机电工程的安装施工安全风险管理

机电工程的安装施工安全风险管理

杨 辉

安徽佰胜中裕建筑工程有限公司，安徽省合肥市 230000

摘要：机电建筑工程在施工过程中，施工现场较复杂，随着工程进度的深入，所需的用电量在不断改变。由于施工现场的范围较广，用电负荷的不稳定性，给建筑工程的用电安全带来隐患。需要对机电工程进行科学、规范管理，对机电工程进行安全管理要贯穿每个环节，全方位地贯彻安全理念，将安全管理落到实处，保证机电工程安装安全进行。

关键词：机电安装；项目施工；风险管控

引言

在机电安装工程项目施工及安全管理过程中，为了保证项目安全平稳地运行，就需要加强安全风险管理和管控，以此来提高工程项目整体质量并为企业创造较大的经济效益。一项有效的安全风险管理措施制定前，就必须客观周密地确定项目各种安全风险源，并结合实际情况分析风险源等级，确定危险程度，通过分析与评价安全风险源，明确机电安装中各种影响因素与安全隐患，以此制定出管理性较强的解决措施，从而能够有效地规避风险并充分保证工程建设质量。

1机电安装工程概述

通过实践可知，机电安装工程涉及的工序比较复杂，规模体系也愈发完善。对于一些大型企业，他们在迁移过程中，机电安装工程不仅需要一定的施工时间，并且对技术手段也有着较高要求。据了解，机电安装工程主要包括仪器仪表、电气电子以及通风空调等设备的安装，安装方法与复杂程度各不相同。因此，不论是建筑行业，还是其他行业的机电工程安装，都需要重视管理工作的开展，一方面要完善机电安装工程管理制度，落实到具体工作中，另一方面要明确安装人员的岗位职责，防止出现推卸责任的情况，同时建立激励机制调动安装人员的积极性。此外，在具体的安装工作中，还要做好质量控制工作，确保各项安装工作都能按照有关要求进行，只有这样才能保证机电安装工程整体质量，促进管理水平与管理效果的提升。

2机电安装施工工程的特征

机电安装工程涉及到多个专业和学科的知识，和我们的日常生活密不可分。在机电项目的现场安装中，包括相关备件的采买、施工、质量验收等正常流程外，后续还会涉及到设备的现场安装，随后针对安装结果进行试验，并对其性能进行调整，直至达到标准为止。现代化科技的引领下，我国的机电技术也在应用中不断更新换代，整体水平呈上升趋势。现阶段，机电安装工程中也常常会在技术上有些创新和调整，各种新型节能环保材料也得到了广泛应用。随着社会经济的进步，各行各业的发展速度都在上升，特别是在机电工程安装中，项目规模更大，数量更多，同时对工程的验收标准也更为严格。特别是一些城市的标志性建筑项目，对操作工具、设备安装以及检验标准等要求也有所提升。因此，企业也要敢于开拓创新，不断完善现有管理制度，提高自身管理效率，推动工程能够顺利开展，质量安全更有保障，全面提升机电工程的整体水平。

3机电安装工程安全风险管理存在的影响因素

3.1安全管理制度没有落实到位

①对施工人员缺少安全教育。根据我国相关安全生产的规定，对新进厂的工人进行安全生产“三级教育”，主要针对安全知识和操作技能两方面的教育，通过专业考核合格上岗工作。我国大部分的企业在招收施工人员时没有进行相关教育，也没有经过考核就直接上岗，部分施工人员缺乏安全意识，技术操作规范，缺乏自我保护意识。②安全措施执行力度不够。在施工过程中，出现施工质量、施工进度、施工效益和施工安全几方面的矛盾时，人们更重视其他三方面，将施工安全放在最次要的位置。企业对安全方面的不重视，安全管理专项资金缺乏，为了得到最大的利益，忽视最基本的安全防护。③市场的激烈竞争无法保证施工安全。面对激烈的市场竞争，各个施工单位互相竞争，竞相压价，部分建筑工程造价较低，安全经费得不到保证，无法保证安全施工。

3.2安全防护设

施方面设置不到位。管理人员通常比较重视进度与成本控制，而对于安全风险管理漠不关心。诸如不能严格有效的落实各项管理措施，或尚未制定一个健全的安全管理机制，从而导致施工现场不能进行科学的管控。①设备与材料因素。设备和材料是否合格、是否符合国家标准是机电工程质量的关键所在。如工程电缆绝缘质量不合格，安全性能就不能保障，直接危及人员安全健康。电器设备性能老化，在使用过程中易出现漏电现象，极易发生施工人员触电的事故，或易诱发火灾等安全事件。②安全组织结构体系不完善，员工缺乏对风险的认识。如果一个企业的项目安全组织结构体系不完善，人员缺乏风险认识，风险管理就形同虚设，相应的措施就在实际工作中无法有效的落实。

4机电安装工程安全管理对策

4.1建立完善的施工管理制度

机电安装工程在具体实施阶段要综合多个学科的专业技能，实际操作较为复杂，更注重生产的协调统一和系统的科学规划，因此要注重管理制度的完善。为了确保内部管理体系的科学有效性，施工企业要深入到工程现场，认真勘察地形特征，在结合企业自身的发展需求进行调整和完善，为项目施工中的各个阶段、各个岗位提供明确的参考依据和有效约束，各个工序都要加强管理，与社会发展保持密切的联系。此外，管理工作要细化和标准化，本着服务于基层的原则，根据实际情况提高操作的可行性，进一步规范现场行为，现场施工中要将各项规定严格落实到位。机电工程的制度改革和创新中，一定要提高对项目工期和现场质量验收的重视，对现场操作人员的岗位责任和工作考核要作出明确规定。在施工人员的考核中，实施绩效管理。工作内容和成果直接与工资关联，充分发挥他们在工作中的积极主动性。在此基础上，进一步提升机电工程施工管理的成效。

4.2加强对施工材料管理

机电工程所用施工材料较多，而机电安装工程的质量在很大程度上取决于施工材料的质量，为此，工作人员需要严格管理机电工程设备和材料。施工单位在管理材料时可以成立专门的管理小组，负责采购、运输和保管材料。在选择材料时要严格按照设计要求进行设备材料数量、规格、性能的考察和选择，全面研究材料市场，加强对供应商资质的考察，保证所有材料设备都能够达到施工标准要求。为了进一步保证材料质量，要由专门的质量控制人员检验每批材料的质量，只有合格品方可进入到仓库。在使用材料前，工作人员还要再次检查确认设备材料的性能，只有合格品方可投入使用。

4.3健全安全风险管控体系，发挥组织职能

对于机电安装项目，安全控制是灵魂和质量的保证，为了做到这一点，迫切需要建立相对完善的安全控制管理系统。在项目建设过程中，应当成立一个科学的、合理的项目安全管理小组，加强整个项目范围内所有安全风险因素的管理和控制。并组织定期或不定期的安全培训教育或业务监督指导，从而帮助施工人员进一步增强安全意识，提高安全防范；加强安全应急演练活动，模拟练习可能出现的危险因素，提高施工人员有效的应对施工中的突发事件，并为员工的人身安全提供有力的保障。

4.4提高施工人员配合程度

在具体安装中，施工人员可有效控制质量控制，减少其对机电工程的影响，同时技术及施工人员均要及时采用有效沟通、交流法，加大力度对施工人员进行技术培训，从而提升对质量控制的重视程度，施工人员的写作配合意识也是影响施工质量与施工效率的关键，提升施工人员的协作配合意识，提升施工过程中彼此间的配合默契，能够有效保证施工质量，从而有利于安装团队构建。

4.5强化施工安全管理

安全管理是机电工程安装施工管理中重要的一个环节，其将会直接决定机电工程安装工作能否顺利进行，决定安装人员的生命安全。因此，在机电工程安装施工阶段，要结合实际情况做好各个环节的安全管理工作，对潜在的安全隐患，制定行之有效的预防和解决策略，以此来降低安全隐患的发生率，提高安装施工管理效率。

结束语

在机电安装工程中强化施工安全风险管理是一种至关重要的内容，其管理水平在一定程度上会直接关系到整个工程的经济、社会效益。同时，进行有效的安全风险管理，结合实际情况全面分析原因、后果等，明确分析与评价施工安全风险源，并进一步了解相关影响因素与机械设备安装中的隐患。在实际施工过程中必须采取有效措施来科学的维护施工设备、材料，促进风险方案意识的提高，保障安全体系不断完善，从而才能更好地管控风险，帮助施工单位最大限度降低损失，并逐渐实现稳步发展。

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作者简介：杨 辉（1987.07.19），性别：男，民族：汉族，籍贯：安徽省六安市金寨县，学历：本科，职称：工程师，研究方向：机电安装工程（电力工程）。