建筑工程管理模式及创新发展分析

建筑工程管理模式及创新发展分析

韦廷甫

身份证号： 45272719900916****

摘要：对建筑企业而言，管理模式创新有利于提高管理水平，提升施工效率及施工质量，为建筑施工企业发展提供源源不竭的动力。当前，不少建筑施工企业还在沿用传统管理手段，使得管理效果、管理水平均不理想，阻碍了建筑企业的发展。建筑工程管理涉及诸多环节，具有系统性、全面性等特点，因此创新建筑工程管理手段绝非一蹴而就，需要基于企业实际情况，对管理模式进行全面创新，才能提高建筑企业的管理水平。

关键词：建筑；工程管理模式；创新发展；分析

引言

建筑工程行业的发展非常迅速，使得企业主在工程项目中对经济效益日益看重，而工程效益背后的管理方式被忽视了，进而使得工程项目上存在着管理意识不到位，导致管理模式采用行政管理手法和强制性的模式，这样的方法不能对工程进行有力的引导，还有的企业管理工作者没有战略意识和较远的格局，没有真正创建和现代工程项目互相匹配的运行管理机制和管理模式，结果造成项目劣势突出。

1建筑工程管理模式创新工作开展的意义研究

建筑工程一般情况指的是修建楼房等事项，这关系整个国民的日常生活工作，同样也是关系着国民生计的事情，它不仅仅是某个方案项目，同样也不是经济利益的筹码，关于这一点内容需要得到有关人员的高度重视。另一方面，建筑工程建设施工的最重要目标是，为广大人民群众而服务，确保现存的建筑具有安全性以及稳定性特点，不只是为了工作指标而修建。根据观察能够清楚了解到，当下社会发展呈现出了日新月异的状态，社会生产生活中各个行业的更新变化速度较快，越来越多的计划都赶不上变化。建筑行业同样如此，某些管理模式也许能够运用一定的年限，但是也存在明显的时间期限，达到一定的时间，这个模式必定会因为各个因素而出现崩溃。因为这样的情况存在，所以建筑工程管理技术人员，必须要对现有管理模式加以转变创新，要切实确保始终处于领先地位。因为目前国内处于网络信息、人工智能高速发展的时代，如果不能很好的解决，那么必定会出现较大的问题。所以，切实坚持创新不仅仅对广大人民群众有保障，同时也是工程建设的根本要求。因此综合分析看来，不断对建筑工程管理模式展开创新，势必能够对广大群众予以根本性的保障，这同样也是对工程团队自身的要求，需要从根本层次上予以保证，采取措施切实的做好创新工作，如此才能使得建筑工程项目的管理质量水平不断得到提升。

2关于建筑工程管理模式存在的现状问题分析

2.1建筑工程管理方式与意识落后

我国建筑工程管理主要包含：对施工现场管理、对员工管理及对企业财务管理。但在管理方式上，很多建筑企业难以保证紧随时代发展，不断更新管理模式。传统命令式管理模式存在“致命缺陷”，管理效率低，难以使建筑工程施工水平得到有效提高，不利于现代企业实现创新发展。

2.2有关法律制度相对欠缺

众所周知，法律法规始终都是约束企业以及个人行为的框架，建筑工程法规制度主要是为了约束建筑企业，确保建筑企业能够合理规范展开工作。建筑工程是我国极为重要的产业，它直接关系这每一个人的生活，关系着众多企业的发展，它的发展潜力极大，在某种程度上来讲，可以说是国内生产的支柱性产业，但是与之相应的问题是，它的有关法律法规制度还不够健全，针对较多材料的使用、验收的标准，质量的要求都没有明显要求，没有专门的行业标准与之参考。这痛诸多建筑行业起步晚、发展快将会拥有较大的关系，使得建筑行业存在较多方面的法律漏洞，某一些企业存在法律方面的漏洞，存在为企业谋取利益，忽视施工技术人员精神以及人身健康的情况，并且也没有重视工程质量安全问题，为客户带来的伤害，更有甚者还会运用某些较为不良的手段来掩饰自身的过错。正是因为国内关于建筑行业的标准以及法律法规还存在一定的提升空间，所以在某种程度上也就直接阻碍了国内建筑行业的持续化发展，这给国内行业带来了极其严重的影响。针对于这一方面的问题，同样需要得到有关人员的全面化重视，如此才能切实有效的提升施工管理的基础质量水平。

3关于建筑工程管理模式创新发展措施分析

3.1管理理念的创新

建筑企业能否得到长远稳定发展，和企业领导者的管理理念有着十分密切的联系。如果企业不具备现代化、先进性的管理理念，则必定会导致其无法跟上当今时代的发展步伐，也无法适应建筑市场的需求。由此可见，做好对工程管理模式的创新和优化工作具有一定的重要性和必要性。建筑企业的管理人员必须掌握全面的、精深的管理理论知识，并加强对自身管理实践能力的锻炼和提高。同时，建筑工程的承包单位也必须积极承担起自身的项目管理职责，只有确保建筑企业的高层管理小组具备较强的创新能力和创新意识，才能更加顺利地开展工程创新工作。企业的管理人员应注重对自身知识眼界的拓展，并在日常工作中积极锻炼自身的创新能力，形成独树一帜的管理风格，对于管理过程中遇到的各种问题，必须采取科学性、针对性的手段进行处理，这样才能为建筑工程理念得到更好的创新奠定基础。

3.2创新管理技术的支撑

相对于建筑工程管理模式来说创新发展的中心就是技术的创新，并且通过信息化技术发展成工程管理运用的模式，经过对网络技术的手段与运用，加大工程管理和信息技术进行有力的合并，根据信息体系的便捷、有效、准确、多方面的体系，来实施工程管理数字化方式的快速发展，同时加大效率，实行建筑工程项目的开展，进而提高建筑企业在业内的竞争力。

3.3管理体制创新

良好的管理体制是建筑工程管理工作开展的前提，创新管理体制可使得各项管理工作有据可依，因此，建筑企业在创新管理模式过程中，需对管理体制进行创新。为了更好地适应市场变化，建筑企业应建立在市场调节机制基础上，对其管理体制进一步革新。比如，部分大型建筑工程项目，为了全面展开建筑工程管理，会专门组建管理部门，而小型建筑项目会将建筑管理责任安排于施工单位。建筑管理体制创新除体现于整体管理规划外，还体现在相关制度建立与内部责任之间，建立法人制度及产权关系制度，明确划分相关责任，保证独立法人在施工企业中的地位，提高建筑工程管理水平。

3.4建筑工程管理的前进动向

随着计算机网络水平的发展崛起，建筑企业工作效率，以给企业创造更大的收益。造价管理不仅仅是造价管理人员一个人的事，它要求所有员工都具有成本意识，并参与其中，公司领导团队具有成本意识，可以减少组织结构和管理方面的成本；项目经理具有成本意识，就可以减少建设和施工成本；具有成本意识的技术人员可以优化施工过程并降低施工成本；具有成本意识的业务人员可以仔细研究配额和合同制度，以提高效率，增加企业收入并减少支出；物料人员可以节约成本，可以购买成本更低，质量可靠的产品；财务人员具有成本意识，就可以通过税收筹划减少成本；安全人员具有成本意识，避免安全事件能有助于降低成本。

结束语

综上所述，对工程管理模式进行创新是现代建筑工程行业发展的必然要求。具体来说，应从管理理念、管理目标和管理制度等方面着手开展创新工作，企业应树立较强的创新意识，坚持与时俱进的原则，并结合企业当前的发展现状以及战略发展目标开展创新工作，这样才能取得良好的创新实践成果。

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