市政道路工程施工现场管理策略

市政道路工程施工现场管理策略

曾理

湖南省岳阳市华容县财政局 湖南省岳阳市 414200

摘 要：近些年来，我们能明显感觉到市政道路工程建设正在以很快的速度朝前前进，在我国经济飞速增长的助力之下，市政工程的道路建设的工作量也越来越大，相关的建筑施工团队从内到外发生了重大的结构改革。为了能紧追跟时代快速发展的脚步，我们必须对市政道路工程建设现场施工的管理提出新要求，只有这样才能保证市政道路工程建设的施工既能高效完成又能保持较高的质量水平。

关键词：市政道路工程；施工现场；管理

市政道路工程施工现场管理主要涉及施工进度的管理，施工材料的管理，施工成本的管理，施工人员的管理，所以，要想做好施工现场管理需要从以上几个方面入手。

1. 市政道路工程施工现场的现状及问题

1.1 无法全面核算公路的工程成本

要想我国的道路工程得到更好的发展，就必须在动工之前核算好工程成本，以便在施工过程中保证资金链不会中断。然而,只有很少的施工单位根据国家要求在施工前做好工程的核算与预算，从而导致工程的预算与费用的分摊不能真实的反映出来，减缓了施工进程。同时还有一部分施工单位由于开支变大，就在施工过程中进行工程材料的偷工减料，导致道路工程的质量无法过关。

1.2 忽视对施工人员的管理

在工程进行的过程中，对相关人员的管理至关重要，只有确保人员的技术达到要求，才能使得施工正常进行。第一个方面就是检查在实际的操作过程中相关人员是否按照工程图纸进行施工作。第二个方面就是工作人员需要管理施工人员的专业技能培训，与此同时还要对施工过程中材料设备的使用情况进行一个全方位的管理，其管理的内容包括建筑材料的质量以及设备的灵活度，还有工作人员对设备的操作过程等等。可是从当下我国市政工程建设项目管理的状态来看，大多数管理偏于形式化，并没有尽最大程度的利用现场管理的作用，从而导致市政道路工程无法得到更好的发展。

1.3 施工材料质量无法得到保证

材料的准备是施工前的一个必须工作，然而在当前物欲横流的社会中，一些黑心的施工单位为了使利益最大化从而降低了施工材料的选择标准，而劣质的道路建筑材料会直接造成后期公路施工的质量不过关。如果道路建筑材料的质量无法得到保障，那么这会造成道路质量大打折扣。对于道路施工材料的选择国家是有明确标准的，但不乏一些商家会用劣质材料来节省成本。因此，道路施工团队的购买人员一定要仔细考察，务必严格根据我国要求的标准进行选购。并且，相关部门也要对替换材料现象进行严加管理，只有加大管理力度才能整治不正之风。

1.4 施工进度过慢

速度是一个保证项目按计划完工的重要条件，项目只有按进度计划来执行，才能保证项目按时完成。然而，工程进度受到自然和人为因素的影响，所以工程进度有时会与计划偏差较大，从而导致道路工程无法按时完成。

2. 市政道路工程施工现场管理策略

2.1 加强对施工过程中的进度管理

一个市政道路工程项目的进行过程长达半年，一年或者几年都是非常普遍的情况。但是尽管如此，施工单位还是需要尽量减短道路工程施工的时间，加快施工过程的进度条。在施工过程的进度管理上，需要对施工的内容和流程做一个详细的计划，工作人员需要依靠这个计划开展道路工程工作，但是往往计划和现实总有一定的误差，有时候由于现实中某些工作人员的操作失误，会与计划出现矛盾和冲突，从而造成进行过程中出现很多延误，道路工程无法按时完成的要求。作为施工单位，为了应对这些突发情况，必须在进度管理上进行一个全方位的管理，因此必须要预留一些急救方案，保证在意外发生之际可以按这些急救方案解决问题，不影响整个施工过程的进度。

2.2 对施工材料的设备进行管理

施工的设备和施工的质量密不可分，尤其是在以机械化生产为主要的施工作业中，机械设备的先进与否往往决定施工的整体质量。所以施工单位务必要引进大量的先进施工设备，保证施工质量的优质。在管理上，需要及时更新施工设备，跟随时代进步的潮流，完善整个工程现场施工所用到的材料和设备。

2.3 对相关人员进行管理

相关施工单位要注意加强对管理人员人力资源的投入，管理人员人手不够，是施工现场管理存在的一大问题。为了能够实时地掌握项目进行的现状，施工单位必须要大量的管理人员对项目进行时的质量做记录，并且还需要给相关人员在技术方面进行监督和指导，所以在质量管理上需要更多的管理人员。管理人员可以针对施工人员做一个详细的考核制度，保证施工人员在专业实力上非常强劲，以此加强施工的整个质量管理。

2.4 对施工资金进行管理

目前我国工程造价审计制度还不够完善，从而使得在道路工程施工过程中资金无法做到有效管理，阻碍了我国道路施工的发展。对道路施工资金进行有效的管理，有利于规范道路工程建设，而这一切的工作都需要在道路施工开始之前进行提前计划。首先需要提高相关工作人员的资金管理水平，这样才能使得相关工作人员在施工开始之前对工程进行正确的资金估算。其次，需要提高相关工作人员的监督水平，要实事求是、换位思考，从投资人的角度进行思考和管理工作。这样才能够在最快时间内提高工作人员的监督水平，让预结算的结果更加的准确。针对在施工过程中出现的资金问题进行科学化的管理，集中性的解决，树立完善的资金管理体系，这些都是施工单位在道路施工过程中应该注意与加强的方面。科学合理的资金管理体系，可以为管理工作提供明确的方向，让工作人员有更高的工作效率。施工单位与管理单位两者是相辅相成的，在互相的制约中共同的发展。

3.结束语

施工单位要加强对市政道路工程建设的现场管理，提高管理水平，结合自身施工单位的问题进行有效的解决。就当下市政道路工程现场管理还存在很多不足之处，未来还会有很大的上升空间，但只要施工单位针对问题实行有效的解决方案，努力解决问题，我国的市政道路工程建设将会发展的越来越好。

参考文献：
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[2]陈丽丽.市政道路工程施工现场管理应注意的问题[J].门窗,2019(5):175-176.
[3]朱小虎.市政道路工程中施工现场管理举措的若干研究[J].智能城市,2017(2):128-129.