信息技术在建筑工程管理中的应用研究

信息技术在建筑工程管理中的应用研究

马而利

宁夏建工集团有限公司邮编 :750001

摘要：随着经济和科技的飞速发展，我国各行各业都取得了长足的进步，建筑业是我国经济的重要组成部分，其在发展过程中必须要应用新型技术提高对建筑工程的管理效果。就现阶段来说，如何能够在建筑工程的管理工作中加强信息化是很多建筑企业需要着重思考的问题。可以说，信息化建设对于建筑工程来说也有着至关重要的意义，也是建筑工程管理的重要内容，本文即以此为核心来展开探讨。

关键词：信息技术；建筑工程；工程管理；应用

中图分类号：F416文献标识码：A

1 引言

近年来，我国社会主义现代化建设的步伐逐步加快，建筑业的发展速度也有所加快，建筑业内部竞争日趋激烈。在这样的背景下，很多企业都逐渐意识到了信息化管理的重要性，并将信息化管理作为在竞争中制胜的重要武器，借助内部局域网实现资源的及时共享。现阶段，我国建筑管理领域已经引入了信息技术，并且取得了良好的应用效果，特别是在一些发达地区和城市取得了阶段性成果。要实现建筑工程管理信息化水平的进一步提升，还需企业从自身的实际状况出发，引进先进的信息化管理模式，并加以调整和优化，使建筑工程信息化建设更具针对性，进而推动我国建筑行业更好、更快地发展。

2 建筑工程管理工作特点

从项目管理的角度来看，建筑工程应满足以下要求：一方面，要保证施工质量；另一方面，要控制好工程的工期、成本等，使其保持在计划可控的范围内，同时还要对施工过程进行全程监督，避免施工过程中存在一些安全隐患。从项目涉及的领域角度进行分析，涉及的机构部门比较多，如材料设备部门、质安管理部门、人力资源管理部门等，项目管理的体系也比较繁杂，各个部门之间需要共同配合，合理开展工作，才能保证建筑工程按照正常的计划进行施工，完成预期的工程管理目标。所以，在信息化管理模式建设阶段，应充分发挥信息技术的作用，利用各项信息技术，设计出符合建筑工程管理的项目信息管理系统。企业在设计信息管理系统时，应充分结合施工现场的情况以及施工设计要求，进而针对性地设计，使得管理系统满足项目要求，进而在一定程度上强化信息管理建设的应用范围。

3 信息技术在建筑工程管理中的应用

3.1 质量安全管理

在施工过程中，质量安全管理是建筑工程的重点。事实上，建筑工程的施工过程是危险的，也需要施工单位能够在保证自己安全的前提下对建筑工程进行安全施工，保证建筑工程的稳定性和安全性。因此，施工单位需要充分使用信息化的管理系统，通过信息化来获取多方面的建筑项目实施状态，明确材料、设备、人员和技术等工程资源的使用状态。与此同时，企业要做好安全防护工作，并对建筑工程的安全隐患进行严格的整理和筛查，增强施工质量。当然，信息化系统的作用还在于对工程的整体进行严格记录，相关单位必须要遵循企业和当地政府的相应规范，留存施工资料，以便在后续完工检验和维修工作上能够及时拿出第一手工程资料，确保后续施工质量。而为了能够更好地提高信息数据的存储质量，企业可以紧跟时代潮流，通过云计算和云端储存技术来保存数据，这样既能够保障数据的完整，也具有较好的风控效果，这也是后续建筑企业在信息化方面的发展重点。

3.2 成本控制

从施工成本控制的角度来看，现阶段我国施工队伍可以充分认识到成本控制的重要性，但随着施工项目复杂性的逐步提高，我国的建设施工工程造价管理的影响因素就更加繁杂，当建设施工项目的规模非常大并且其建设施工要求更多的情况下，管理人员很难通过人力完成精准的造价预算估计，这也代表着团队的施工造价控制将得不到有效的保障。而作为需要对整个施工项目的经济活动进行渗透式监督的经济管理内容，如果得不到有效的控制，将会影响到团队整体的施工质量甚至是团队的竞争实力。信息技术能够通过智能的计算系统以及数据处理系统精确的完成大量的资金估计、总价计算等工作，在给相关人员带来便利的同时还能够保证数据的真实可靠性，利于施工团队尽快投入到施工中。

4 信息技术在建筑工程管理中的应用策略

4.1 加强管理人信息化培养

要使企业脱颖而出，企业本身必须有足够的资本。在众多资本中，人才是所有企业竞争的核心力量。无论是大企业还是小企业，其所有活动都需要人力资源来完成，而人力资源的合理配置体现了管理者的管理能力。新形势下，建筑企业对人才的要求是信息技术。只有掌握了信息管理技术的人才才能得到企业的重视，才能使企业在信息时代立于不败之地。具体来说，第一，“走出去”是指施工企业能够对企业现有人员进行培训，使其尽快掌握信息管理技术。当然，在这期间，他们还可以学习其他新情况下的各种新技术，通过培训掌握先进的计算机操作技术和提高职业道德，掌握先进的信息设备和企业采购的设备；第二，“引进来”，就是企业通过高薪吸引信息管理方面的人才加入企业，让他们用自己的人才帮助企业实现信息化发展。

4.2 构建智慧管理系统

建筑工程较为复杂，涉及内容较多，管理难度较大。为了达到更好的管理效率，企业必须要明确各项目之间的关联，将管理工作与信息化技术挂钩，建立起包含信息技术元素的管理体系。首先，企业必须要构建起新的管理框架，要使用信息化、数字化甚至是自动化的管理模式，降低管理风险。其次，企业必须要加强信息系统的维护和优化，为管理工作提供更多的保障。最后，信息化人才的培养。一方面，企业可以与当地院校展开合作，培养具有一定专业能力的信息化人才。另一方面，企业必须要对现有信息人才进行培养，提供进修和学习机会，加强这些信息化人才的工作能力。在此基础上，建筑企业必须要建立起评价体系和责任体系，加强组织架构，这样才能够提高管理效率。

4.3 加速实现自动化操作

在传统的项目管理过程中，很多管理者往往只注重对施工过程的管理，而没有充分运用现代信息技术，未充分发挥信息化管理系统的作用，这对工程建设施工质量也造成了十分严重的影响。所以，为全面发挥工程管理信息化的重要价值，就必须根据企业的具体情况，全面实现自动化操作，构建自动化信息管理模式。企业可通过采用网络等现代化电子设备，完成施工之前的招标工作和施工过程中的信息存储工作。建筑工程管理信息化建设对建筑企业的可持续发展来说是极为重要的，建筑企业必须提高对信息化管理的认识，不能只做表面功夫，而要对此项工作有根本上的认识，将各项信息技术全面而有效地应用于实际管理过程中，实现管理水平的提升。例如，在实际开展信息化管理工作时，应对相关技术进行改造和优化，促进施工现场各方面管理工作的科学化、高效化开展，把计算机信息技术融入传统施工技术，以便更好地应对相关问题。另外，企业在开展日常运营工作时，也要注重对信息技术的应用，将其渗透到各个业务领域和工作环节，确保管理软件的作用得到充分发挥。

5 结束语

从整体环境来看，将信息技术融入我国建筑业进行管理体系的优化，可以带动我国建筑业技术的快速发展，这样有利于我国增强自己的综合实力以及加强自己的世界经济市场竞争能力，对于我国的发展有着推进的正向影响。信息技术在建筑工程管理领域充分发挥自身的智能、精确、快速等信息处理优势，在应用的过程中对于自身行业的发展也是一种积极的影响。

参考文献：

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[2] 李玉岗 . 浅析信息化背景下建筑工程管理优化对策 [J]. 城市建设理论研究 ( 电子版 ),2020(04):59.

[3] 高俪萍 . 信息化在建筑工程管理中的应用初探 [J].居业 ,2016(08):176-177.