新能源光伏电站EPC总承包模式研究

新能源光伏电站 EPC总承包模式研究

杜峰 中国华电科工集团有限公司、北京、 100160

摘要：在工程建筑项目当中，EPC是比较常用的承包管理模式，涉及到的项目非常广泛，比如说采购项目、运行项目、施工项目、设计项目等等，取得了比较显著的工作成效。社会经济的快速向前发展，国家越来越注重新能源的开发和利用，在工业领域和通信领域应用广泛的是以光伏能源为代表的新能源，光伏技术得到了快速发展。本篇文章对EPC总承包模式在新能源光伏电站当中的应用进行了分析，重点站在多个角度对新能源光伏电站EPC总承包模式展开研究。

关键词：新能源；光伏电站；EPC总承包模式

引言

随着绿色可持续的发展理念逐渐深入人心，绿色能源在发展的过程中，光伏电站成为了主要的开发项目，在其中发挥着重要的作用，构建了资源友好型社会的主要发展趋势。现阶段，通过了解光伏电站项目建设施工的具体情况，大多数的施工单位会应用EPC总承包模式，有利于对后期项目的设计环节和施工环节进行妥善管理，进一步实现预期所设定的管理目标。

1 EPC总承包模式在新能源光伏电站中的应用优势

EPC总承包模式可以对光伏电站的项目进行勘察设计、采购相关的材料和设备、构建完善的合同管理体系、加强施工和成本管理，可以确保整个工程的统一协调尽，最大的努力减少建设单位的协调量，进一步控制施工的进度和质量。总承包单位会负责对项目的具体人员进行配置，也会针对工程的机械设备调配情况进行优化，可以保障项目管理工作的一致性和科学性^[1]。光伏电站项目管理工作在开展的过程中，EPC总承包模式主要是将项目的设计方案作为主要的工作内容，加强了对于项目材料和相关设备的采购强度，针对施工的进度和质量展开了统筹管理，使得项目运行的每一个阶段都紧密结合在一起。

2 EPC总承包模式在新能源光伏电站中的应用要点与策略

2.1设计方案管理要点与策略

EPC总承包模式在具体实施的过程当中，设计阶段是比较关键的一个环节，在此阶段当中，具体的控制管理工作对于后续的光伏电站施工质量会有重要的影响。EPC总承包模式的重点工作有以下几个方面：勘察阶段当中需要对相关部门进行统一协调，确保彼此之间可以更好的配合工作，针对现场的施工条件进行全面的勘察；开展更加高质量的初步设计评审优化工作，制定明确的建设目标，具有针对性的对项目设计方案进行优化和调整，从根本上提高设计方案的质量；针对光伏电站施工具体情况进行调研，明确施工过程中所应用到的新技术和新材料，确保所选择的材料和技术都可以和设计方案保持协调。

2.2合同管理要点与策略

光伏电站项目建设工作在开展的过程中，合同管理是核心的组成内容，相关的建设工作都需要严格遵守合同的具体方案和内容。施工之前需要组织参建人员对建设合同进行全面的研究和阅读，熟悉合同条款当中的内容，了解工作范围和工作职责的规定内容，加强分包合同管理，严格按照相关的制度完成建设工作。建立更加完善的合同索赔管理体系，针对合同当中所规定的索赔和反索赔事项进行研究和分析。

2.3采购管理的要点与策略

光伏电站的建设质量和整体的经济效益会受到采购设备和材料的影响，故此，EPC总承包单位应该对采购工作展开重点管理，确保建设项目的稳定性、安全性、经济性。项目的其他材料以及具体的机械设备在采购的过程中，需要通过招标的形式实现，在秉持着公平工作的原则之上开展全面的采购工作，针对无法通过招标形式购买到的设备和材料，要通过公平竞争的形式来实现^[2]。选择优质的供货商，合理控制采购的成本，在购买重要的建设材料时应该加强对于材料的质量监管，组建质量监督小组，对产品的生产流程进行监管，避免在质量上出现问题，影响到后续的建设工作。

2.4施工阶段的管理要点与策略

光伏电站项目管理工作在开展的过程中，施工阶段的管理难度是比较高的，在施工质量管理方面会存在各种各样的问题，这需要施工方给予高度的重视，加强日常的管理工作力度。EPC总承包模式发挥着比较明显的继承优势，可以对整体的施工进度和质量进行有效控制。最初阶段，EPC总承包单位会对项目的方案进行审核，审核完成批准后就可以开展招标以及合同的签订工作。EPC总承包单位会直接推动施工组织的设计准备工作，土方开挖以及地基的处理都需要和施工图同步化进行，通过这样的方式可以缩短工程建设的周期，创造最大化的经济效益。光伏电站项目施工过程中，针对现场的施工情况，EPC总承包单位会进行动态的管理和监测，这其中包括施工材料的质量和工作人员的具体技术操作，针对不符合施工图要求的会立即进行整改，确保项目建设的整体质量。EPC总承包单位施工管理工作的重点关注就是施工的安全问题，光伏电站施工会涉及到许多专业的设备，在操作时会具有较高的风险性，对此也会进行着重的管理。

结语

综上所述，光伏电站项目在开展的过程中需要贯彻落实最优价值工程的理念，针对工程造价以及后期的施工质量安全都会进行重点控制。在此过程中，需要强化现场工作人员的责任意识，提高专业人才的技能水平，制定更加完善的奖惩制度和监督机制，确保项目的各项工作可以高效开展。EPC总承包单位会设定清晰的施工目标，为项目创造最大化的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]焦亚辉，张琳，王杰，等.“EPC总承包管理”中的问题及解决思路[J].住宅与房地产，2019（27）：121-122.

[2]周承英，王封潇，刘军，等.工程总包模式下国有企业光伏商业模式分析[J].科技视界，2018（10）：201-203.