汽车研发中项目管理的应用对策分析

汽车研发中项目管理的应用对策分析

戴梦洁

奇瑞汽车股份有限公司 安徽芜湖 241006

摘 要：目前，汽车市场的发展趋势越来越好，整个市场都呈现出蓬勃发展的势态。国内汽车产业在全球市场中都占据了重要的地位，逐渐开创了新的局面并取得了重要的突破。由此看来，对于汽车企业而言，如果想获得更多的利润，就需要加强汽车研发工作，同时强化项目管理，进而保证研发的质量并控制好成本。文章从多个方面对项目管理的应用对策进行分析。

关键词：汽车研发；项目管理；应用对策

近年来，各个国家相继推出各项政策，以推动汽车行业的进一步发展。项目管理属于现代管理学，它主要是通过合适的工具与方式，利用一定的资源是项目管理达到预期目标的关键所在。换句话说，主要是探索怎样通过使用尽可能少的资源，给企业创造最大的收益。项目管理通常包含策划、计划进度还有维护活动等，这一概念是在第二次世界大战以后美国提出的，属于新兴管理手段，其中比较经典的手段有计划评审手段还有关键性途径方法。项目管理自从最开始兴起就普遍运用在各种企业的管理工作中，而且也收获了不小的成果。

1 成本管理

汽车研发过程中的成本管理主要包括两个层面，首先就是汽车研发过程中所需要的研发成本，另外一个就是汽车子系统零部件所需要的成本。这两类成本在进行控制与管理过程中的手段大体上是一样的，其关键就在于密切关注成本的状态、成本的优化和细化等，进而明确最终的目标。应该结合项目成本展开研发工作，同时在总体上参考其他的研发成本，按照具体的状况实施考察，最终确定研发成本。在正式展开项目，都应该改善具体的研发成本，在这个阶段，应该在使用适当成本管理方法的前提条件下对预算进行确定与控制。在预算的时候，需要确保每一个步骤的合理性，把预算的每一个环节精确到每个月与每一周。如果想从根本上对汽车研发成本进行控制，就应该加入审批环节，这在才能够在多个方面对成本进行监管，同时将零部件和子系统的设计方案展开比对。另外，要想正确控制应用成本，加强成本管理工作，就应该全面考量实际情况控制研发成本，对汽车自身的成本展开正确的控制与创新。

2 质量管理

汽车研发过程应该保证汽车设计的质量问题，针对汽车的质量展开控制。结合汽车研发项目的每一个阶段展开分割，主要包括初期阶段、中后期阶段以及最终阶段。首先，在初期阶段，应该明确汽车子系统的零部件的等级质量目标以及整个的质量目标，可以正确使用DFMEA与DFSS等途径来提高和改善设计的质量，在这个条件之下展开审评。在中后期阶段，应该重视汽车与零部件子系统与法规的申报。最终阶段包括汽车售出以后的售后问题的跟踪与处理。汽车研发质量问题应该首先展开研发计划工作和时间的安排，针对今后在计划之内的关键点展开质量审评。关键点主要有物流、制造和采购等多个层面，比如在普通的进程里出现的使项目顺利进展受到阻碍的事情，这个时候就必须要尽快进行解决，从本质上确保汽车研发质量的稳定。

3 风险管理

如果想要达成预期的目的，就必须要根据规划同步进行，对于汽车研发的各个环节里进行风险管理。项目计划在开展的时候，应该要求工作人员正确开展操作，可以针对每一个风险点展开详细剖析，事先预想好最坏的结果，同时制定出解决的方案，这个手段也成为项目的DFMEA。风险管理里会存在一定的人力资源风险、资源风险等一系列风险，要是存在无法控制的风险，就一定要在第一时间预估风险，这样才可以尽可能降低风险带来的危害，最后达到消除风险的目的。另外，项目管理里经常会出现无法处理的风险，碰到这类风险，就应该把风险管理等级进行强化，这是由于管理过程比较复杂且多变，很容易就会被外界的各类因素所影响。

4 人力资源管理

人力资源对于汽车企业来说是必不可少的，企业如果能够正确使用人力资源，那么就能够在很大程度上促进自身的长期稳定发展。团队发展、人员组织以及管理技术等都是人力资源中的一部分，项目质量也会由于团队发展的状况而发生变化。通常而言，团队的进步能够通过下列几个方面开展：首先，关注工作人员专业技能的提高，只有工作人员具有坚实的工作基础，才能够给汽车研发项目提供更加优良的服务。其次，团队培训应该聚集起来，这样能够使团队工作水平提升的效果更加明显。另外，企业内部的工作人员的技术水平存在差异，企业管理人员能够结合工作者的能力制定奖惩制度，以鼓励工作人员更加积极主动的投入工作中。最后，企业需要积极开展人才引进，多多招揽一些优秀的工作者使自身的团队更加优秀，更加充实，使整个团队的运营水平都大大提升，正确分配工作人员的职责，确保企业平常的工作都能够有序开展。

5 信息管理

汽车研发项目管理工作进行的每一个环节必定需要高频率使用各种信息资源，因此，项目管理工作者必须要全面了解信息资源并且能够灵活运用，知道有关的信息应该怎样储存，这样也便于信息的搜索，因此，项目管理人员也应该标记好每一种文件，分配好相应的标记，每隔一段时间检查信息资源，针对那些已经没有用处的信息资源及时清理。除此之外，项目管理人员必须要严格保密信息资源，避免泄露，信息资源的查阅权限要严格限制，以免出现信息资源被其他人查看或者是删除的情况，防止给信息管理带来巨大的不良影响。项目的信息资源非常关键，不管通过什么形式储存，都必须要保证项目管理人员能够随时随地的知晓与项目有关的信息。而针对那些非常重要的信息，不仅仅要利用信息技术进行存储，同时还应该利用文本会签这种书面方式展开保存。

6 结束语

总而言之，目前国内汽车研发项目管理的应用还是在初始时期，有关的管理系统并没有得到很好的完善与补充，同时有很多工作经验都是借鉴其他国家的汽车发展理论。然而，项目管理工作对于汽车研发过程来说，其重要性是不言而喻的，能够推动汽车企业在总体上提高汽车质量，加强企业的市场竞争力，因此，相关企业应完善好自身企业的企业研发项目管理工作。

作者简介：戴梦洁 女 1972 安徽芜湖 241006 奇瑞汽车股份有限公司 本科 中级工程师 汽车研发

参考文献:

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