物联网下智能物流供应链管理模式分析

物联网下智能物流供应链管理模式分析

甄丽霞

国网安徽省电力有限公司物资分公司，安徽省合肥市 230001

摘要：物联网作为信息产业的第三次改革浪潮，已被我国纳入到新型战略产业的范围内，并在社会各领域中掀起全新的产业革命。物联网的兴起与推广，为我国智能物流供应链的健康发展提供了坚实的技术保障，并逐渐成为供应链和现代物流发展的全新载体，能够有效地增强信息收集和处理效率，并对物流供应链进行透明化、公开化、实时的管理。对此本文结合物联网的理论内涵，探析其对供应链的影响，提出构建智能物流供应链管理模式的策略和方法。

关键词：物联网下；智能物流；供应链管理模式分析

中图分类号：TM736

文献标识码:A

引言

物联网是革新现代物流“物品跟踪,,“物流配送',“商品零售”的重要手段，能够在国际范围内提升物流销售、仓储、配送、生产等环节的管理质量。极大地缩减和改善供应链管理流程和过程，并以其技术优势，为现代物流的信息化、智能化、自动化发展奠定坚实的基础。简而言之，物联网是互联网的技术产物，能够将物联网和传感设备相联系，实现物品和物品间的联网互动、智能管理和识别，进而打破传统管理模式，让新技术更好地应用到现代物流管理之中。而在智能物流供应链管理层面，物联网能够促使供应链管理形成全新的管理模式，提升管理质量和效率，使供应链管理更加可靠、安个及有效。

1物联网对供应链的影响

1.1管理模式

物联网的兴起与出现，让企业更深刻地认识到信息化技术的先进性和科学性，帮助企业通过应用EPC技术的方式，实现对货品实时数据开展实时追踪，使企业在物联网的支持下，深人地了解商品的使用说明、制作过私i、成分信息、配送路线、存储状况等信息。并在物联网的应用和发展中，使传统供应链管理模式发生转变。使供应链管理更加公开化、透明化、效率化。提升了物流数据的实用性和可靠性。降低人为失误的频率，确保了供应链管理的质量，优化了供应链管理模式的运行体系。

1.2管理优化

物联网的长远发展，可以有效地优化企业传统的供应链管理模式，使人一物模式彻底变为货物一货物模式，进而在智能系统的支持和影响下，彻底降低管理平台对职工的依赖性，使物流管理的效率得到提升，使人工问题降低为零。并且在管理的过程中，物流企业可完全摆脱对劳动力的依赖，将更多的精力和时间放到服务优化和管理优化的层面上，而物流企业的基础工作则需要交给物联网来处理。在物联网系统的帮助下，货物和货物能够根据既定的排列顺序进行摆放，速度快、准确性高、安全性强。

1.3个性需求

无缝化是物联网发展的重要成果，能够帮助企业更好地了解客户的个性化需求，使企业的反应速度和服务速度得到提升和增强，通常来讲，传统的物流管理方式、生产模式极易导致成本的提升，然而在物联网技术的有效应用的过程中，企业能够通过供应链管理的方式，提升对信息和资金的控制力度，确保仓储成本和采购路线的协调性和准确性，进而满足客户对物流业务的个性需求。

1.4信息同步

信息同步是物联网的基本应用优势，能够帮助供应链管理实现实时共享数据信息的目标。通常来讲物联网的数据采集程序，能够实时跟踪供应链的货品流动信息，对供应链主体进行实时信息传送，增强了数据的有效性，并且在数据传递的过程中，物流企业能够准确、及时地了解市场的发展动态，进而实时调整管理策略，提升物流企业社会效益和经济收益。

2物联网下智能物流供应链管理模式分析

2.1系统功能

智能物流中物联网技术具体体现在销售、输送、仓储及生产等环节中，能够有效地实现商品管理的实时查询，并帮助零售商和批发商更好地进行防伪管理，即将该类信息作为防伪依据，提升对物品的辨识力度。在仓储管理的过程中，物联网的有效应用，可以强化物流货品的利用效率和放置质量，进而降低库存成本，提升货品存储的质量和效率。在运输中，物联网技术可以全程跟踪货品运输的状况，如果出现故障或遭遇险情，互联网会及时地将运输信息传递给企业，督促企业对货品进行补救和调整。而在商品销售中，可以有效地降低等待时间，强化智能物流的时效性和有效性。虽然通过物联网技术能够有效优化物流仓储、销售、生产及运输的质量，然而重构供应链管理模式的关键，还在于信息的有效把控和应用。首先，在市场需求分析层面，制造商可结合零售商对货品的订货情况及物流企业的仓储、运输和分拣状况，明确市场需求，进而调整相应的商品生产内容及速度。而物流企业可根据用户订货、供应商供货的具体区域，合理优化配送路线、设置仓储地点，使商品存储、运输及分拣成本降低到最小。另外，在仓储、分拣层面上，物联网技术能够帮助智能物流实现自动拣货、智能存储的目的。即在分拣的过程中，分拣设备根据货物的识别码，明确货物的存储期限，条件及要求，并将其放置到特定的“仓储机器人上”，通过计算机指令，命令机器人将货物摆放到特定的区域(仓储机器人通常为圆饼状，形似扫地机器人，通过擎举摆放货物的小型货架，实现自动摆货和存储的目的。)

2.2智能建构

我国常见的物流供应链管理主要有两种模式:一是订单模式，即根据订单的方式，将顾客的需求传递给供应链各个环节，并使其做出反应。二是库存模式，即根据库存需求，提前订单补货。然而容易出现库存水平高、荷载风险大等问题。而在物联网背景下，企业可以实现智能化的供应链管理。在实际应用中，企业将物联网技术充分应用到顾客的仓储管理中，并根据顾客的日常管理情况，核算库存情况及其对商品的需求状况。譬如，客户库存消耗量大，但库存量较为充裕，物联网则会产生少量的需求订单，经过顾客允许后，自动反馈到供应链各环节。如果消耗量大，库存存量不足，互联网技术则会产生大量的货品订单。其基本的运作原理，是根据物联网工作流程和系统功能，将企业的库存信息和生产信息，实时反馈给供应链，进而让信息传递的过程更加灵活自主提升供应链管理的效率。

2.3工作流程

在智能物流系统中，供应链系统能够以数据流动为出发点，通过应用信息技术、自动技术、物流技术及网络技术等方式，切实实现物流资源的优化配置。进而在结合资金流动、产品制造、物流信息等基础上，能够形成效率较高的服务机制。由于物联网的核心是管理系统，具体包括Savant,RFID,EPC,PML及PNS等技术，通过灵活运用这类技术，能够实现商品从生产商到顾客的多维度管理流动，具体的工作流程是借助RFID技术对物品代码进行分析及获取，从而利用Savant技术对代码进行进一步的传输。而ONS在获取PML的IP地质后，能够将Savanti所传递的代码进行再次传递，并实时检验代码所蕴含的商品信息，直到所有的数据信息都传递到企业的服务器后，企业内部的操作系统会对物品进行智能化、自动化的处理。

结束语

在物流产业得到快速发展的过程中，我国企业在生产、加工、运输及销售的过程中产生了海量的数据信息，如何从大量的数据流中获取有效的信息，则是物流企业制定决策和战略的基本问题。而将物联网技术灵活应用到供应链管理中，可以有效地提升数据信息的利用质量和效率，使企业的业务活动及时地转化为数据信息，反馈到供应链体系中，进而为物流企业丰富服务内容和形式、提升服务质量、构建全新的供应链管理模式提供条件。

参考文献

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[2]白世贞，张昔.基于物联网的生鲜农产品供应链协调研究[J].物流工程与管理，2015,6

[3]牛水叶，李勇建.再制造供应链“投保策略”运营模式研究:谁应来投“产品质量保证[J].运筹与管理，2019,1