市政工程项目质量控制的管理要点

市政工程项目质量控制的管理要点

陈旭凤

广东建咨工程管理有限公司 广东广州 510000

【摘要】：市政工程监理的质量控制是监理工作的重要控制目标之一，现场监理的质量控制管理工作应明确质量控制管理的目标，认识到监理工作中存在的质量目标管控不到位会给工程质量带来的危害，重视监理管理工作在质量控制方面的改进，以此促使监理工作更到位、更有效。本文以“西二环高速樵高路出入口形象提升工程（一期，工程造价1112万元）”为例，对市政工程项目建设过程中质量控制的监理管理工作重点内容、方法及成果进行了探索，总结了本工程的监理过程中质量控制的管理要点，为同类项目开展质量控制管理工作提供参考。该项目被广东省市政行业协会评定为“二O二O年度广东省市政优良样板工程”，是项目监理工作中注重质量控制取得的工作成果。

【关键词】市政工程监理；质量控制；管理要点

在我国的工程建设中，质量控制是监理工作的重中之重，是一个工程成败的关键，重视监理工作中质量控制，结合工程项目的监理工作计划，明确质量控制管理目标，对项目中“人机料法环”等关键要素进行重点控制，在监理工作中引入全生命周期过程管理的思维，化被动为主动，强调事前、事中及事后控制的整体质量管控措施，有意识的将质量控制工作前移，令质量控制管理更具有前瞻性、全局性，以此促使监理工作有效的落到实处，取得高效的管控效果。

1. 项目特点与难点

本市政项目位于西二环高速樵高路出入口，处于城市道路交通要塞，工程建设受现行交通影响较大，且工程涉及的专业分项多，主要涉及道路工程、绿化工程、交通设施工程、排水工程、铺装工程和照明工程等，施工配合难度大。加上项目靠近人流车流密集的区域，对周边的环境污染保护、文明施工要求高，涉及的部门有市政道路管理部门、绿化管理部门、公安交通管理部门、各管线业主等，这些因素都将影响工程的质量控制，对监理协调工作提出更高要求。

2. 质量控制管理要点

在本项目中质量控制管理，对影响工程质量的如成品、施工工艺以及原材料等进行一个全方位的监理，其中任何一个环节都不可以疏忽。监理部人员要善于运用全过程监理管理控制方法，对本项工程实行质量的事前控制、事中控制和事后控制，在人、机、料、法、环几个方面进行重点控制，以保证在每一个环节堵住质量控制的漏洞，从而达到预期的效果。

1、管理目标要清晰。

监理人员进场前尽早了解项目现场情况，明确市政工程项目监理的质量控制目标要求，并且建立一个明确的、行之有效的目标体系，这个目标体系应该具有针对性，应该是科学化、合理化的，从而确保市政工程的正常运行，有助于整体安排、调配资源进行现场的监理工作，提升市政工程监理质量控制管理工作管理效率。

在本市政项目的监理工作实施过程中，监理人员前期与勘察、设计、施工单位进行了大量沟通，对于图纸、方案中存在的有歧义的、含糊不清或不确定、不明晰的地方，进行了梳理和论证，杜绝了模糊不清的表述、以及不合理的设计要求，事实证明，前期沟通的越多越细，后期实施过程的误解、偏差越少，保证了设计单位与实施单位在目标落实中的误差减到最低。如果前期的沟通流于形式、不落到实处，匆忙开展实施工作，那么那些不明确的问题点将对项目实施过程的监理工作造成极大的障碍，导致后期沟通成本将大大增加，甚至会造成不可弥补的损失。

2. 关键要素的控制要落实。

在项目实施监理过程中，监理人员应重点对项目中“人、机、料、法、环”等关键要素，分别采取相应的措施进行控制。

重视对技术人员的能力管理是工程顺利实施的保证。在开工前，监理人员要监督施工方对本单位的技术人员进行核实管理，核实内容应包含：施工人员名册、管理人员资格证书、安全人员的资料、特殊人员上岗证、还应重点关注与施工技术人员相关的技术交底、安全教育管理资料，如敦促施工单位落实人员的三级安全教育并检查对应的安全教育记录等。在施工过程中要控制好施工单位技术人员的安全交底、人员进、退场管理。在项目末期，我们专门安排一次会议，专项总结监理人员与施工方的现场沟通过程的问题与解决方案，从实战中提取经验，逐步提升监理人员监理管理工作的综合素质。

对机械设备设施的安全、可用管理是质量控制的要点。市政工程施工使用的机械种类较多，因此，监理人员要核对设备管理工作落实情况，督促施工单位的进场设备进行安全监控，避免机械设备故障造成质量隐患的出现，包括：加强检测设备进场、使用及退场的管理监控工作，在提升设备利用率的基础之上，加强对设备的保养力度，对出现的机械异常，要及时进行修理，杜绝带病到岗工作，影响工程的质量。

工程质量控制的重要一环就是材料质量控制。监理要加强原材料的检验检测的力度，要求在原材料进场前、后，都要进行抽样与检测。进场前，对进场用于工程的所有材料必须依照规范规定的标准进行抽样的检查，拒绝不合格的材料进场；施工过程中，对于每一次巡视检查中观察到的材料情况要进行详细的记录，对发现的材料存放、状态不符合情况要马上要求整改，对质量存在不符合的材料要求马上退场，并保持相关的现场记录文档，以便对整个工程的质量作出一个综合性的评定。材料质量的事后控制包括在施工过程的各工序、检验批及分部分项工程质量验收，特别关注是对工序检查的监控工作，这一环节的重点控制能及时暴露材料等造成的工程缺陷并及时的进行消除。

不断改进工程施工的质量控制方法是技术取胜之道。从图纸会审沟通、策划文件的审批、按图施工、按策划方案施工，到变更控制审批等流程，都必须按照规范要求进行控制。监理人员应加强事前控制，在开工之前应严格审查策划文件、开工报告；事中控制强调施工过程中监理采用旁站、巡视、平行检验等监理方法进行监督，务求按策划方案实施；事后控制要重视工程后期的质量保证控制，在工程结束后，安排好质量的预验收工作，对需要整改的问题必须监督整改到位。这些过程需要不同的控制措施进行控制管理。

其中监理过程的现场监督是监理监控的重要方法, 主要就是通过巡视和旁站来完成，监理工程师务必按照监理细则要求实施巡视、旁站、抽样和检查等工作，对于现场发现的问题要及时联系解决，不拖延。旁站监理人员应经过监理上岗培训、持证上岗，总监应安排数量足够的监理员或监理师进行旁站，注意加强内部的技术交底工作，做到监理人员技术上懂得旁站工作、意识上认证对待旁站工作，以保证旁站工作到位、旁站记录真实有效。另外按照所规定的频率、方法进行抽样送检，对工程验收试验检测工作严格把关，保障工程质量得到有效监督与控制。 

3、善于运用全过程控制方法。

全过程质量控制是监理对某一项工程质量的事前、事中、事后进行全程控制。建立工程建设的全过程监督管理模式，通过如质量责任备查制度、巡查制度、质量考核奖惩制度等精细化管理要求，对各阶段监理工作落实情况进行控制，保证监理工作顺利完成。在建筑工程全过程监理工作中，要求将项目生命周期的各阶段的质量控制充分落实，制定相关的制度管理更有必要性。全过程监理需对监理工作全面调优，既要在工作内容上对责权利进行细分，也要在管理制度上进行规范，为监理工作提供更多可准确遵循的工作准则，保证监理工作标准化，以有效达成监理工作目标。

3. 结束语

监理的现场质量管控工作对本市政工程的质量控制具有十分重要的意义，是属于监控主体发挥监控作用的最重要环节，现场监理人员要加强学习，掌握系统的质量管控方法和监理措施，明确质量控制的相关要求，同时把握工程建设全程的质量控制要点，完成质量要求和控制目标，在此基础上对监理工程师施工阶段的质量控制措施进行规划，按计划做好旁站、巡视、平行检验等监理工作。工程现场监理质量管理工作快速、有效的落到实处，有利于提高市政工程监理工作成效，推动市政工程监理工作的可持续发展，通过科学的工程监理方法，促进市政工程监理工作质量的进一步提高，为国家的工程建设作出一份贡献。

参考文献：

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