EPC总承包模式下建筑经济管理与发展分析

EPC总承包模式下建筑经济管理与发展分析

侯丽琴

天津市环境建设投资有限公司 300100

摘要:EPC总承包模式,是包含了设计､采购､运行和施工为一体的工程项目服务｡这一项服务活动是建筑工程领域整体的承包模式,是根据合同规定来进行的｡在本文中,我们将对EPC总承包模式进行研究和分析,对工程项目进行阐述和介绍,并以此为基础,对EPC总承包模式进行探索,找到建筑经济管理发展的方式,并对建筑经济管理发展提出整改方案｡为了提高我国建筑经济发展的水平,我们需要在EPC总承包模式的基础下,对建筑经济管理和发展进行进一步的研究｡

关键词:EPC总承包模式;文件管理;施工安全;材料质量

1EPC总承包模式的内涵

工程总承包(EPC)是指将传统模式下,分属不同工程参建主体的设计､采购､施工等环节进行有效整合,以总价合同条件约定承包方对工程项目质量､进度､成本等全面负责的新型承包模式｡对比传统模式,EPC模式在各环节具有更加丰富的内涵:设计环节可能涵盖项目总体及其实施组织的策划;采购环节需要配合设计方案采购专业的设备与材料;建设则包括测试､培训､环保等｡可见,EPC模式下总承包商履行了原本属于业主方的部分职责,在建筑建设全流程中的介入点更加提前｡EPC模式下的建设流程如图1所示｡

图 1 EPC 模式下的建筑工程项目建设流程示意图

传统模式中,承包方一般在设计与计价完成后根据招标合同选择是否参与承包竞争｡在EPC模式下,由于承包方参与设计与组织,其与业主方的合同仅以总价体现,需要承担工程进度规划､全面的成本管理､分包合同管理及风险防范等多种职能｡因此,建筑经济管理在EPC模式下发挥的作用也更加突出｡

2基于EPC总承包模式下的工程项目EPC

总承包模式是目前我国建筑经济领域中,应用最为普遍的承包模式｡EPC总承包模式是负责建筑施工领域中的设计､采购和施工三个环节,需要将承包的项目工程的施工单位,与项目工程的承包单位进行承包,施工方承包商需要利用EPC总承包模式,能够对施工项目的整体进行方案的设计,并对材料和设备进行采购,同时还也能够对施工的准备进行统一的监管,让整个施工项目工程的质量安全得到有效的保障｡工程造价的标准和施工的进度等一系列的工程,都需要进行监督和管理,确保整个项目工程能够顺利的实施｡和传统的建筑经济领域工程项目对比,我们能够从中发现,EPC总承包模式的优势非常明显,能够让整个施工设计的方案得到充分的优化,之后交给承包商进行跟进,实施的效果更好｡这种模式下建设的工程项目承包商,能够让整个施工方案的步骤都有一定的系统性。

因为EPC总承包模式在施工实施的过程中还可以进行修改,并不需要在施工中再次的获得承包商和施工方的审批,能够让施工的效率得到有效的提升,让整个建筑施工环节能够得到可持续的发展,让建筑施工的环节能够有秩序的进行｡为了让建筑施工环节的工程质量得到保证并能够全面的提升,需要对EPC总承包模式进行方案的升级,也要对工程的造价进行有效的降低｡对建筑施工工程的质量进行提高,对于我国的建筑行业中,工程施工的稳步发展有着非常重要的意义｡

3EPC总承包模式下建筑经济管理存在问题

3.1勘探设计存在的问题

EPC模式下总承包方与传统建设单位的明显区别在于对勘探设计的参与｡我国EPC模式自2000年以来快速发展,逐步形成了总承包方承揽后面向设计单位对项目设计进行分包的常见方式｡目前,建筑市场具有自主设计､施工能力的单位较少,此方式下仍然需要多主体分担项目建设任务｡实践中,项目设计存在恶意降低成本､缺少实地勘察､忽略细节要求等问题｡由于EPC模式业主方对项目建设的干预较少,设计单位与总承包方直接订立合同｡当设计的合理性与成本发生冲突时,总承包方可能会基于控制预算的目的而倾向于降低成本｡

3.2采购施工存在的问题

EPC模式建设项目在采购､施工活动中面临的经济管理问题,主要包括采购的经济性､分包过程中的进度控制､技术与成本的平衡等方面｡总承包方的采购金额在合同总价中占有较大比重,而部分单位未能发挥EPC模式的采购价格优势,或由于采购控制不合理进而影响项目进度｡施工过程中,分包环节管理的难度较大,施工本身的问题主要存在于技术能力对进度､成本及质量的影响｡施工阶段的相关经济管理问题则归入综合管理进行论述｡

3.3综合管理存在的问题

建筑经济管理跨越经济学､会计学与统计学等多个学科,综合管理内容复杂｡采取EPC模式的建设项目主要面临的问题来自造价､会计等专业方向｡首先,总承包商实施工程造价难度增加,造价水平对项目盈利情况与风险控制有直接关系｡区别于传统模式,采取总承包的建设项目需要更加科学的投资估算｡估算的结果需要应用于设计概算与工程预算中,是项目经济管理的基础｡同时,EPC模式所需的大量建设资金也依照投资估算形成资源调配方案｡实践中,部分单位由于主客观因素导致造价不合理或系统性缺失,进而出现严重的投资风险或直接导致项目亏损｡

4基于EPC总承包模式下建筑经济管理发展的途径

4.1建筑经济质量管理

建筑经济质量管理在企业创造社会经济效益中,是有着非常重要的意义｡对于建筑经济质量管理的强化,质量安全的保证,承包商的建筑经济管理都有非常大的促进作用｡承包商需要对建筑中需要的材料进行严格的筛选,并且要对材料有非常严格的把关,杜绝假冒伪劣产品和劣质建筑材料在施工中应用｡同时也要建立健全质量监督管理制度,评定制度也要同步进行完善,让每一位施工的工作人员都建立起质量安全意识,也让质量安全的理念真正的落实到整个建筑施工过程中｡并且检查出来的不合格产品,要进行及时的处理,建立奖罚制度,对于没能按照规定执行的工作人员,和不服从规章制度及管理的工作人员,要进行处罚,同时也要对其他的施工人员起到警示作用,建立一个严谨的施工环境和健康的施工氛围｡

4.2建筑经济文件管理

建筑经济文件,主要包括承包双方签订的,和工程内容有关的合同｡此项合同的内容主要就是对承包工程的项目双方,经济和权益的双重保证｡建筑经济工程项目中的合同管理,对于双方都是非常重要的｡总承包商和业主签订的合同,内容一般都比较简单,合同的数量也非常的有限｡在一定的程度上,很多合同条款的内容都有一定的纰漏,缺乏一定的严谨,但整个合同的内容对于双方的合作有着协调的作用｡合同在合作双方签订之后就具有一定的法律效力,如果其中任何一方存在违约情况,就需要按照合同规定的内容进行赔偿｡

5结语

综上所述,EPC总承包模式下的建筑经济管理广泛分布于项目实施的各环节中｡其中影响较为突出的方面在于设计审查､预结算管理､采购及合同管理｡实践中,各参建单位应当基于法律法规共同强化在上述方面的管理水平,为我国EPC模式发展建立良好的管理环境｡

参考文献:

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[2]王伍仁.EPC模式下总包商的供应商管理[J].施工企业管理,2019(10).

[3]黄月明,卓博华.基于EPC工程总承包模式下的成本控制研究[J].工程技术研究,2019,4(18).