关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨

关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨

1 王 博 2 王 琛 3 王梅芳 4 同秀秀

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摘要：现代化新型城镇建设中，建筑工程数量和质量要求不断提升。越来越多的企业看准了建筑市场，由于各施工单位内部管理之间的差异化，常常会产生各种安全事故，影响着企业的发展和社会的进步。因此，要从企业管理层提高重视度，制定科学有效的安全管理制度，不断完善内部安全保障，推动项目的顺利实施。建设工程管理要切实发挥其重要作用，做好现场安全掌控，在法律规定允许的范围内承担起安全管理责任。此外，对于施工中常见的各种问题还要正面应对，提升问题的解决效率，为工程顺利实施保驾护航。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

引言

伴随着我国高新科技与经济实力的不断发展，进而促进了各领域的创新，其中，建筑工程对我国的经济发展起着重要作用，竞争激烈。要想促使建筑工程这一领域获得更好的发展，其管理模式的优劣是不可忽视的。传统式的管理模式不但效率低，并且存有许多的不安全因素，不利建筑工程领域的发展。那么为了更好地促使建筑工程可持续发展，提升自己的市场竞争整体实力，我们应当详细地剖析管理模式的现况并对此提出一系列的创新方式。

1建筑工程管理的影响因素

1.1人的因素

在工程项目建设期间，人起着非常重要的作用，人的施工工艺、人的管理水平、人的理论知识等都直接影响着施工质量。因此，在施工期间，需要考虑人的因素对施工质量控制的影响。因为人是施工项目的主要承载者，是施工过程的核心，施工项目的质量保证需要所有参与工程项目的人员。为此，施工单位需要提高人员的施工质量控制意识，让人员形成以预防为主、质量第一的观念。同时，不断提升人员的综合素养能力，尤其是领导阶层和技术人员的能力，直接关系着工程项目质量。建筑工程施工质量的管理与建筑工程的社会效益和经济效益有着十分紧密地联系。建筑企业只有保障建筑工程施工质量，才能实现建筑企业的可持续发展。

1.2管理制度的影响

建筑行业发展过程中建筑形式、技术工艺、施工材料等在不断变化，固有的管理制度无法应对不断增多的工程管理要求，管理工作的局限性愈发凸显。再加上没有匹配的管理制度，导致建筑工程管理工作执行过程中落实效果较差，管理权限界定较为模糊、部分制度内容不够明确，许多工程建设问题无法及时查验及处理，不仅影响建筑工程的顺利施工，还会对建筑的建设效益产生极大影响。
1.3施工现场管理问题

工程建设的施工现场管理是整个项目开展的重点，也是质量管控和工程进度按预期计划顺利完成的必备因素。由于管理者的专业化水平有限，导致现场的管控未形成系统化的执行标准。无论是现场操作工艺要求，还是原料的采购入场等都没有固定的行为准则。建筑工程施工效率不高，对工作人员约束性不强，大部分人缺乏积极主动性。施工现场无有效秩序，现场乱堆乱放，各种问题层出不穷，极易埋下隐患，给工程带来无法避免的损失。

2建筑工程管理对策

2.1管理体制的转型

在新形势下的工程管理中仍存在着许多细微的问题，这种问题会造成工程内部的管理力度不到位，而且会导致工程内部的不稳定。因此，工程管理者要依据社会发展将管理体制与经济发展体制有机化学地融合起来，使管理力度更到位，能够全方位地控制整体项目的情况，防止一系列问题的产生。工程管理者也应当依据目前社会发展局势对管理体制开展合理改革创新，让管理者的管理更为畅顺，职工还可以能够更好地实行管理者的规定。

2.2严格验收质量

为了保证验收效率，在施工中工作人员要进行自检，加强开展施工质量和安全管理，并对构件设备进行定期检测维修。另外，建筑施工流程结束之后，工作人员要整理作业面，方便相关部门进行质量验收。为了确保验收环节的施工质量，需要由专业的质检人员、技术人员、监理人员按照施工设计图纸和工程相关标准要求进行严格检测与验收。一旦发现存在质量不合格等问题，要记录好检查过程，及时通知相关部门人员进行整改。在实际检测过程中，可以采用抽查等方式对扣件厚度、支架钢管厚度、纵向支架和底座之间的距离等进行检查，发现有质量不达标的，要及时更换，确保各层具有良好的承重力，进一步保证建筑工程施工的安全，为后期土建施工活动奠定良好基础。

2.3工程技术人员专业能力

建筑工程信息化管理软件虽然可以提供完善的控制操作系统，但该系统的管理应用也会产生复杂问题，一旦缺乏对信息化管理系统的全面考虑，就会出现因工程管理不到位、不具体而产生资源浪费问题。可见，工程技术人员的专业能力对建筑工程信息化管理的影响非常大，只有具有一定的专业能力，才能在技术的融合上保证项目管理的高效性、一致性。也就是说，技术与管理可以在软件层面实现融合，并在维护工程管理目标的同时，减少建筑工程信息化管理过程中受到的实际阻碍。另外，人证分离、技术与管理的融合问题，也是影响建筑工程信息化管理建设的重要内容。这两类问题的出现将增加建筑工程信息化管理的控制风险，难以通过调整整体目标直接掌握施工问题，满足项目施工的整体效益，达到利益最大化的工程施工目的。可见，无论是人证分离问题，还是经济利益管理缺乏整体性问题，都可划分为工程技术人员的专业能力问题，两类影响因素使相关人员难以通过管理的输入获得更高经济效益的管理输出。

2.4完善建筑工程管理制度

制度是建筑工程管理工作开展的基础条件，在制度约束下能减少管理工作中的疏漏和争议，并在规章制度的规范下避免管理工作执行过程中出现职责混淆的问题，极大程度地加强了管理工作的执行效力。应针对工程涉及的各类要素合理规划建筑工程管理制度，如针对建筑工程施工内容、技术、流程、材料、人员等制定制度，以国家规定标准为基础，全面细化建筑工程管理制度，确保规章制度可以覆盖工程管理各个环节，能够有效约束和规范各项施工行为，提高建筑工程的施工质量和效益。

2.5完善施工现场管理体系

施工单位需要重视施工现场的科学管理，通过构建施工现场管理体系对施工现场的施工过程进行全面管理，以便保障建筑工程施工成本能够得到有效控制。首先，结合施工现场实际情况建立施工现场管理机构，完善施工现场管理体系，提高施工内部管理人员的专业能力，实现施工现场和施工环节的优化协调管理。其次，确保施工现场工作人员与施工内部管理人员的有效沟通和交流，做好岗位调动人员工作的全面交接，及时发现问题解决问题。因为在建筑施工现场中，施工质量受到诸多影响因素，导致施工质量管理工作无法顺利开展。最后，建筑工程项目管理人员需要结合实际施工情况，做好施工安全质量管理，分析影响施工质量的因素类别，以便制定出合理的施工质量管理措施。加强施工现场各工序的自检、互检、交接检，才能确保整个建筑工程施工质量。

结语
综上所述，建筑工程管理工作需要制定完善的管理方案指导各项工作的实行，并以明确的规章制度为依据确保管理工作的落实效果。全面细化建筑工程管理方案，在加强工程管控效果的同时提升工程质量。应重视对工程管理方法、模式的优化及创新，利用现代化技术实现工程的信息化管理，以减少管理工作中的疏漏，优化工程管理效果。

参考文献

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[2]谢晋娜.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略[J].中国室内装饰装修天地,2020(3):100.

[3]纪俊.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探析[J].现代物业（中旬刊），2019（4）：164.