浅谈房地产开发经营中的风险管理

浅谈房地产开发经营中的风险管理

贺振文

成县住房和城乡建设局 甘肃 陇南 742500

摘要：据我们可知，现如今的房地产开发是在法律法规的管理内的。但由于房地产的投入资金量很大，且投入的时间过长，就会带来很强的不确定性，这样，就增加了房地产开发经营中的风险。我们要想降低房地产开发经营中的风险，就必须要在自己企业能够把控的合理范围内投入合适的定量的数值，具体是多少一定要请专业的人员做好准备工作中的实践考察。我们还要对投入的时间做好真正的考量，在前期投入资金之前，可以先做好条件合同上的说明，可以在专业人士的考量建议下，规定要一定时期内要返还的资金，如还不了，要有相对的应对措施，这样才能尽可能的将风险降到最低。基于此，本篇文章对房地产开发经营中的风险管理进行研究，以供参考。

关键词：房地产；开发经营；风险管理；对策

引言

房地产开发经营管理人员需要以大量的专业知识为支撑，需要了解到市场的发展趋势，以及人们对于房地产的需求，同时也要密切关注国家的政策，以便及时地调整房地产开发经营管理策略，这就要求房地产开发经营管理企业拥有专业化的管理团队，能够及时地根据外部环境的变化调整工作，同时还要努力提升工作效率，以适应瞬息万变的现代化市场。当前我国房地产开发经营管理中存在着科学性不足的问题，这会导致我国房地产开发经营管理出现失败或收益低等问题。

1房地产市场的经营特点

首先它具有长期性的特点，在房地产市场的经营中，有很大一部分都是属于未来投资，这就说明它存在着很多的不确定因素，这就需要我们在长期的社会实践中去不断的验证着它的长期性，其次，房地产市场的变化是十分明显的，我们要不断的理清现实阶段我们企业所处的地位，这样才能以保证我们企业能够在整个房地产市场中抓住关键的机会，不断的实现自身的突破和发展。

房地产市场还具有周期性的特点，因为房地产市场是属于商品市场的运行体制之内的，在房地产市场的运行中，不免就会出现资金不足，技术性缺失等一系列的常规性问题，这些问题都会影响着房地产市场的运行形式，我们能做的就是不断的发现，理清这个周期变化发展的不断的规律，从而能在规律之中实现自我的突破与发展。另外，在整个房地产市场内，都有着许多的不确定因素在影响着人们的决定的因素，我们要看懂这些因素到底有哪些，并且能够发现这些因素对于房地产整个的开发有哪些变化，这样我们才能够具体的掌握。

2房地产开发经营面临的主要风险

2.1房地产项目风险的管理能力亟待提升

对于房地产市场运行的企业来说，对于房地产项目部门的工作具有非常大的作用，这需要着非常专业的基础知识的运用，这样才能不断的将房地产开发经营所面临的困难降低到最小，我们要做的就是一定要专业的培养企业专门预估房地产风险这一部门的专业的工作人员，这样，他们就能够运用自己专业的基础知识来帮助企业积极的面对在房地产市场经营中面对的一切风险 其次，还要加大企业对这种人才培养的资金投入，只有一个企业的人员专业素质提高，领先于这个领域的平均水平，才能不被市场所淘汰，技术人员的专业素质是一个企业综合能力的展示，要想提高企业的综合能力，就必须要加大对企业专业人员的投资，要把目光放得长远，这样才能使企业在日新月异的世界变化中找到属于自己的位置。企业要重视员工的专业技术水平，严格按照企业的招进制度，按照需求选择好适合企业发展的、企业所欠缺的各种领域的人才，同时企业也要加大对员工的培养，例如：为企业的员工设置培训专业的课程，这种专业性较强的课程，一定要选择先进的项目，这样才能保证员工学到的都是领先的、专业的知识。同时，还要奖惩分明，对认真对待培养课程、专业技术过硬的员工进行奖励：也还要对不认真对待专业培养课程的员工进行惩罚，这样，企业员工才会有一个正确的态度来对待企业的技能培养课程，这种措施才会在员工的身上起作用。

2.2经济原因和社会原因

在经济社会不断的发展过程中，房地长市场也在产生着日新月异的变化，我国现在是以市场经济为主体的中国特色社会主义经济制度，存在着市场经济的部分，这就说明了他在一定程度上具有很强的不稳定性，所以我们要对中国特色社会主义制度有一个清晰的认知，我们就要要求员工对我国先执行的社会主义制度有一个清晰的认知。

提高员工的积极性，只有员工的积极性提高，他们在工作中的效率自然也会提高，这样才会有利于企业整体工作效率有质的飞跃。高度的工作效率会使企业产品在整个市场的占有率提高，也相应的提高了产品的市场竞争力，增强竞争优势。企业一定要提高对培养员工积极性工作的重视程度，这样才能使整个企业能有序、均衡的生存。这样他们对经济制度有了一个清晰的了解后就会对房地产的预防风险工作更好的有一个防范作用。

3房地产开发经营中风险管理的实施策略

3.1做好房地产开发经营项目的可行性研究分析

房地产的开发运行项目在一定程度上具有非常大的可行性，这就要求了我们必须先要以具体时间具体的实践情况为基础，这样，才能在不断的发展过程中了解具体的规律，在整个房地产的开发运行过程中像我们一定就要最好最坏的打算，这样他们在实际的操作过程中，才不会没有应对措施，如果面对房地产的风险过大的情况下，我们一定要积极的做好最坏情况的运行措施，这样我们才能根据不同的计划有着不同的应对方案，在整个房地产的投资过程中，我们才能有更好的把控作用。

3.2建立业务标准化体系

要想企业能够长久的运行下去，建立一个正确的管理制度是十分重要的，在建立管理制度之前，首先，要对整个企业有一个彻底的认识，建立的管理制度也要从现实情况出发，这样的管理制度才会在现实工作中更好的实行下去。其次，建立这种管理制度，一定要知道企业主打的是什么，自己的竞争优势是什么，哪些劣势是自己要避开的，这样才能将企业的管理制度的作用发挥到极致。最后，企业所建立的管理制度一定要具有灵活性，可以多考虑几种情况进行备选，这样才能使员工在执行计划时，面对不同的现实情况，不至于很慌乱，死板的执行企业制度，具有灵活性的企业管理制度，才是真正的有灵魂的管理制度。

结束语

房地产市场具有非常大的投资风险，因为它本身就有着很强的一个不确定性，我们要做的就是要了解所有造成它风险的一切不确定的因素有哪些，这样，只有真正的了解到这些不确定因素与房地产风险之间的关系，并真正的掌握了他们之间发生变化后产生的规律，在不同的时间段，面对着不同的所要应对的方案时，我们都能做出一个即使的预判，这样才能在最大的程度上将我们都要面临的风险程度降到最低，实现自身利益的最大化，我们还要在进行投资工作的前期，就要对整个投资工作的过程做一个合理性的规划，这样才能使我们整个投资方案更加具有合理性和科学性，我们要不断的完善我们的投资计划，在整个投资计划中，需要整个企业部门的相互配合并且特别是企业中的风险预估部门，他们起着非常大的作用，只有他们发挥了关键性的作用，才能将我们的房地产投资风险降到最低。

参考文献

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