工程造价管理现状及全过程造价管理浅析

工程造价管理现状及全过程造价管理浅析

杨祎

重庆两江新区置业发展有限公司，重庆 400000

摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，工程造价是建筑工程中主要技术之一。在工程建设过程中，工程项目预期费用或者实际花费的用于工程建设的费用通常用工程造价来表示。影响工程造价的因素很多，如国家政策的制定、材料人工价格的波动、工程当地的地理环境等，具有复杂性，且贯穿建设过程的各个阶段，影响巨大。我国大多数建设工程在实际操作时常常出现最终竣工结算投资超出施工图预算、施工预算超出初步设计概算、初步设计概算超出可行性研究估算等现象，究其原因，就是因为没有分阶段进行合理科学地造价管理。

关键词：全过程造价管理；建筑工程管理；运用分析

引言

造价管理作为工程管理的重中之重，做好造价管理与控制工作，制定科学的造价管控目标，实现对工程建设资金及各项资源的优化配置，能够有效提升工程建设资金的利用效率，节约建设成本，提高工程建设经济效益，为工程项目的顺利建设奠定重要基础。实施全过程造价管理能够推动当前造价管理工作的模式创新和技术升级，因此我们有必要全面深入地对全过程造价管理进行研究^[1]。

1 全过程造价控制概述

所谓工程管理中的全过程造价控制实际上是指对相关工程项目全部阶段造价的控制，其中包括工程设计阶段、工程建设阶段等项目环节。工程管理中的全过程造价控制具有秩序性和系统性这两大特点，所以说造价控制需要贯穿于整个项目工程的所有阶段，而工程项目的全过程造价控制成效其实就是不同阶段性工作总体水平的一种综合体现。

2 建筑工程项目造价全过程管控的发展现状

2.1 主体责任不明确

由于大多数建筑项目的施工方与投资方并不统一，在人员管理上存在一定差别。在建筑项目的人员团队中，预算部门与其他部门的协调会影响项目成本管理活动的整个流程。在这个基础上，建筑项目负责人在考虑项目成本是从整体项目的经济角度来考量的，以利润最大化为目标，但往往会忽略大多数项目设计和成本造价管理活动，缺乏实际依据，这也是责任主体不明确原因导致的。同时建筑项目施工企业的责任划分也不明确，在建筑材料和用工上不积极，这会影响整个项目的建设进度，进而对工程造价管理产生一定的压力^[2]。

2.2 竣工结算造价超额

在项目实际的施工过程中，如果施工方不遵守相关规定计算建筑量，这意味着这些建筑单位对工程量的计算不符合统一标准，因此在施工阶段容易出现工程结算造价超额的情况，比如说在进行土方外运工程时，如果工作人员直接测量挖掘量，他们将不知道那里有多少回填土，如果扣除，将导致重复计算或成本计算错误，所以在项目完成时工作量增加或出现项目折扣现象，竣工结算造价容易出现超额的情况。施工企业无法根据配额预算实际的成本管理和控制，容易导致最终项目出现不必要的成本支出。

3 全过程造价管理在建筑工程管理中的具体运用

3.1 项目决策阶段的运用

在建筑工程项目的立项决策阶段，全过程造价管理的主要内容就是进行投资把控。首先，要求造价管理部门进行项目投资策划，收集完整的工程项目信息，包括工程建设周期、工程体量等，根据这些信息进行科学合理的工程量计算，从而给出造价投资预算的范围，做好投资估算，使得在决策阶段就可以对工程的整体造价有一个较为准确和具体的概念。其次，工程造价管理部门还要进行建设方案的比选，对不同方案中的成本费进行预估，从经济效益的角度考量来选择最为合适的建设方案，并且出具可行性报告，为后续的工程造价奠定重要基础^[3]。

3.2 积极拓展现代化全过程造价控制手段

全过程造价控制技术的优劣是决定造价控制成效的关键因素之一。但是结合当前阶段的实际情况来看，在大部分工程项目的全过程造价控制过程中，很多造价控制技术手段都还相对落后，缺乏创新与完善，导致造价控制工作的开展经常存在千篇一律的情况，这也就在一定程度上直接影响了工程造价控制工作真正作用与价值的有效发挥。因此，相关工程管理单位应该不断尝试工作理念和工作模式的创新，尤其是在信息化时代的背景下，更是应该充分借助一切技术优势和资源优势，通过利用现代化的技术手段实现各部门之间的有效对接和沟通，一方面能够实现单位内部资源的有效分配和共享，另一方面也能够为全过程造价控制工作的开展提供巨大的便利。

3.3 设计阶段

决策确定后，进入设计阶段。在设计阶段会形成具体的设计方案，如工艺流程设计、建筑方案设计等，不同的设计方案对成本的影响也不同，一个合理、科学、完善的设计方案能节省工程投资在5%-10%。该阶段造价管理的重点是造价相关人员运用造价相关知识参与到设计过程中，向设计人员提供对成本有较大影响的材料差异、新技术新方法、市场政策法规变化等信息，帮助设计人员形成设计方案，并对设计方案进行经济比选后形成最佳方案。

3.4 加强合同管理

施工合同管理是整个建筑完成的主要内部管理办法。首先，通过在施工过程中建立相应的合同管理，并研究与工程造价相关的规定，避免就项目合同产生争议。其次是健全合同管理机制，合同内容需详尽完整，明确各项主体责任与义务，避免人员纠纷。最后要将合同文件进行统一收纳保管，妥善保存，有必要存为法律文件的需以最快速度进行保存，推动整个工作的进度，优化合同管理水平。

3.5 严格把控施工组织设计

在项目的施工过程中，施工组织的设计准备直接对项目所选预算产生影响，与成本之间会存在很大差异，因此必须在确保施工质量的前提下不断推进施工计划的核定。要求成本管理专家进行核算比较，优化施工方案，控制工程施工成本，确保施工单位和监理设计的完整性和有效性，在正式开始施工之前，必须任命专业的项目管理人员来组织施工，严格按照在施工阶段选择的施工计划对设计进行修改和建设。

3.6 项目竣工阶段的运用

在项目竣工结算阶段，工程造价管理的主要内容是进行竣工结算审核，也就是通过对工程预算的核查和项目预算的具体使用情况与实际施工环节进行对比，通过细致的数据对比和审核，协助财务管理部门来编制竣工决算，确保在最终核算的过程中没有资金漏项和重复项。与此同时，全过程造价管理部门要对本次工程项目建设的资金使用情况进行完整的统计，包括项目预算计划以及具体的执行情况等进行总结，出具必要的造价控制工作总结报告，为后续的造价管控提供参考和借鉴。对于造价管控中存在的漏洞和问题进行分析，切实提高工程建设单位全过程造价管理的效果和水平。

4 结语

相关工程管理单位应该从建立健全全过程造价控制制度入手，并通过采取现代化的管理技术和提升管理人员素养这几个方面全方位提升工程造价控制工作的开展质量，从而保障工程项目的造价能够符合预期目标，切实保障整个工程项目能够在高质量和高效率的水平下顺利开展^[4-5]。

参考文献：

[1]李宏光.浅析建筑工程造价的全过程管理策略[J].中国集体经济，2017（36）：40-41.

[2]杨鑫.建筑工程造价的全过程管理与控制研究[J].山西建筑，2017（34）：224-225.

[3]华海林.建设施工企业工程造价的全过程管理与控制研究[J].中国住宅设施，2017（3）：90-91.

[4]陈沫.项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的运用[J].商讯，2021（12）：123-124.

[5]卢晶.论建设工程项目管理中全过程工程造价控制[J].中国设备工程，2021（7）：268-269.