强化建筑工程管理中安全管理的具体策略

强化建筑工程管理中安全管理的具体策略

贾岚

青海省人防工程监理咨询有限公司，青海省西宁市 810000

摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。对于建筑工程施工来说，管理工作是确保工程顺利实施的关键，特别是建筑施工安全方面的管理更是应该给予足够重视。随着近些年经济的快速发展，我国的基础设施建设力度逐渐增加，为建筑施工发展营造出了非常好的环境。但是建筑工程属于非常复杂的工程，施工过程中会受到非常多因素的影响，容易对施工质量造成较大影响，严重情况下会造成经济损失和人员伤亡。虽然相关机构加大了建筑安全施工管理水平，但是在实际施工时还存在严重的安全管理问题，所以要加强建筑施工过程中的安全管理力度，采取针对性防范措施来确保施工的安全性。本文就强化建筑工程管理中安全管理的具体策略展开探讨。

关键词：建筑施工；建筑安全；施工管理

引言

现阶段，由于城市化水平的不断提高，建筑行业进入了高速发展阶段。但是工程项目在实际施工中仍然存在不少隐患，这些隐患对施工中安全性的提高带来了极大的不利影响，因此只有彻底解决其中存在的安全隐患，才能为一线施工人员在施工时的安全提供有力保障。对建筑施工安全进行科学管理为工程的顺利进行提供了极大的推动作用，由于施工现场环境的复杂性，以至于其中存在诸多安全隐患，因此加大管理力度，既有利于为施工人员的安全提供保障，又为企业的持续发展提供了极大的推动力。

1建筑工程管理中安全管理存在的问题

1.1建筑企业的安全管理意识比较薄弱

当前建筑企业的安全管理意识比较薄弱，对开展安全管理工作带来诸多不利，导致安全管理工作的有效性严重降低，使得安全管理责任难以有效落实，进而对安全管理任务的开展和执行造成严重制约，难以取得理想的效果。因此，对于建筑单位而言，良好的安全管理意识显得尤为重要。另外，安全管理问题是建筑企业当前面临的重要问题之一，且会对建筑企业的管理时效性产生严重影响。

1.2法律制度不完善

在建筑行业发展中，因法律制度不完善引发的问题较多。通常而言，行业为了获得发展，必须加大法律支持力度。只有做好法律支持，才可以开展各项活动，确保行业与经济的有效发展。在建筑行业发展中，由于缺乏完善的法律机制且安全措施不详细，导致企业施工环节的管理不到位，极易产生管理问题。各地区执行的法律规范不同，导致企业的管理难度加大。同时，管理人员不了解法律知识，也会引发安全管理问题。

1.3建筑施工现场管理不规范

建筑施工现场管理决定着建筑工程的质量、效率。目前，许多建筑企业在施工过程中没有认识到施工现场安全管理工作的重要性，没有在施工中坚持贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，没有按照“管生产经营必须管安全”的要求进行管理。另外，许多施工人员误认为安全管理是安全监督部门的事情。因此，在施工过程中，管理人员首先要建立健全安全施工责任制度，安全管理工作要有计划、有重点，从安全教育培训、方案交底、施工过程检查等方面入手，做好安全部署，把安全隐患消灭在萌芽状态，从而提升施工现场安全系数，为施工提供安全保障。

2建筑工程管理中安全管理的具体对策

2.1增强建筑企业的安全管理意识

鉴于建筑工程的特殊性及对安全管理要求高等特点，需要重视安全管理工作，且需要进一步细化各项管理措施，增强全体人员的管理意识，并推动安全管理工作落实，结合具体安全管理需求、特点等实施对应的措施。根据具体要求对管理内容进一步细化，深化安全管理措施，积极转变安全管理思路，确保安全管理工作与建筑单位要求标准相符，并使建筑单位严格根据安全管理规定的要求开展工作。根据安全管理需求，项目部应专门设置相应的安全管理机构，并安排相关人员负责安全管理工作，进一步明确安全管理责任。第一，针对规模不超过10000m²的工程，至少安排1名安全管理者。第二，针对规模在10000～50000m²的项目工程，至少安排2名安全管理者。第三，针对规模超过50000m²的项目工程，至少安排3名安全管理者。在安全人员配置方面，一定要保证人员分配的合理性，并专门组建安全管理机构对施工人员资质进行严格检查，从而保证安全管理机制能够顺利落实。

2.2优化完善安全管理制度

建立安全管理制度体系，可以凸显安全第一理念，以此完善安全管理体系，提升建筑管理的系统性与规范性。加强安全管理力度，细致划分安全管理目标，将安全管理责任全面落实到工程建设环节中，明确安全管理执行关系，维护建筑安全、施工安全质量。在安全管理制度中，合理设置控制机制与调整机制。对于不同的建筑类型和施工任务，应全面落实安全管理工作，优化调整管理制度，建设科学化、完善化的安全管理制度。

2.3加强施工现场的安全监督

想要真正发挥安全管理的作用，就必须加强施工现场的安全监督，严格把控施工现场，及时发现、及时消灭施工现场中存在的安全隐患，从而有效避免发生安全事故。具体措施如下：（1）检查现场施工环境，排除潜在的安全隐患。由于施工现场范围较广，施工工序较复杂，安全管理人员要严格检查施工现场材料堆放、施工现场防护设施、施工现场机械设备安装、警示标志等，及时排除安全隐患。（2）加强施工人员行为规范管理。施工人员是建筑工程施工的主体，因此，管理人员要实时掌握施工人员的安全状况，保证施工人员规范施工，从根本上杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象，从而提高施工现场安全管理水平。（3）加大施工建材质量控制力度。在选购施工材料时，必须严格把控材料质量，在运输、保管施工材料过程中，要做好施工材料保护工作，并且优化材料管理模式，从而提高施工现场的安全系数。

2.4建立信息化平台

随着信息技术的迅猛发展，施工安全管理工作的动态化特点不断增强，因此施工企业应建立特色平台。而凭借该平台，不仅能对施工进度情况进行全面了解，并对安全水平作出进一步认识，而且对于目前所存在的各种问题，能够及时进行有效解决。此外，还能将施工环节与相关规划进行科学比较，以找出两者间的不同之处，从而极大地减少技术因素带来的问题，进而降低安全隐患。与此同时，在查询进度时，通过深度管理布局，并与各阶段需求相结合，再为施工人员传递有关安全信息，促使其及时进行处理，从而极大地提高了管理效率。除此之外，工作人员还应建设安全监管平台，在信息收集工作完成之后，通过信息共享的方式，加强同其他企业平台之间的联系，实现彼此间信息资源的共享，以建立共同的黑名单，并以法律法规为依据，实现企业与个人记录的公开和透明。

结语

综上所述，建筑工程施工期间，应注重监管薄弱环节、高危项目，加大监管力度，落实科学化的防护措施。建筑施工期间，应注重排查安全问题，降低安全事故发生率。当人员出现违规操作时，应遵循标准化条例奖惩，以此加强安全意识，维护安全管理质量。

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