浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施

浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施

王丙乾 1 赵紫阳 2

1 身份证号： 41010819880308**** 2 身份证号： 41018219880820****

摘要：在社会飞速发展的过程中，建筑行业迅猛发展，致使行业间的竞争日渐激烈，企业要想突出自身的优势地位，必须重视对建筑工程的管理。建筑工程管理包含安全工程和施工技术工艺等多个方面的工作，尤其是规模较大的施工设施，对安全使用和总体质量有着极高的要求。

关键词：建筑工程；管理；问题；措施
引言

建筑工程量大，分布广泛，并且施工环节多、施工材料复杂多样。随着我国建筑工程建设规模的不断扩大，建筑施工管理与质量控制的难度也越来越大。在这样的背景下，建筑施工管理部门以及工作人员，必须加大建筑施工管理力度，要根据当前国家相关标准，制定和完善建筑施工管理机制与质量控制手段，从而促进我国建筑工程行业的发展。

1建筑工程管理存在的问题

1.1施工管理体系不完善

我国现时期依旧没有构建健全的针对建筑工程施工质量管理的相关体系，很多建筑企业内部管理组织体系并不健全，在技术管理和人才管理及服务功能和组织体系上都不能满足当今建筑工程管理标准及要求。尽管我国对此设置了相应规章制度，但是实际情况是很多建筑企业均都未贯彻和有效执行这些规范，严重的情况下，还有建筑企业仅设置工程项目承包部门，却并未设置材料的采购、质量控制及施工管理等相关部门，这样便致使工程施工管理规范性不足。

1.2现场管理相对混乱

房屋建筑工程管理中，现场管理混乱问题比较常见，容易导致工程管理失去应有的作用，工程质量也无法得到保障。房屋建筑工程施工需要用到大量的施工材料，这些材料不仅数量和类型繁多，而且规格、用途以及质量要求有所不同，对施工管理有非常高的要求。但从目前来看，在很多房屋建筑工程的施工过程中都存在现场管理混乱的情况，如材料摆放随意、场地安排混乱等，很容易导致材料浪费，影响施工的顺利推进，最终使房屋建筑工程的质量和安全得不到保障。

1.3不重视施工安全管理

建筑施工是一项具有危险性的工作，所以在施工过程中必须要重视安全，始终将安全生产作为第一目标，确保施工人员的安全。但是很多建筑企业对安全施工的重视程度并不高，有的施工现场没有设置安全标语或警示牌；有的放置位置并不恰当；有些施工人员没有正确佩戴安全帽，甚至有不佩戴安全帽的工作人员；有些高空作业人员没有佩戴安全带；有些为了安全保障设置的洞口没有预留防护措施；有些也没有设置安全网，一些坏的、生锈的蒲瑛甘肃第四建设集团有限责任公司工程师保护网也没有及时更换;高空作业剩余的残留物料也没有及时清理，而且也没有进行安全提醒……如果安全管理不到位，很容易引发事故，给企业带来不必要的经济损失。这主要是由于企业对安全管理不够重视，没有将安全管理工作落实到实处，导致施工人员对安全管理也不够重视，没有足够的安全管理意识，这样将难以保证施工质量，也会影响企业的施工进度，阻碍整体施工。

2建筑工程管理问题的解决对策

2.1加强建筑施工环境管理

建筑工程量大，容易受周围环境影响，容易出现一些施工质量问题。因此，建筑施工管理部门以及管理人员要从气象、温度、湿度、空气流动、太阳光照等方面入手，综合分析影响工程质量的因素，从而制定科学的施工管理方案。施工工序环环相扣，因此，需要良好的施工环境和施工秩序作为支撑，避免外界因素影响工程质量。另外，施工现场温度过高或者温度过低，都会影响建筑施工质量，尤其是严寒、炎热、多雨等气候，都不利于建筑工程顺利施工，为了防止发生冻坏、干裂、冲刷等问题，必须做好施工环境控制与管理工作，积极贯彻施工管理制度，为提高建筑施工质量做好基础准备。

2.2做好材料质量的严格管控

在建筑工程施工期间，应对施工材料质量做好严格管控。具体可从以下几点来实施，①需全方面地提升材料采购人员与材料检测人员职业道德素养及综合水平。②材料采购品牌、规格、数量等都需严格依据施工图要求来实施。③选择稳定安全的材料供应渠道，在确保材料质量的基础上，选择经济并且信誉度好的材料供货商。另一方面还需对进场材料做好严格检测，首先，需对材料质检人员实施专业化培训，以促进其可以掌握全新材料的具体特性，施工材料检测合格以后应上报到建设单位和监理人员处验收，之后还应对施工材料做好分类和存储。最后，材料的监管人员需对材料购进日期、规格、数量等情况进行详细的记录，同时及时的对出入库时间进行清楚的记录，同时定期对存储材料数量进行清点，保证材料账面与实际保持一致。

2.3完善管理制度

从保证房屋建筑工程管理和施工质量控制的角度，应对管理制度进行完善，确保管理工作有规可依，有章可循，避免出现管理混乱的问题。在建设和完善管理机制的过程中，应将房屋建筑工程的实际情况考虑在内，在工程前期制订分工方案，保证施工责任制的贯彻落实，确保责任能够落实到具体的岗位和个人，出现问题时，能迅速找到相应的责任人，避免部门之间相互推诿。为了实现管理体系的协调配合，建设单位和施工单位必须做好协调工作，定期做好管理人员的督察工作，施工单位应定期进行总结，控制好施工成本、质量和进度，确保房屋建筑工程管理目标的实现。

2.4采用信息化管理模式

在房屋建筑质量管理控制工作中，为了提升管理水平、提高管理质量，就要对传统质量管理方式进行完善与优化，可以采用信息化管理方式。在现今社会快速发展的背景下，先进的互联网技术和信息技术的出现，为人们生活、工作提供更多便利。基于此，将先进的信息化管理方式应用到质量管理工作中。建筑工程施工中的信息化管理方式，主要是对工程项目进行集成化管理，通过对信息化管理平台的应用，获取工作人员想要的管理信息以及其他数据信息等，从而提升管理效率与管理质量。项目各参与方在这一过程中能正确掌握工程进度情况和管理情况，在此基础上对各环节工作进行调整与优化。在信息化管理模式的应用中要注意以下几点问题：①在开展施工质量管理工作时，管理人员为了有效落实管理工作，就要进一步拓展和完善信息沟通渠道，构建信息交互平台，以保障信息沟通、获取的及时性与有效性。相关工作人员可以在平台中发布信息、获取信息，这样可以节约更多的信息获取时间，为后续工作的顺利开展打下了良好基础；②通常情况下，信息化管理被分为不同阶段。在计划阶段中，因为房屋建筑工程施工周期较长，而且施工难度较大，因此在施工前要做好相应的准备工作，采用信息化管理方式制定合理的施工计划，做好材料采购工作，实现材料的合理规划，并制定科学合理的施工计划与施工方案。在此基础上还要明确施工流程，对各环节施工工作进行全面控制，有效引导各项工作的顺利进行。在房屋建筑施工中会涉及很多不同内容，比如施工作业、材料管理、安全管理、构件安全等。通过对信息化技术的应用能实现对不同工程信息、数据的有效处理，简化了整个工作流程，提升了工作质量，这样可以尽快完成房屋建筑目标，节约更多的成本与施工资源，为房屋建筑施工创造良好的经济效益和社会效益。在未来房屋建筑质量管理工作中，管理工作要朝着信息化、科学化方向发展，相关工作人员还要深入学习先进的信息化技术，掌握更多的管理技术，从而推动房屋建筑事业朝着更好的方向发展。

结语

如今，建筑行业在国民经济中起到了极为重要的支柱作用，随着建筑工程规模的不断增大，建筑工程的管理工作对建筑企业来说越来越重要。就目前的建筑工程管理情况来看，既要确保分析研究的科学性和客观性，也要利用科学、有效的措施，对建筑工程管理进行管控，以保证建筑工程管理工作的全面性以及严谨性，从而促进建筑工程质量的提升，推动建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]宋玮,刘佩锋.建筑施工管理及质量控制技术分析[J].建材发展导向(上),2019,17(3).

[2]张海峰.建筑施工管理及质量控制的有效性策略探讨[J].中国建筑金属结构,2020(12).