建筑工程管理中施工质量控制的有效措施

建筑工程管理中施工质量控制的有效措施

马志新

武汉立城北上置业有限公司 湖北 武汉 430000

摘要：近年来，随着时代的变化，建筑工程项目的不断增加，有效地促进了建筑市场的快速发展。但是，随着科学信息技术的不断升级和进步，人们生活水平的不断提升，对于住房施工质量和使用功能的要求也变得越来越高。对于建筑工程企业来说，施工质量管理的好坏直接关系着施工造价成本和经营利润。施工单位为了更好地解决施工质量控制问题，需要考量施工各阶段的施工需求，做好施工技术的强化和升级，按照国家要求的施工标准进行施工作业，才能最大程度的提升施工质量。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效措施

引言

如今我国正在积极推动城市的发展与建设，在此背景下，建筑行业不仅要保持稳定的发展态势，还应该增强创新活力，在扩大项目规模、增加项目数量的基础上，提高建筑质量，升级建筑功能。城市与居民对建筑的要求不再仅限于住宅条件，既要求具有美观性，也要求其具有实效性和多元性，要提高建筑的整体价值。所以，必须通过建筑工程管理协调各方，集合资源，增强建筑工程项目的协作性和统一性。强化质量意识，严格控制施工质量，以此提高建筑企业口碑，提升施工技术。

1建筑工程管理与施工质量控制中存在的几点问题

目前我国建筑工程的管理职责多由建设单位进行承担，各参与单位辅助开展各项管理工作，并且由建设单位委派的监理团队负责执行具体的建筑监督工作。因此在这一体系中，也就需要施工单位配合做好各项建设指标的控制与管理工作，并要在结合具体建筑工程施工需求基础上，加强与设计单位的交接与协调工作，在建筑施工过程中还要与建设单位进行及时地沟通与交流，从而达到预期的建筑工程施工管理效果。近年来我国建筑行业虽然得到了比较迅速的发展，建筑工程的管理水平也得到了较大程度的提升，但是在精细化管理与质量控制工作中还存在有一定不足，具体表现在我国部分施工企业在建筑工程管理过程中过于注重经济效益的提升，对于施工质量控制的重视力度不足。此外一些施工单位中的管理人员多是由施工技术人员担任，对于管理知识的理解能力不足，并且存在综合素质参差不齐的问题，这也就直接影响到了整体的质量控制与管理效果。目前我国一些建筑企业也没有构建完善的质量管理体系，对于参建人员的约束能力相对比较差，在具体的建筑工程管理工作中也就容易出现工作责任互相推诿的问题，对于建筑工程管理以及施工质量控制工作的开展造成了一定阻碍。

2建筑工程管理中施工质量控制的有效措施

2.1做好施工质量环节的有效管控

施工单位想要提高施工质量，需要把握好工程质量具体的工序进行施工作业的开展。首先，施工单位在施工前期需要做好施工工作方案的完善，确保施工技术质量控制能够符合标准，构建出科学、合理的技术质量控制平台，完善技术质量规章制度，以便更好的约束施工人员和相关责任人员。其次，施工单位在正式开工之后，需要对整个建筑工程施工质量控制进行分析，并积极听取相关人员提出的建议，严格按照国家标准和技术要求进行施工任务，谨防施工期间出现偷工减料等问题，同时还需要结合国家标准构建出各个施工环节的施工技术质量控制标准，才能提升建筑工程技术质量控制水平，以便后期施工项目的顺利开展。最后，在建筑工程施工质量管理过程中，建筑企业需要重视工程质量管理的各个环节，加强建筑工程设计，做好建筑施工材料的质量把控，提升相关人员的专业技术能力，才能全面保障建筑工程施工质量。

2.2加强施工人员的管理

施工人员是整个建筑工程施工过程中的重要组成部分，对工程的质量和工程的进度都起着决定性的作用，因此建筑团队或企业一定要加强施工人员整体素质的培养，才能提高建筑行业的人员质量，才能促进建筑行业的快速发展。对于施工人员的管理要从以下三个方面进行。一是专业技术层面，随着社会的发展和技术水平的提高，建筑工程中的技术也要不断更新，所以要加强施工人员在专业技能方面的培训，用高超的专业技术提高建筑工程的质量；二是思想道德层面，一些员工缺乏责任感，个人主义严重，因此要引导员工以企业发展和大局为重，不要过于关注自身利益，要提高责任意识和团队合作意识；三是安全教育层面，建筑行业的危险系统较高，所以施工人员要严格按照施工要求和施工规范进行作业，切不可侥幸大意，避免出现工程事故，造成对自己和他人的伤害。以上三个方面的要求有助于提高建筑工程管理质量及施工质量。

2.3提升质量控制的重视力度

在建筑工程施工管理工作中，各参与单位领导人员在整个工程中也有着非常重要的地位，因此施工企业的相关领导层还要加强对工程管理与质量控制工作的重视力度，并要严格遵循相关行业规范与工作标准开展建筑工程管理工作，这样才能够保障各施工环节得以有序开展，从而达到预期的施工效果。管理人员作为各项政策以及制度的实施主体，其素质水平以及责任心也会影响到管理效果，这对于建筑工程管理水平以及管理质量也会造成比较大的影响。为了获得良好的建筑管理效果，施工企业还要做好对施工管理人员的技能培训工作，要求所有管理人员拥有良好的管理意识以及管理手段，并能够严格按照相关行业规范开展管理工作，这样才能够达到预期的施工管理效果。最后还需要管理人员能够积极与业内的优秀管理人才进行沟通与交流，帮助管理人员实现自身管理理念的不断创新与优化，在结合最新行业标准基础上开展施工质量管理工作，这样才能够保障建筑工程的各项施工指标满足行业规范。

2.4加强建筑材料的管理

建筑材料是影响建筑工程质量的重要因素。如果使用了不合格的建筑材料，就会严重降低建筑工程的质量，所以建筑企业要对建筑材料进行严格管理，保证建筑工程的质量。首先，建筑材料一定要从正规的渠道进行采购，采购时要货比三家，确保相同的品质下拥有一定的价格优势；其次，对采购来的材料要进行科学的检验检测，取样时要科学规范随机取样，检验检测人员要有专业的技能和良好的思想道德品质，要认真负责、实事求是，要禁得住诱惑，避免弄虚作假，出具不真实的检验检测报告。最后，要对检验检测的样本材料进行保存，并随时对施工的材料进行二次检验检测，在双重保障下，保证建筑材料的质量。加强对建筑材料的管理，从而提高建筑工程管理质量及施工质量。

2.5加强奖惩机制的管理

科学合理的奖惩机制是企业管理的重要内容，奖励机制可以内化成生产力，提高员工工作的积极性，惩罚机制可以起到警示的作用，减少员工犯错的机率。对工作认真负责、积极履行责任、勇于探索和创新的优秀员工给予精神或物质的奖励，对其他员工起到激励示范的作用。对不服从管理、不按照施工规则作业的员工给予相应的惩罚，对造成恶劣影响或者发生重大事故的，还要接受法律的制裁。奖惩机制的制订一定要公平公正，并根据实际情况调整并优化，保证员工的切身利益。如此奖惩分明，才能保证建筑工程的质量与进度，才能提高管理的效果，才能促进建筑企业的快速发展。

结语

在施工过程中，强化管理和质量意识，优化管理和质量控制工作是保证建筑企业口碑、经济效益以及提高建筑质量的必然选择。质量和安全是建筑工程项目的核心，想要推动企业和行业的稳定发展，必须坚持良性竞争，既要做好培训教育工作，也要完善管控体系制度，要将企业内部动力和工程外部管理有效结合。

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