建筑项目土建造价成本管理的控制策略

建筑项目土建造价成本管理的控制策略

庄毅夫

中国建筑第二工程局有限公司 黑龙江 哈尔滨 150000

摘要：建设项目土建工程与公众的关系非常密切。目前，建筑项目土建工程建设规模越来越大，建筑结构形式和建筑功能也有一定的多样性，因此建筑项目土建工程建设施工技术、工艺以及工序也越来越复杂，这种种现象都增加了建筑项目土建工程造价控制的难度。在建筑项目土建工程中实施工程造价控制的核心目的就是在保证工程质量的基础上通过有效手段降低工程造价，避免出现工程造价成本问题。因此需要对工程造价成本进行全面控制，达到工程建设的效益目标，进而为社会提供更加具有经济性和质量性的建筑工程。

关键词：建筑项目；土建造价；成本管理；控制策略

1 引言

现阶段建设工程对技术、资金要求高，工程材料价格变化明显，工程造价管理水平关乎整体工程的经济效益，并且还会对建筑工程的质量和安全产生较大影响。所以，采取有效措施控制工程造价成本，将有利于推进工程造价成本管理工作的有序进行。

2 建筑项目土建造价成本管控原则

为了更有效地控制建筑工程土建造价成本，做好建筑工程造价的管理工作，有关人员应采用科学的方法，遵循一些必要的原则。首先，我们需要遵循目标控制原则。想要控制和管理好施工造价，就需要明确进行成本管理的目标，对每一层的目标成本进行细化，从而更好地确保在整个工程施工阶段所涉及到的建设成本都能够得到精准控制，把控好每个环节所涉及的成本。第二，需要遵循动态控制的原则。为了更好地控制建筑工程的施工造价，管理人员需要遵循动态控制的原则，对于建筑工程的施工期间所用到的机械、施工材料以及人员方面的投入，都需要经过科学的分配，深入了解建筑材料的市场价格，及时了解市场情况，结合市场情况及时调整成本核算。第三，需要遵循全面控制的原则。建筑工程的施工造价是在工程施工的各个环节都有的，造价的控制和管理也会对工程的建设情况有一些影响，建筑企业在进行成本的管理和控制时，应该进行全面的把控和管理。不能仅仅是站在节约成本的角度去控制施工造价，还要体现“人文关怀”，在工程施工过程中，要保证施工的速度，同时确保质量，在这个前提下去合理的控制和管理工程的造价，更有利于获得更多的经济效应。

3 建筑项目土建造价成本管理的控制策略

3.1 转变造价成本管控观念

意识形态决定形势的发展前景。在不同的环境中，他们自己的想法对事物的驱动力决定了他们的个人行为。工程造价管理人员应重视本职工作，充分发挥主观能动性，从工程准备到竣工结束都应严格掌握建筑施工各项成本细节状况，积极参与各项培训活动，增加专业知识的积累，提高个人综合素质及专业素养。另一方面， 如果想进一步提升管理人员业务能力与综合素质，加快领导者对工程造价管理工作观念的转变，从而在源头上解决此问题，最直接的方式即是让工程造价相关人员积极参与工程建设，从多方面、多维度去思考，有远瞻性的以建设方理念去完成工程建设管理任务。通过脱产学习、在职培训、委以助手职务等其他方法定期对造价管理人员进行培训，实际的绩效与奖金相结合，让每一位造价管理者都能够加强责任心，以更高标准更严要求去工作。

3.2 构建完善的造价管理机制

工程造价管理与施工企业经济效益的提高密切相关。为了保证企业成本管理的质量，必须把它与企业成本管理结合起来，合理制定造价管理机制。便于在项目开展期间，与自身情况相结合，同时应用最新造价管理经验及长远眼光看待实际问题。首先，建筑施工企业需要创建造价管理机构，便于为管理人员合理进行造价管理带来帮助。其次与建筑施工企业建设目标、特征相结合，创建和建筑施工企业发展战略相同的造价管理体系。由于不同工程项目类型对造价管理的要求不同，因此在构建管理体系期间，应避免依照其他企业情况制定造价管理机制，相反应与自身情况相结合，合理制定造价管理方案，如此方能为工程造价管理人员顺利开展各项工作提供充分保障，全面提高建筑市场竞争力。

3.3 严格控制人工及材料费用

首先，管理人员应采取有效措施，严格控制人工成本，结合月初制定的施工工艺和施工进度，进行人工量预算，并根据实时人工价格计算当月人工成本控制限额。另外，在日常工作中，采取有效措施适度缩短某些工序的施工周期，以此有效控制工程的施工成本。工作人员需要依据工程分项目标要求，开展用工数量的记录工作，完成项目目标任务的过程中，认真比对工程量清单及用工数量，明确二者的差距，及时调整控制目标。其次，加强材料费用控制。建筑工程建设和施工期间，施工材料费用扮演着十分重要的角色，其在工程建设施工费用中占比较大。由于市场对工程施工材料的价格具有显著影响，故而工程造价控制工作的难度更大。为了严格控制施工材料费用，工程造价管理人员也应在工程建设前加强施工材料市场费用的调整与控制，依据市场发展的趋势，做好预测和分析等工作，有效避免施工材料对工程造价产生的负面影响。再者，工程造价人员要在日常工作中确定施工合同专项条款和招投标文件当中人工、材料和机械设备价格波动的范围，以及发包方和施工单位价格波动责任范围和风险承担方式。

3.4 将员工主观能动性激发出来

造价成本管理行业萧条的原因主要是参与者数量少。建筑业往往忽视成本管理，为了改变行业工程造价管理现状，有必要全面调动员工积极性，提高全员造价管理热情，鼓励人员积极参加造价管理，增加造价管理行业人数。再者，应向造价管理人员传输正确新理念，要知道造价管理工作对工程项目建设十分重要，合理分配建筑资源，加强工程成本控制，有助于造价管理工作全面开展。建筑企业内应创建新的奖惩机制，同时给予造价管理人员一定物质奖励，便于激发全员的主观能动性。

4 结束语

综上所述，经济社会的快速发展促进了建筑工程的发展。面对日益激烈的竞争环境，施工造价成本管理决定了施工企业未来的发展空间。需要全面分析在建筑工程施工造价过程中存在的影响因素，对建筑工程全过程进行分析，把握施工各环节的重点内容，有针对性地做好造价管理工作，灵活熟练地应用各项造价管理方式，充分考虑各项能够降低工程造价的途径，把控工程各环节造价管理细节，在提升建筑施工单位经济效益的同时，推动建筑工程可持续发展。

参考文献：

[1] 和佳雯 . 浅析建筑工程造价管理存在的问题及对策 [J]. 江西建材 ,2020(11):228+230.

[2] 高延宝 . 建筑工程造价管理存在的问题及对策探讨 [J]. 中国集体经济 ,2020(32):52-53.