建筑工程造价超预算的原因及控制研究

建筑工程造价超预算的原因及控制研究

赖春燕

博罗县建诚工程造价咨询服务有限公司

摘要：人们追求更高品质的生活，对建筑工程建设提出了更加严格的要求。建筑项目造价预算中受到多种因素的影响，出现超预算现象，我们要对其原因进行全面分析，探究科学合理的控制措施，为企业创造更多的经济利润。

关键词：建筑工程；造价超预算；原因；控制

建筑项目在施工建设的过程中包含多项繁杂工序，每项施工环节对整个项目的施工成本和安全质量具有重要影响。管理人员对施工过程开展有效的造价超预算措控制，及时发现施工中存在的造价超预算问题，减少资金浪费现象，同时对施工过程进行监督管理，提升项目整体建设水平。

1建筑工程造价超预算管控意义

建筑项目开展过程中，企业需要加强造价预算管理力度，获得更多的经济利润。建筑项目出现造价超预算的问题，对企业整个经济利润造成一定影响，同时对企业的长远发展带来不良影响。因此，企业要对造价超预算产生的原因进行全面综合性的分析和总结，制定针对性有效的管控措施，将造价控制在合理范围之内，提升造价管理的实际效果，最大程度的降低建筑工程投入资金，提升资金使用效率，创造更多的利益^[1]。工程造价主要对建设中涉及的人力资源、资金、设备和技术等多个方面进行科学客观的评估，结合评估报告，做好项目成本预算，便于管理人员对其进行合理控制，提升工程的整体收益。另外，造价预算能够为工程的合同签订、投入成本提供参考依据，保证项目安全稳定的开展施工工作。

2建筑工程造价超预算的原因

第一，设计变更。项目在正式施工建设之前，需要设计单位结合整个项目的实际要求和现场情况等相关信息，设计图纸和施工方案。但是，部分设计单位在工作开展的过程中，受到多种因素的影响，存在一定的设计偏差，对后期工程施工建设产生一定影响。设计人员对施工现场的勘察不到位，对现场和周围环境实际情况掌握不全面，同时设计人员在实际工作中缺乏严谨的工作态度，造成设计方案不符合实际情况，增加设计变更发生的几率，进而影响工程造价预算。项目施工中由于设计问题，浪费大量的材料、人力等资源，在很大程度上增加了项目费用，出现超预算现象^[2]。另外，设计变更造成项目实际施工效果和合同约定存在不相符现象，需要按照相关标准和要求进行一定的赔偿，增加了项目造价预算。

第二，市场材料价格。建筑工程施工建设的过程中，需要大量、多样的施工原材料和机械设备，企业对其投资资金占据整个工程投入资金较大比例。材料和设备在市场上的价格存在一定的波动，需要造价预算人员对材料和设备的价格增强管控，提升预算的科学准确性，避免出现超预算的现象。部分企业已采用先进技术，加强价格管理力度。市场的价格变化属于不可控的因素，项目施工中容易出现价格波动，产生超预算问题。

第三，项目管理问题。项目管理人员，需要利用科学合理的管理措施，保证施工各个环节的规范性，为造价管理提供有利的支撑，落实施工技术。建筑项目普遍投资较大、工期长、施工程序繁杂、技术多样化，施工安全质量受到多方面因素的影响。项目管理工作存在任何问题，就会增加材料、人力、设备等资源的浪费几率，进而增加项目费用支出，出现造价超预算现象。另外，部分监理单位在工作中缺乏严谨认真的工作态度，同时对施工技术了解不全面，在监督管理中难以及时发现施工问题，出现返工现象，增加项目造价预算。

3建筑工程造价超预算管控策略

3.1加强设计变更管控力度

项目负责人需要加强设计环节工作开展过程管理力度，严格控制设计变更，避免出现大量资源的浪费，出现造价超预算现象。设计人员需要对整个项目结构和施工现场的相关信息资料进行全面分析和掌握，尽量保证设计的合理性。造价预算人员需要对项目变更进行正确认知，采取相应的变更管理措施，进行专业分析，计算出变更产生的费用，最大程度的减少超预算的危害。另外，造价预算人员对变更分析和费用计算之后，和业主、设计单位进行及时沟通，尽量节省变更费用，做好造价预算控制。

3.2增强合同控制管理

建筑项目在施工建设中，其中合同是重要组成部分。相关管理人员需要对合同加强管控力度，保证其科学合理性，实现更好的造价管理效果。造价管理人员需要积极参与到合同制定和执行过程，全面研究施工技术细节，保证其符合施工建设的实际需求，有效规避施工中出现相关问题，造成项目成本上升。另外，造价管理人员需要对市场信息进行全面调研，掌握材料价格、采购等相关信息资料，通过对市场的分析，减少材料、设备出现问题的现象，进一步提升造价管控的成效。

3.3制定完善造价超预算控制体系

管理人员要加强项目的精细化管控，帮助施工人员对项目施工目标进行明确了解，发动集体工作人员的力量，减少问题出现的概率。管理人员要对造价管控工作开展的重要性进行正确认知，同时给予足够的关注和重视，采用科学有效的管理措施，保证工作开展的科学有效性，为企业创造更多的经济利润。造价管理人员要不断完善成本控制机制，明确分配施工基本责任，在工程施工设计、施工、竣工等各个环节全面落实造价管理相关规章制度（如图一），提升造价控制效果。如：某建筑工程项目总计划成本为10690.4万元，经过造价控制管理措施之后，项目建设实际总成本为10270.2万元，比预期值降低了420.2万元，呈现出4%的降低率，项目施工过程中各运行部门实际成本数据需要根据造价控制相关部门实行整理与汇总，造价控制部门定期将收集到的成本数据进行整理，并完成对工程实际成本的核算，落实造价管理体系。

3.4提升预算编制工作合理规范性

企业需要加强预算监督和管控力度，保证成本管理的有效性，降低预算编制和项目实际施工费用存在的差异性。预算人员在项目规划设计环节，需要全面精准、掌握施工设计图纸的相关呢绒，准确预算各项施工物资，保证预算的全面性，避免出现错误集和缺乏注释等现象^[3]。另外，预算编制人员深入现场，结合实际情况，有效测量设计图纸，详细计算项目施工中需要各项物资的具体数量，实现物资和项目施工的供需均衡，避免市场价格浮动对造价预算工作产生的不良影响，增强预算方案的全面性、精准性。项目施工过程，各项物资手动市场行情的转变，出现不同程度的变动。预算人员需要全面调查市场，在价格浮动的情况下，结合项目施工需求和标准，合理调整预算方案，实现资金分配的优化，避免预算超标现象。

3.5注重专业人才队伍建设

建筑施工的造价管控工作具有复杂性、系统性的特点，对造价管理人员自身的综合素养和能力具有更加严格的需求^[4]。管理人员自身的专业素养和技术水平对整个项目造价管理效果具有决定性的影响。因此，施工单位要打造高素养、高能力的造价管理人才队伍，更好的为工程项目建设服务，采取科学有效的措施减少项目施工成本，降低各项资源浪费的现象，使项目施工建设的安全质量得到有效的保证。单位制定相应的培训工作，全面提升工作人员整体管理水平，更好的达到造价管理目标。

结语：

建筑工程造价预算控制工作受到多种因素的影响，容易出现超预算现象。本文主要阐述了建筑施工造价超预算管控意义，同时分析了造价超预算产生原因，探讨了建立完善的造价管控体系、加强合同管控力度、做好项目变更控制工作、打造专业人才管理队伍等措施，提升造价超预算管控工作开展的质量和效率，为企业创造更多的综合效益,促进企业稳定的持续发展。

参考文献：

[1]张晓君. 关于建筑工程造价超出预算的原因及其控制研究[J]. 建材与装饰, 2020,.609(12):169-170.

[2]吴转转. 建筑工程造价超预算的原因及其控制办法研究[J]. 建材与装饰, 2019, 583(22):219-220.

[3]任海莹. 建筑工程造价超预算的原因及控制措施研究[J]. 居舍, 2020(26):168-169.