建筑施工技术管理的有效优化方法分析

建筑施工技术管理的有效优化方法分析

周煊崴

身份证： 14093019940620**** 山西省太原市 030000

摘要：随着我国经济的不断发展，以及基础设施建设的不断完善，建筑行业逐渐成为国民经济的一大支柱性产业，但是，在当前的建筑项目的建设过程中，仍然存在着很多问题，其中建筑技术管理所存在的问题尤为严重，因此，很多建筑企业迫切地寻找解决该问题的方法，事实上，我国也在不断加强建筑行业的管理，而建筑技术管理的不断完善，也能够为建筑项目的整体质量提供有力的保障。因此，对建筑技术管理存在的问题及应对策略进行探究是非常有意义的。

关键词：建筑施工；技术管理；有效优化方法

1导言

在建筑企业中建筑施工管理占据一个重要位置，技术管理更是施工管理的重中之重，因此建筑企业需要看见技术管理的重要性，强化优化管理能力，才能将工程管理好。我国现代化建设逐渐完善，建筑市场面临饱和内部竞争越来越激烈，想要在市场中占据一席之地，就需要有效的技术管理方法以及足够的技能人才，将管理体系运营好。

2建筑工程施工技术管理中的问题

2.1没有建立完善的建筑施工管理体系

建筑工程施工中，为了能够保证施工技术管理满足实际工作需要，应该从整体情况出发进行全面分析，重点分析和研究，建立完善的建筑施工管理体系。但是当前的实际情况却与之相反，很多建筑工程项目实施中，都没有形成完善的技术管理体系，造成现场施工有着很多问题。在施工的前期阶段，因为管理人员自身素质不足，经验也比较欠缺，没有积极学习先进施工技术管理，导致项目技术管理工作没有有序进行，不仅导致施工效率较低，工期无法保障，项目成本增加比较多，给后续的投入使用也产生不利的影响。

2.2人员管理问题

虽然我国为基础设施建设投入了大量的人力、物力和财力，建筑行业的发展也极为迅速，但是由于建筑工程的特殊性，建筑工人的社会地位较低，再加上施工场地常常烟尘弥漫，所以很多素质较高的人并不愿意从事该行业，而愿意从事建筑行业的相关人员素质普遍较低，这对于建筑行业的发展是很不利的，如果建筑行业的从业人员一直保持较低的水平，很难在施工的过程中完成稍微复杂的操作，也容易发生危险，使施工的危险性大大提高。因此，各大建筑企业对于每个从业人员都应做好教育工作，定期安排培训，不仅要提高专业的技术，也需要进行相关的安全教育，以保证施工的安全性。

2.3施工技术管理监督制度不完善

大部分的建筑企业在建筑施工技术管理制度上不够完善，具体到技术管理监督机制主要出现两个方面的问题，一是技术管理人员缺乏监督的意识，二是相关人员对技术管理监督不到位。有一部分建筑企业的经济效益不足，执行能力较低，不注重建筑施工质量，就是由于企业管理层缺少对建筑施工方的监督，相关管理部门没有做好工作。企业内部缺少一个完善的监督机制来进行技术管理监督，部门人员缺少约束力，对于施工过程中的技术管理监督有所松懈，并没有起到良好的监督作用。部门人员监督管理意识不足，对相应的技术管理监督制度的理解不足，不能依照制度进行有效监督，因此无法达到监督管理的目的。而监督工作不达标，施工过程中技术管理的作用便会大打折扣，这对于建筑施工过程是不利的。所以要有效优化施工技术管理的监督机制，使得技术管理能够高效执行有针对性地使用相应技术，进一步推进建设发展。

3建筑施工技术管理的有效优化方法分析

3.1明确划分建筑工程施工技术管理责任

建筑企业要明确施工技术管理人员的职责。在信息技术快速发展的背景下，建筑行业飞速发展，建筑施工技术不断更新和完善，因此，建筑企业要与时俱进，增强自身的责任感和使命感，紧跟科技时代发展的步伐，实现施工技术转型升级。建筑企业要引导各级管理人员树立先进的管理理念，实现施工技术管理工作的科学化和信息化。积极引进先进的施工技术，建立一支经验丰富的、技术高超的施工队伍，不断优化施工技术方案，切实推进施工技术管理工作。在具体建筑工程施工中，要优化施工技术，从整体上提高施工人员的专业水平和综合素质，实现施工技术管理工作质的突破，并且结合具体的施工条件，最大限度地提升建筑企业经济效益和社会效益。同时，建筑企业要培养各个部门负责人的责任意识，提升他们的工作效率，有针对性地开展施工技术管理人员培训工作，培训的主要内容包括先进管理理念、专业理论知识等，充分发挥传帮带作用。除此之外，建筑企业要建立一支负责任的、专业化程度高的施工技术管理队伍，保证每一位施工技术管理人员都具有先进的、科学的管理意识，并且培养他们的责任意识，严格贯彻和落实岗位责任制度，明确划分工作职责。

3.2加强施工人员的管理

在建筑工程实施的过程中，除了工程需要计划和管理，对施工人员的管理也是建筑技术管理中至关重要的一环，人员管理是建筑技术管理的基础。在建筑工程的人员管理中，一般会分为2个方面：一方面是内部关系的协调，也就是建筑企业内部各个部门之间需要进行协调，以保证在施工的过程中，各个部门能够相互配合，保证工程的顺利进行。另一方面则是外部关系的协调，包括企业与工程设计、政府以及银行等部门之间的沟通联系，做好企业外部的沟通，对于工程能够顺利进行也有很大的作用。此外，在工程实施的过程中，对于各个方面的沟通不能放松，这样才能及时解决发生的问题，尤其是建筑工人的工作环境较差，很容易在工作中出现负面情绪，这就需要管理人员及时进行疏导，以保证员工工作的积极性，使工程能够顺利完成。

3.3及时进行技术交底

技术交底是建筑施工技术管理中至关重要的一环，施工进程和质量都受到它的影响。因此进行整体工程施工或者部分施工时，需要预先进行技术交底，尤其是特殊技术方面的技术交底，以保证工程能够准确进行。施工单位的施工技术负责人需要向下层的班长组长进行技术交底，班长组长再向下一级的施工工段和班组成员进行技术交底。通过层层传递，使得参与工程施工的每个人领会设计意图、质量标准从而更好地执行施工方案，在规定时间内完成工程并打造精品建筑。

3.4强化监督工作

建筑项目施工过程中，需要将责任具体落实到个人，施工监督环节需要得到应有的重视。将施工安全问题加入操作规章制度中，一旦出现因个人不遵守相关规定，影响施工质量或者施工进度的情况，要及时纠正。同时，注意观察施工技术、施工物资、人员配备以及施工组织等相关因素，为建筑项目的开展创造必要的条件，要在保证施工质量和安全的前提下连续、均衡的开展。

3.5施工技术管理信息化

在现代社会发展背景下，各种新技术不断发展，在建筑工程施工中，新信息技术的应用越来越广泛。与传统的施工技术管理手段相比，信息化施工技术管理要求施工人员有效掌握信息技术的基础知识和操作技能。通过网络平台利用网络中的高科技技术，将建筑工程的施工信息以及工程数据共享化，从而为相关工作人员提供参考。在施工技术管理工作中合理应用先进的信息技术，有利于提高施工技术管理质量，有利于减少成本支出，有利于促进建筑企业健康发展。另外，建筑企业管理人员要站在多个角度加强信息沟通和交流。

结束语

总之，随着建筑行业的快速发展，各大建筑企业也在不断地壮大，而在建筑工程实施的过程中，工程的质量直接影响了居民的安全和国家的利益，因此，做好建筑技术管理是至关重要的，这就需要各个建筑企业在进行技术管理的过程中，严格把控安全和质量问题，在保证质量的前提下，尽量节省成本，这样才能使企业获得更大的经济利益，实现建筑企业的可持续发展。

参考文献：

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