新时期供电公司人力资源管理问题分析

新时期供电公司人力资源管理问题分析

尹芬

国网湖北省电力有限公司仙桃市供电公司 湖北仙桃 433000

摘要：人力资源作为企业发展中的推动力量之一，根据企业发展情况来展开人力资源管理的优化与调整，能协助现代企业实现再发展。同时随着社会经济与市场环境的变化，新时期下人力资源管理工作将会面临一系列的挑战与机遇。对于供电公司来说人力资源管理需要结合实际情况，对存在的诸多问题进行完善，满足新时期发展下供电公司所面临的人力资源管理和谐发展的要求。本文简要分析了新时期供电公司人力资源管理存在的问题。

关键词：供电公司；人力资源；管理；问题

引言：电力行业的深化改革下，电力市场的竞争力越来越大，供电公司想要在这样激烈的市场环境中获得发展机会，就应当从人力资源管理等方面着手，提升自身的核心竞争力。供电公司在新时期的发展中，受到历史等因素的影响，无法紧紧跟随时代步伐，要打破这一现象带来的阻碍，供电公司需要加大人力资源管理力度，科学进行人力资源分配，实现企业核心竞争力的提升，从而在市场日渐激烈的竞争中站稳脚步。

1. 人力资源管理对供电公司的价值与重要性

1. 1. 价值

供电公司想要在新时期社会环境下获得长久且健康的发展，首先要进行的便是公司优化，比如人力资源配置优化。公司的发展与公司内部人才储备息息相关，可以说人事公司一切保障的来源。供电公司在新时期发展中现代化改造也迫使其人力资源管理进行优化，采用科学的、新颖的管理模式展开员工管理，并在招聘与人才流失时寻找到最佳解决方案，帮助公司处理好与员工之间的关系，以有效的方式引导员工工作思想，固定开展与员工的访谈、培训工作。以往的人力资源管理之中，管理手段过于单一，导致最终管理成果差强人意，使得员工不能为公司作出贡献^[1]。因此在新时期下供电公司要改变原有的人力资源管理模式，创建出符合新时期的人力资源管理模式。

1. 2. 重要性

供电公司的日常工作需要由各种专业人员来辅助完成，可以说人才是支撑电力系统实现可持续发展的重要条件，能帮助供电公司在市场变化中占据有利位置。供电公司对于人才的合理引进、技能培训、继续教育等，都将成为供电公司人力资源管理工作重点。虽然我们能看到人才对供电公司的重要性，但是此工作要从人力资源开发计划基础上落实，为的是避免盲目引进人才，只有做好针对性的引进人才计划，才能降低人力资源规划与管理中的成本。

2. 供电公司中人力资源管理存在的问题

2.1 缺少健全的奖励机制

供电公司的工作稳定安逸，再加上供电公司本身存在的制度条例、老旧的人力资源管理手段，导致职工在工作中缺少积极性与主动性，同时工作氛围过于沉闷，促使大部分员工丧失奋斗情绪，长此以往供电公司职工便适应了安逸的工作状态，很难在市场竞争逐渐激烈的环境下获得成长与发展。除此之外，供电公司在奖惩制度上并不完善，最突出的表现是制度与实际工作环境不相符合，继而在长时间的工作下职工的专业技能无法得到进步，同时竞争意识薄弱，工作氛围以及工作积极性都将降低，需要供电公司相关部门针对性的完善人力资源中的奖惩机制，以此为职工打造出公平、公正的工作平台，以奖励与惩罚机制来推动职工的专业技能提升，为供电公司的发展创造人才条件^[2]。

2.2 缺少对人力资源管理的重视

我国国民经济水平随着社会的进步而提升，社会节奏也逐步加快，人们生活水平的提升让人们的追求出现改变。供电公司在其中需要着重注意的是效率与产出，只有在高效率与高产出的辅助下，才能实现供电公司经济效益的提升。在此影响下，供电公司内的相关人员会格外关注经济效益与技术升级，但却去略了人力资源管理在其中的重要性。部分管理层可能会觉得只要维持高效率与高产出就行，如此一来将导致人力资源管理相关工作无法落实到实处，更不用说由此推动供电公司实现经济效益的增长。

2.3 缺少先进的人力资源管理理念

电力行业从其建设至今也是传统行业，供电公司内的人力资源管理仍然遵循传统的管理理念，在落后思想的影响下，目前供电公司内的人力资源管理缺少科学性与全面性。此外，在供电公司内在习惯中只将薪酬、绩效、年度考核等内容纳入人力资源管理工作内，事务性内容作为人力资源管理中的核心，而忽略了对供电公司发展以及市场扩展有利人力资源管理理念的探讨。滞后性的人力资源管理理念让电力系统运行受到影响，制约了供电公司的发展。

3. 新时期供电公司人力资源管理策略

3.1 优化人力资源管理理念

电力系统内的人力资源管理是十分重要的内容，能帮助供电公司在竞争逐渐激烈的市场环境中获得发展契机。由此为出发点需要做的是转变人力资源管理理念，供电公司内相关人员应当重视人才管理，全面认识人才流失对公司造成的负面影响以及危害，同时将人才效益作为供电公司评估基础，在供电公司内部创造出爱惜人才的氛围。当进行人员招聘时除去必要的技术、专业技能等内容之外，还应当对应聘者的道德品质进行筛选

^[3]。而招聘工作完成后，供电公司人力资源部门需要根据具体情况制定人力资源管理制度，对招聘人员的潜能进行有效开发，使用有效方式推动供电公司与职工见和谐发展。只有提升供电公司的人力资源管理理念才能促进人力资源管理工作的优化革新，并由此促进供电公司的再发展。

3.2 完善激励机制

工作进行之中，供电公司需要为职工创造舒适又轻松的工作环境与氛围，并由此构建出可行的竞争机制。供电公司在制定竞争机制的过程中，需要格外重视的不仅仅有物质奖励，还有精神奖励。同时供电公司还应用增强职工的心理掌握情况，构建合理的沟通机制，让职工出现问题时，能第一时间去沟通了解，好针对性的进行解决妥善处理。

3.3 建立合理的培训体系

供电公司人力资源管理能力的提升，需要从供电公司的发展情况为基础进行优化，并且构建完善的培训体系，可增加公司内部人才的培养力度。电力系统在从外部引进具有高素质、高技能的人才后，需要通过统一培训来构建一定目标。随着供电公司的发展壮大，人力资源管理体系培训提出了更高的要求，需要在电力理论等基础知识的学习中，增加电力知识以及先进的电力技术，让职工充分了解与学习。

4. 结束语

综上所述，新时期下供电公司体制在不断改变，传统下的人力资源管理手段已经无法适应新时期要求，便需要结合供电公司的实际发展需求，从招聘、人力资源理念以及内部制度等方面进行调整，由此构建出适合供电公司发展需求的热力资源管理模式。

参考文献：

[1]洪玲， 赵迟， 谭智，等. 电力企业人力资源管理中的常见问题和对策分析[J]. 科技资讯， 2014(27):123-123.

[2]张幸福. 思考电力企业人力资源管理问题及对策[J]. 中华民居（下旬刊）, 2013(4):190-191.

[3]卿松. 《劳动合同法》施行后电力企业人力资源管理面临的问题研究[D]. 电子科技大学， 2008.

[4]黄樱， 左皓. 浅析基层电力企业人力资源管理存在的问题[C]// 决策论坛——管理科学与经营决策学术研讨会. 2016.