影响建筑工程管理的主要因素及应对措施

影响建筑工程管理的主要因素及应对措施

史丹丹

山东聚福来装饰有限公司 山东省 济南市 250300

摘要：随着经济不断发展和城市化建设不断加快，创新的工程管理模式已经不仅是房屋建设管理工作不断发展的体现，也是建筑行业不断向前的趋势。只有满足时代发展需求和企业现代建设制度，才能促进企业的可持续发展，降低企业的成本支出，使房屋建设企业获得更高的经济收益与社会收益。因此，针对相关内容展开分析，对行业发展具有积极意义。

关键词：建筑工程；管理；因素；措施

引言

在建筑工程施工建设中，为了减少外部因素对其产生影响，需要通过开展管理工作进行全面控制，以此掌控建筑工程实际施工情况，并结合工程要求及建设条件进行工程的管理和调控。为此，需要了解建筑工程管理的主要内容和要求，从多个角度研究对管理工作产生影响的因素，采取针对性的应对措施进行处理，提升管理工作的实效。

1建筑工程管理中管理的意义

1.1促进企业发展

从现代化企业角度来讲，传统管理模式已无法满足企业自身的实际要求，也无法为建筑工程管理工作提供帮助。所以，需要将创新管理模式落实到房屋建设管理工作中，有效促进房屋建筑企业实现现代化发展，进一步提高企业管理制度水平。借助创新的施工方式，使施工现场管理更加有效。

1.2满足时代发展需求

我国经济水平正处于不断发展的阶段，任何管理问题都会导致企业无法满足社会实际需求，最终被市场淘汰。如果房屋建筑企业的管理模式过于落后、难以满足市场实际需求、无法适应生产力的发展，那么，对于房屋建筑企业的经济效益和社会收益都会产生不良影响。所以，房屋建筑企业必须从市场实际需求出发创新管理模式，使自身能够在激烈的市场竞争中赢得更好的地位，这也是房屋建筑企业实现可持续发展的重要手段之一。

2影响建筑工程管理的主要因素分析

2.1管理模式的影响

一般情况下，在工程设计工作完成后，需使用招投标的方式选择施工企业。在确定施工企业后，企业需要与承包商和总包商签订管理合同，而承包商则需通过分包合同的方式，将其划分为不同的施工单位，并签订合同。这种方式相对单一，导致工程管理的整体效率不高，对管理工作产生了一定影响，如果继续使用这一方式，就会产生严重的负面作用。如施工现场的工作人员会涉及多个分包公司，人员过于复杂，流动性大，无法保障现场管理工作效果。

2.2人为因素的影响

建筑施工需要人参与其中，如建筑工程需要人进行决策、组织和监理，这就使得人为因素成为影响整个工程的主要因素。所以，施工企业要加大对人的培养，以便为工程质量提供有力保障。有些工程管理者管理意识不强，没有很好地认清建筑行业的发展趋势，使得企业管理流于形式，管理模式一成不变、缺乏创新，不利于提升企业管理效率。

2.3施工材料的影响

材料是整个工程质量有形的物质基础条件，只有材料合格，才能保证在施工时有坚实的物质支持。材料采购会受到多种因素的影响，导致缺乏自由自主的采购空间。而材料采购之后的存放也影响材料的品质。如果材料胡乱堆放，不仅影响材料本身品质，同时也会导致安全事故，降低施工效率。一般情况下，材料在使用之前需要做抽样检查，保证产品的质量。

2.4管理制度的影响

建筑行业发展过程中建筑形式、技术工艺、施工材料等在不断变化，固有的管理制度无法应对不断增多的工程管理要求，管理工作的局限性愈发凸显。再加上没有匹配的管理制度，导致建筑工程管理工作执行过程中落实效果较差，管理权限界定较为模糊、部分制度内容不够明确，许多工程建设问题无法及时查验及处理，不仅影响建筑工程的顺利施工，还会对建筑的建设效益产生极大影响。

3加强建筑工程管理的措施分析

3.1创新管理模式

随着科技不断进步，房屋建筑工程项目管理模式越来越多，企业需要选择与自身实际情况更相符的模式。(1)BOT模式借助私人资本展开融资工作，以此保证项目施工的有效性，提高管理水平。项目在市场中的开放性更强，在到达特许期限后，企业需要将项目交由政府管理。(2)CM模式要求企业聘请专业管理人员，使其参与到管理工作中，进而提高施工监督管理的实际效果。(3)EPC模式，这一模式可以进一步提高工程一体化管理水平，并优化实际管理效果。

3.2提升施工人员的专业素质

(1）无论是工程管理工作人员，还是施工人员、设计人员，都应定期参加业务培训，掌握更多的技能和方法。不断强化思想教育工作，使相关工作人员认识到工程质量的重要性。(2）建立完善的考核制度，以人才为核心，利用人才的主观能动性，提升建筑工程管理工作效果。(3）施工单位要加强施工人员和管理人员素质教育，提高建筑工程管理的施工效率，进一步提升专业人员的施工水平。(4）聘请专家或技术管理人员对现有问题进行解答，以便提升施工人员的学习效率和企业的施工与管理效率。(5）加强人才引进，吸引更多高素质人才，为企业增添活力。(6）强化员工的创新意识，为企业创造良好的氛围，将创新落实到实际工作中。

3.3加强施工材料的管控

材料的质量、性能和规格会影响整个项目的施工质量和控制水平。施工前，要根据项目的设计和施工要求选择合适的施工材料。在确保建筑材料的质量和性能的前提下，选择低成本的材料，以达到节约建筑成本的目的。将建筑材料运输到施工现场后，需要进行二次检查。根据物料的特性和类型对物料进行分类，并为后续的建筑环节提供相应的数据信息。

3.4建立信息平台

通过信息技术建设专业平台，使建筑工程管理工作实现智能化建设，有效展开创新。信息化建筑工程管理工作不仅可以使建筑工程管理的各项工作有机结合，还可以为建筑工程管理信息共享提供帮助，使企业在管理过程中不需要支出更多成本。企业要建立完善、有效的建筑工程管理信息平台，并保证相关工作人员能有效地将建筑工程信息录入到管理平台之中，借助信息化工程管理平台展开监控工作、降低风险，为建筑工程提供全面保障，更加有效地完成管理工作。

3.5完善建筑工程管理制度

制度是建筑工程管理工作开展的基础条件，在制度约束下能减少管理工作中的疏漏和争议，并在规章制度的规范下避免管理工作执行过程中出现职责混淆的问题，极大程度地加强了管理工作的执行效力。应针对工程涉及的各类要素合理规划建筑工程管理制度，如针对建筑工程施工内容、技术、流程、材料、人员等制定制度，以国家规定标准为基础，全面细化建筑工程管理制度，确保规章制度可以覆盖工程管理各个环节，能够有效约束和规范各项施工行为，提高建筑工程的施工质量和效益。

结语

综上所述，建筑工程管理工作需要制定完善的管理方案指导各项工作的实行，并以明确的规章制度为依据确保管理工作的落实效果。全面细化建筑工程管理方案，在加强工程管控效果的同时提升工程质量。应重视对工程管理方法、模式的优化及创新，利用现代化技术实现工程的信息化管理，以减少管理工作中的疏漏，优化工程管理效果。

参考文献：

[1]邵昭.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].四川水泥,2021(02):154-155.

[2]邹维国.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施,2021(01):125-126.

[3]张晓平.建筑工程施工中精细化施工管理分析[J].住宅与房地产,2021(03):164-165.

[4]李小京.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].房地产世界,2021(02):74-76.