航空产品项目管理进度计划及其应用技术分析

航空产品项目管理进度计划及其应用技术分析

李初开

湖南南方通用航空发动机有限公司 湖南省株洲市 412002

摘要：在我国现阶段航空产品项目管理进度计划技术当中，网络技术在其中处于核心地位。受产品自身因素的影响，在加上航空项目包含大型、特大型的项目，内容相对较为复杂。在航空产品项目管理中，主要采取分级管理的方法，对项目任务进行层层分解之后，循序渐进的将各项工作落实到实处。若要真正实现航空产品的现代化，航空企业管理、技术、产品应与国际相接轨，对项目管理方法、管理技术进行创新。

关键词：航空产品；项目管理；应用分析

1. 我国航空企业管理方法的现状

1. 第一阶段

第一阶段属于计划经济时代，国家着重强调自力更生，但是与外界的联系相对较少，将计划、生产、使用这三方面相互结合在一起，所形成的管理方法被全面推广，在航空产品项目管理当中，也起到了较好的实用效果。与整个项目的管理核心相互结合，该项目的实施效果可得到有效保障。

2. 第二阶段

第二个阶段则是八十年代，随着改革开放的不断深入，对于新机型的研究需求与管理方法，均提出了全新要求，以往的三结合管理方法，难以满足当前时代发展的需求。在这样的社会背景下，网络计划技术、三坐标论证四坐标管理等方法相继出现，并不断推陈出新，以往三结合管理方法当中存在的不足得到有效弥补，采取科学合理的方法，能够有效解决项目管理各系统之间的衔接问题，将管理的实体责任落实到实处，复杂研究工程所带来的管理难题因此得到解决。

3. 第三阶段

第三阶段则是进入九十年代之后，航空企业的发展方向发生了改变，开始了大规模的跨国合作，跨国联合科研因此成为航空产品研制的全新发展趋势，不仅能够减少项目的资金投入，还能够缩短研发周期，航空产品的质量得到显著提高。与项目管理的要求相互结合，将三结合管理法作为前提基础，产品的全寿命项目管理思想因此出现，开展项目管理工作不仅要针对产品本身，产品的设计、制造、保障等全过程，均属于项目管理工作的范畴。

2. 项目管理与航空企业的简要阐述

1. 项目管理的概述

所谓项目管理，就是在具体工作当中所运用的技术、工具、知识技能等，共同完成该项目，满足项目需求人所提出的要求。项目管理具有一定的寿命周期，复杂性、创造性均是其特点，需要由专门的组织机构开展具体的实施工作。因项目管理所包含的内容相对较为多元，需要多个部门组织联合开展各项工作，复杂性特征由此得到凸显。在管理过程中必定会运用到大量科学知识，还需要将不同经验技能的人员相互组织在一起。受技术、性能、成本等多元因素使得影响，均会成为约束项目管理的条件，相关因素的存在决定了项目管理的复杂性。

项目管理还具有一定创造性，因大部分项目都是一次性开发的，因此，在开发项目的过程中，不仅要承担开发失败的风险，还应充分提高项目参与人员的创造性与积极性，这一特点的存在，能够将项目管理与企业一般的管理活动相区分。企业的一般管理活动，是重复的并且有章可循，但项目管理与其存在本质不同，每一个项目都有着自身独特特点。项目管理还具有一定周期性与时效性，与项目需求相结合，在规定的时间内完成目标，达到目标之后项目管理的意义也就因此丧失，可转入到下一阶段的项目管理。

开展项目管理工作时，需要专门的组织机构，应将其与企业原有的组织管理架构相互区别，根据项目复杂程度的变化，项目的自主架构也会因此发生改变。通常情况下，若项目本身较为复杂，其中所包含与涉及到的学科与领域也就更加广泛，组织结构与其所涉及到学科与领域，彼此之间的关系成正比。在矩阵方式项目组织与管理中，主要适用包含许多学科的复杂项目。因此，对于一些责任重大、关系复杂且具有较强时效性的资源，可采用项目管理。

2. 航空企业的特点

航空产品生产的主要特点包含小批量制作，大部分航空产品都是单件生产的。例如，在生产同种类型号的飞机时，一般会生产几架，将行业的特殊性与产品的特性相互结合，航空企业开展管理工作的过程中，可将每架飞机作为一个独立的项目进行管理。另外，因航空产品的应用环境相对较为恶劣，为航空产品的品质提出了较高要求，工程设计也是如此。纵观现阶段实际发展情况，航空行业逐渐成为一个全球性的行业，大部分航空企业，需要跨国、跨学科的技术人员进行协助，对复杂的技术团队进行协调，是保证航空产品质量与安全的主要要求，项目能够顺利实施的首要条件就是做好人员管理工作。

在产品的研制过程中，因航空产品的结构相对较为复杂，开展这项工作时，需要多个领域的工作人员相互协作。另外，进行航空产品制造的过程中，需要多个工种并成立多个生产单元，在生产制造的过程中难免会衍生出庞大的生产活动数量，因彼此之间的关系较为复杂，需要通过有效的衔接与协作，才能够保证所制定生产计划的完整性，推动生产工作的顺利进行。另外，将物资采购、生产准备等各项工作落实到实处，有效推进庞杂且繁琐的制造过程。

三、项目管理进度计划技术的分析

高效实现项目需求人的目标，是开展项目管理工作的主要目的，将项目经理个人作为基础，将项目作为独立的经营实体开展核算工作，与项目内部的各相关系相互结合，有组织、有计划的协调各项管理活动，为项目管理工作的开展起到已约束作用。提高项目管理活动的时效性，是安排项目计划的主要作用，做好时间控制工作，还能够节约项目需求人的时间。项目管理的一个主要特点就是时效性，计划在项目管理进度当中的重要意义，也会受到这一因素的影响，项目管理进度计划的核心，就是网络计划技术。网络计划技术属于一种科学的管理方式，能够为现代生产管理提供科学依据，项目运行效率得到显著提高。

4. 结语

总而言之，对航空产品项目管理进度的核心进行简要阐述，明确网络技术在其中发挥的重要作用，与航空企业项目管理进度计划的需求相互结合，详细研究网络计划技术。历经长时间的发展，在航空产品项目管理进度计划当中，网络计划技术的优势逐渐得到凸显，将航空企业的管理结构作为切入点，与不同的目的与不同的需求相互结合，编制详细程度不同的网络计划，航空产品项目管理进度计划，能够从不同角度将具体发展情况反映出来，满足不同层次的需求，进一步提高航空产品的品质水平。

参考文献

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[2].住房和城乡建设部印发《关于开展建筑企业跨地区承揽业务要求设立分（子）公司问题治理工作的通知》 [J]. 本刊讯. 招标采购管理. 2021(02)

[3].从“平安建投入股鲲鹏建设”看民营建筑企业发展的境况——专访鲲鹏建设集团有限公司董事长毛晨阳 [J]. 张娟,苏金河. 建筑. 2020(23)

作者简介：李初开（1991-01-14），女，汉族，籍贯：湖南省武冈市，当前职务：项目主管，当前职称：经济师，学历：本科双学位，研究方向：项目管理