供热通风与空调装备工程的造价探讨

供热通风与空调装备工程的造价探讨

李娜

身份证号 : 3702051990060275 ** 山东 青岛 266000

摘要：暖通空调工程建设的成本控制可以有效节约建设投资资金，提高企业经济效益，工程造价的有效管理也是保证建设项目顺利进行和经济目标实现的关键，可见，有必要对暖通空调工程施工的成本控制进行合理研究。

关键词：供热通风；空调装备工程；造价

前言：经过多年的发展，特别是近十年来，供暖空调项目价格暴涨，给当地造成了很大的竞争压力。因此，有必要对暖通空调项目的成本管理进行研究。只有提高工程造价管理和控制的重要性，重视目前存在的问题，然后采取相应的措施，才能在保证房屋建筑工程质量的前提下，将工程材料成本控制在尽可能低的水平，使企业的经济效益最大化。

1、暖通空调设备工程造价控制理念。

供热空调设备工程的成本控制是根据工程的设计和施工，控制施工过程中的人力、物力采购和实际施工过程中的总成本。项目成本管理是对整个项目最终成本的有效管理，要保证施工的合理性，提高施工质量，控制资源和资金的投入。项目成本控制对项目有着极其重要的影响，在实际工作中需要熟悉整个项目各个阶段的内容。项目成本控制是动态的，施工材料、人力资源、施工预算对整个项目都有影响因素。如果发生变化，最终的项目成本将受到影响。应加强成本管理的科学合理性，提高成本控制质量，在保证工程质量的同时降低施工成本。

2.暖通空调设备工程造价控制中的问题。

2.1通风空调工程施工成本控制范围广且难度大。

空调工程是一项非常复杂的系统工程，涉及设备、工程材料、系统附件等。不仅品种规格众多，而且材料的质量、等级、价格差异较大，难以统一定量分析、预算和标准编制口径。此外，建设项目技术含量高，工艺复杂。新材料、新技术的应用、推广和更新快。因此，岗位目标成本的制定不准确，导致节约成本的积极性调动不足。很多材料不能直接从厂家购买，只能从市场零星购买。采购区域分散不集中，新材料层出不穷，使得价格不可控，增加了材料成本。在建筑工程中，通常通过比较市场价格来控制材料成本。但由于材料市场价格变动频繁，经常发生预算价格与市场价格严重偏离，导致采购成本失控的情况。

2.2成本控制的责、权、利落实不到位，奖惩制度不健全。

中央空调系统的建设通常与建设项目保持统一的节奏，同时完成。但由于建筑行业的不良环境和风气，一些工期短的项目只会耽误结算时间和工程款，因不能兑现节约成本奖，项目经理的积极性会受到严重打击。很多企业对成本控制的奖惩不够重视，缺乏健全的奖惩制度，成本统计工作不及时，没有充分的监督检查依据，导致相关人员缺乏责任意识，使得成本失控。

2.3暖通空调设备工程设计缺乏对能耗的考虑。

在暖通空调设备工程的设计中，设计人员会有缺乏综合考虑的问题，可能会缺少设计项目。如果设计结果中缺少温度计，会给产品后期的维护管理带来很大的困难。缺乏显示设施导致相关工作人员无法实时了解监控设施的运行状态，无法判断设施的运行状态，无法判断设施的负荷水平，不利于设施的季节性温控。所有这些问题都会影响维护和法力管理工作，降低了设施的使用期限，导致实际投资成本增加。

3. .供热通风与空调装备工程造价控制的方式

3.1加强过程控制

工程建设中良好的质量控制可以控制和降低工程的质量成本。如果工程存在质量问题，需要修复甚至返工，导致修复损失、浪费损失、复检费、停工费、事故处理费或工程交付使用后弥补现有缺陷所需的全部费用，会造成工程造价的增加。而且在施工过程中，上道工序质量控制不好往往会影响到下道工序的施工，甚至影响到后面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费，增加人工成本，延误工期。如果我们在施工过程中意识到这一点，就要做好施工前的准备工作，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消灭在萌芽状态，并采取必要的纠正和预防措施，防止不合格产品的出现，才能做好工程质量。把不必要的损失控制在最低限度，对控制工程造价非常有利。当然，单方面追求工程质量，不惜任何代价花费更多的材料和人工，不计成本也是不可取的。施工单位应精心组织，合理施工，在满足合同条件下，努力降低施工经济性，管理低成本。

3.2施工中多沟通，优化施工方案。

在暖通工程施工中，由于项目建设周期长，施工现场容易受到客观因素的影响，对工程预算提出了越来越高的要求。施工过程中尽可能与施工、设计单位沟通，新材料、新工艺、施工图纸发生变化时及时办理现场签证，做好签证预算。例如，上述玻璃钢风管和铁皮风管没有准确的设计和施工图纸，作为现场项目经理和造价人员，应配合甲方根据现场实际情况优化风管材料。其次，预算工作要在项目建设前期、施工过程和竣工验收阶段进行，费用要科学合理，尽可能避免超算、漏算、错算的现象。通过对比分析，可以设计多套施工方案，选择最佳施工方案，从而提高工程建设的经济效益。

3.3建立和完善施工成本控制体系

项目经理是中央空调工程施工成本控制体系的第一责任人，该管理网络体系要求管理层和施工班组人人参与，各环节都担负着相应的成本管理内容。成本管理责任需要落实到项目经理、技术负责人等每一个岗位，明确职责和内容、目标和控制手段，同时其完善和调整需要紧跟工程进展和需要。管理人员也需要加强培训提高管理水平和业务素质。

3.4材料科学选购

相关部门在执行材料选购时，必须遵守施工工程项目预先签订的合同以及相关实施细则的规定执行，科学地制定材料选购计划，使其尽量满足施工单位实际需求来有效材料造价控制，并保证材料符合施工单位的合理要求。施工单位为获得合格的材料，也必须对材料来源进行调研、掌握原料材的市场行情，对最后认定材料是否合格有一个基本的判断，在验收材料时不至于处于被动局面。在面对供货商提供的材料验收时处于主动地位，以确保原材料的质量可靠，从市场上，多调研厂家供货渠道和材料质量情况，才能保证控制供热通风与空调工程所需电热膜和温控器等材料质优价廉。不论那一方面都要考虑成本问题，以降低成本创造最大的经济效益为目标。

3.5合同文本控制

合同文本控制是通风空调工程在造价方面控制必不可少、极其重要的部分，如果可以理性科学地控制合同文本，那么就能够达到最有效的工程造价控制。在签订合同的时候，必须要全方位地对各项条款、条件进行分析研究。就可转化经济责任的条款而言，要特别注重对奖励和惩罚条款的详细规定，这样做才能够使各承包商尽量不受到过多损失，工程也才可以有效地推进。对于隐含的经济责任条款，必须要全面地分析、研究各项条款可能存在的风险要素，尽量减少因为风险因素造成的不必要的经济损失。就工程价款而言，在签订合同时，可以采用固定的价款或者可调和的同价款两种方式，可调和的同价款需要注意的条款比较多，因此，需要进行综合研究，从而明确可调和的各个方面的内容。

结束语：供热通风与空调装备工程中造价控制问题有较多的关注，应分析当前行业内造价控制工作的不足，并采取相应的方式来加强造价控制工作，重视造价控制的意义，对工程建设素材的采购工作进行严格管理，加强素材的成本控制，在施工方案设计时进行成本控制的考虑，并提高度新资源的利益，加强造价控制人员的专业技术能力，保障其有严谨的工作态度，来加强造价控制工作质量，保障施工质量，提高企业的收益。

参考文献

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