提高电气工程预算质量的对策

提高电气工程预算质量的对策

张庆斌

身份证号码： 37152519870615**** 山东省聊城市 252000

摘要：预算工作作为电气工程的基础和前提，关系到电气工程的人员耗资和建设标准，以及最终施工的质量好坏，是整个工程过程占据重大地位的一环。本文拟在关注电气工程的预算质量，并提出提高预算质量的相关对策和建议，力求更好地发展企业。

关键词：电气工程；预算质量；对策

引言

预算工作包括一系列设备的准备和检测以及项目开展前的人员、物料与资金需求等，对这些预算的有效估量和准确计算，是工程项目有序开展的关键。因此，我们应充分重视工程预算工作，提高预算的高效性和准确性，把握好预算与实施的关系问题。

1概况

电气安装的施工流程主要包括:施工企业根据设计图的内容与设计，将设置好的路线、全部的原材料、电气设备成功的安装在各个安装处，之后通过相关部门与工作人员的检查，合格之后才可以真正的完成此项工作。

1.1线管的铺设

将线管进行仔细的铺设，目的是为了让电线能够通过各用电点，并且确保电线不会受到任何伤害与破坏，伤害相关工作人员与用户。

1.2线槽桥架等的安装

进行这一步，是为了正确的搭建出电线需要的主要线路，防止因为电气工程所需要涉及到的电线众多，而出现交叉混乱的问题。

2电气工程预算的现状

2.1预算不够完备

投入建设资金和储备相关建设材料是电气工程预算的主要内容，在现行的阶段中，首先，部分施工单位为了谋取更大的经济效益，标注的采购的物资价格和实际不一致，最终造成与预算情况不符；其次，施工企业的管理人员没有对施工技术引起高度的重视，在施工期间没有注重预算管理，使得企业施工费用远远超于工程预算成本；最后，现阶段的施工材料和机械储备市场不够规范，大部分生产设备机型不能统一，采购价格经常受到市场行情变动的影响，出现电气工程预算信息不准的情况。

2.2工程预算编制不合理

工程预算编制不合理体现在:一是预算管理制度不健全，企业在工程项目施工过程中，有的施工单位对预算管理没有深入了解，一味地认为只要降低成本就能控制预算，没有对实际的项目进行深入的调查。总体来说，我国的预算制度还是不够健全，各单位之间缺乏有效的沟通，还有在进行市场预测的时候，价格会随着市场的变化有所浮动，尤其是主要材料和大型设备，有的涨幅很大，严重超出之前的预算，这都是因为缺乏健全的材料管理制度，因此在施工过程中需要关注市场的变动来合理控制预算。二是预算管理方式不合理，随着建筑业的不断发展，有的企业更看重的是经济效益。为了降低成本完全不考虑材料的质量，这会导致项目的实施缺乏安全性，还有施工单位的各个部门之间缺乏沟通，沟通的不足导致过多资金的投入与支出，这都会造成资源的浪费，同时预算管理的控制缺乏监督，这些不合理的方式都是预算管理的不足。三是财务预算不合理，财务预算是工程预算管理的主要内容，但是现阶段财务预算中的资产负债预算、现金流量预算等在整合方面的内容是相当不完善的，这样使得各个环节没有紧密地联系在一起。长此以往，这会导致工程单位整体的资源安排不合理，财务预算编制过程中没有统一的可行性标准，对于预算中的项目支出，要按照组织计划的有效方式去进行。

2.3预算人员专业水平不足

预算人员专业水平不足体现在:一是对预算人员的要求高，一个工程项目的实施，需要预算管理人员具备协调各方关系的能力，这就需要预算管理人员有很强的沟通能力，还有预算管理人员要具有潜在的观察能力，能及时处理潜在的技术问题，全面审视工程建设的基本情况。预算管理人员还需具备协调能力，在实际工作管理过程中，能有效地协调各个部门之间的关系，充分发挥各个部门之间的配合;二是预算管理人员的自身的专业素养不够，存在对预算管理的意识薄弱。在编制的过程中，资金的使用效率不足，增加企业的支出，降低了预算管理的质量，预算管理人员缺乏专业的技术知识、经济知识以及法律知识等，会增加工程建设的索赔概率，导致企业在工程建设过程中引起经济矛盾，还会使各个部门对于预算的积极性降低，对于编制的预算与实际的支出相差很大，没有充分发挥预算管理的作用。

3提高电气工程预算质量的对策

3.1创造精英化工作模式

电气工程预算工作离不开大量人力、物力的辅助支持。首先，施工部企业可以举办一些知识培训，通过对基层员工的素质教育，提高相关人员的预算管理能力，进而保障预算工作的准确性，同时，行政管理部门应积极掌握预算人才市场的走向，提高施工人员的综合素养，加强预算队伍建设，提高预算管理水平；其次，管理部门还可以集中举办知识讲座，邀请一些预算知识水平较高、工作经验较为丰富的专家为全体员工进行讲解，通过不同部门的交流和学习，解决实际遇到的预算问题，并有针对性的提出整改意见，从而避免预算工作出现误差的现象；最后，企业还可以定期向相关人员进行实际的预算管理实操案例测试，针对那些成绩优秀、预算能力较强的员工，企业对其进行升职加薪处理，并为他们提供出国深造进修的学习机会，以此来鼓励员工的积极性和学习热情，值得注意的是，在进行预算工作初期，管理部门应按照预设的目标进行规划和设计，进而确保电气工程预算工作可以有序进展。

3.2对预算的精确度有统一的标尺

面对错综复杂的施工环境，电气工程预算管理往往受到外界环境因素和人为原因的影响，整理出来的工程信息往往不及时、不准确，因此，相关预算人员应对预算工作进行细致划分，并结合自身的专业知识，提高预算管理水平，防止出现重复工作的情况，最后节约建设成本，避免资源过度浪费。

3.3明确预算标准和预算编制工作

预算标准和编制工作对项目施工的有效性起着关键性作用，统一预算标准和编制工作可以有效地建立各个部门之间的联系，从而更好地指导建筑企业各部门实施预算工作。设计单位、施工部门都要明确预算标准，制定出合理的编制管理策略，需要共同努力提高项目预算管理的有效性。行政部门应根据现行工程预算的相关法律和政策，发挥主导作用，对预算申报项目进行全面、动态的审查，确保工程预算标准设计的合理性，为预算编制工作实施的有序性提供有利条件。设计单位应当考虑相关的预算标准来进行预算设计工作，确保预算标准和编制工作的需求相匹配。

3.4重关卡把控

要想确保电气工程预算的管理水平，管理部门就应该妥善处理电气材料的日常市场采购价格，同时采购部门还应良好的与施工单位进行交流合作，为后期预算管理工作提供诸多便利的条件。首先，施工企业应严格控制预算工作的准确性，在进行预算开始之前，管理人员应明确预算在电气工程中的重要性，根据实际的工程进展状况做出严格的测量和计算；其次，预算人员应和施工作业人员充分接触，对电气工程的建设情况进行提前计算，确定预算的建设费用能否达到企业的项目建设成本，通过日常的学习和交流，确保预算工作的安全性和可靠性。

结语

总而言之，为了提升电气工程整体的预算管理水平，施工企业应不断加强技术和学习，排除各种影响预算工作进展的风险因素，并在借鉴国内外先进预算管理方法的基础上，因地制宜。统筹规划，并要求预算人员树立自主创新意识，从而提高工程预设的质量水平。

参考文献

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