管理模式是建筑行业发展的重要组成部分，因此建筑施工企业需要加强对建筑工程管理模式的完善和创新，针对建筑工程项目的建设质量、进度以及项目整体效益方面进行专业的管理，同时针对其中的差异性，制定针对性的管理策略，能够保障建筑工程的顺利发展。在社会经济以及时代快速发展的推动下，建筑行业需要改变传统的管理模式，认识到管理模式创新对建筑行业的重要性，从而加强对现代社会建筑行业市场发展情况的调查，实现国内建筑行业的稳定发展。

1创新管理模式应用的意义

1.1利用理论依据，提高科学化管理

随着时代不断的发展，管理模式和技术发展是企业不断的追求目标，企业的管理提升需要一定的创新性，然而科学化的管理创新需要系统发展的理论依据作为支柱，建筑工程发展的管理方式运用与普及效果就是发展的理念和发展意识的传递，能够有效地对管理工作者在管理知识和管理方式中对工程项目有着更新的认识，也是对工程项目正确的认识而且进行科学高效管理模式，凭借着先进的知识与发展方式，有效对工程项目里管理对象进行充分的规划，根据不一样的管理项目跟进不一样的模式，最终保证管理效果与最后的发展目标。

1.2市场发展，提升企业竞争力

建筑行业的开展不能离开建筑领域和市场大环境，企业想要在市场发展壮大，一定要把握发展机会。建筑施工企业改革也就是工程管理的模式新发展，传统的工程管理方式在市场实际的发展中有着不足，企业则要不断创新管理模式，在这样的管理模式中，有效地对建筑施工企业进行工程管理的创新，根据现代化信息系统和自动化的管理手段提高管理水准，同时提升管理的效果，也就是在提高企业的经济效益的道路上，提升了建筑施工企业的核心竞争力。

1.3强化资源配置，保证项目的管控

建筑工程是发展管理模式中将资源配置有效的强化，并对其进行高效的项目管控。那么工程管理创新模式运用能够在借助信息化系统中和工程项目当前发展目标，综合多方面的数据配对和研究，利用对人力资源方面、能源资源方面和材料资源方面的合理配比，对当前的资源进行补充，使得传统管理模式再分配阶段中规避了单一性与片面性，能兑现工程项目在应用中的流畅性。进而，创新的管理模式对配比的过程是对工程发展的管控过程，利用这种情况来发展建筑施工企业在生产和管理的阶段有效的掌控，确保施工的安全与实际的要求指标，进而能够在企业上更好发挥管理效果，保证工程应用的统一性与协作性，能够有效地针对目前不一样的施工状况。因此，管理模式的创新能够使得管理制度提升，也是工程项目合理应用提供发展和保障。

2工程项目管理模式的优化措施

2.1需要制定现代化的建筑工程管理理念

根据现代建筑工程管理模式发展情况的研究得知，根据社会市场经济结构的发展态势，通过制定现代化的建筑工程管理理念，能够实现科学化的发展，促使建筑工程的管理模式发挥真正的价值和作用，有助于提升建筑施工企业在社会市场中的竞争力，实现国内建筑行业的顺利发展。关于建筑施工企业的管理人员方面，需要加强对管理人员的管理能力进行专业培养，保证能够跟随时代的发展，进行不断的创新和发展，适应社会经济发展的节奏，促使建筑工程的管理模式得到显著的提升，同时需要制定专业的管理理念，针对建筑工程的各项资源进行针对性的创新发展，有助于促进国内建筑行业的稳定发展。

2.2需要组建专业的建筑工程管理团队

根据现代建筑工程管理模式发展情况的研究得知，可以根据社会经济的发展情况，组建专业的建筑工程管理团队，能够有效提升建筑施工企业管理部门的管理能力和专业知识，特别在建筑过程中发生突发情况时，能够及时做出正确的判断，从而减少建筑施工企业成本和经济方面的投入，实现国内建筑行业的顺利发展。针对建筑工程管理团队方面的构建，需要保证管理人员具有专业知识储备，并且有丰富的社会经验，能够针对建筑工程的建设进行高质量的管理，有助于提高建筑工程施工的质量和效率，从而促进社会经济的稳定发展。

2.3管理体制创新

良好的管理体制是建筑工程管理工作开展的前提，创新管理体制可使得各项管理工作有据可依，因此，建筑施工企业在创新管理模式过程中，需对管理体制进行创新。为了更好地适应市场变化，建筑施工企业应建立在市场调节机制基础上，对其管理体制进一步革新。比如，部分大型建筑工程项目，为了全面展开建筑工程管理，会专门组建管理部门，而小型建筑项目会将建筑管理责任安排于施工企业。建筑管理体制创新除体现于整体管理规划外，还体现在相关制度建立与内部责任之间，建立法人制度及产权关系制度，明确划分相关责任，保证独立法人在施工企业中的地位，提高建筑工程管理水平。

2.4管理方法的创新

在实际开展各项工作的过程中，企业必须结合管理工作实际情况优化管理模式，通过各种方式创新管理，完善各项工作。比如，根据建筑项目的实际情况，可以创建项目管理责任制，明确大家在项目管理中的责任，制定相关的建设管理指标，通过对内部分管的细化，进行指标控制，做到精细化管理。还要积极进行技术创新，先进技术是第一生产力，在工程管理过程中，应引进先进的施工技术和装备，优化施工技术，做好员工培训与技术考核，建立技术监督体系，选择合适的施工技术方案，全面提高技术管理水平。同时，成本管理也是建筑工程管理的核心内容，与其他工作有密切的联系，只有全面保障其有序进行，才能解决传统成本管理面临的问题，保证工程项目的经济效益。BIM技术在造价成本管理中就有很好的应用效果，其不仅推动了新技术在造价管理中的应用，并且对于成本管理的优化有很大的应用价值。另外，在科技与经济稳定发展的推动下，信息技术广泛地融入人们的日常生活与工作中，而且其能够更加有效地发挥自身的优势，从而为人们带来更多的便捷。其中，针对建筑工程管理工作的开展来讲，为了能够最大化地发挥各项工作的有效性，可以根据实际情况将新技术引入实际工作中，促进现代化管理模式的应用。而且对于建筑施工企业，建筑工程管理不仅涉及较多的信息储存与管理，而且各个环节之间有密切的联系，其不仅相互影响，同时能够相互促进。所以，在实际工作过程中，必须加强对信息技术以及其他新技术的重视，建立系统的管理平台，将工程管理中各个环节有效衔接，实现信息共享与流通的同时，通过信息化技术最大化提升管理水平，以此进行建筑工程管理方式的创新。

3结语

综上所述，现阶段国家越来越重视建筑工程项目管理工作。为进一步完善项目管理模式，势必要了解我国建筑工程的实际状态，抓住时代的发展机遇，确保国内的建筑工程有一个较好的发展空间，带动其他行业的持续性进步。

参考文献

[1]周江辉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建筑，2019（27）：171-172.

[2]任丽.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程建设与设计，2018（13）：337-338，341