新时期电力企业标准化管理创新浅析

新时期 电力企业标准化管理创新浅析

熊芳

大埔县梅江蓬辣滩水电站有限公司 广东省 514265

摘要：2021年，是“十四五”开局之年，是中国经济迈向现代化目标的第一个五年规划，是新能源和经济大发展的新形势，电力是社会发展、经济进步的重要基础条件。在新时期，电力企业更应强化企业管理，将新能源、创新发展等作为新时期的新课题，以此推动企业高质量发展。基于此，本文将分析电力企业标准化建设现状，讨论电力企业标准化管理创新的必要性，并提出管理创新的有效策略。

关键词：电力企业；标准化管理；管理创新

引言：在十四五期间，中国新能源产业将迈上一个新平台，新能源行业将从十二五以来的追求数量增长到持续进入高质量的发展阶段，在市场化激烈追逐的形势下，标准化管理已成为企业提高竞争力、建立科学企业体系、发展良好的企业文化和向国际化企业发展的一种正确选择。

1. 分析电力企业管理现状

1.企业标准化竞争意识和战略意识不强

电力行业作为国内重要的支柱产业，受复杂因素影响，企业内标准化竞争意识和战略管理意识并不强。目前随着国家能源改革的深入开展，电力市场不断拓宽，资金投入也不断增大，在这关键时期若不重视标准化竞争意识和战略管理意识，会影响电力建设步伐。

2.标准化管理机制不健全

电力企业在标准化体系建设和管理模式方面取得了一定成绩，能够贯彻国家、行业相关标准化管理要求，逐步建立企业标准体系，提高企业内部标准的数量和质量。但企业员工对公司标准制度的认知程度参差不齐，管理层人员掌握程度较好，基层员工掌握程度不够，部分标准制度未能有效落地。部分企业未能有效建立激励机制、监控机制、评价机制，员工开展标准化工作消极惫懒，未能形成常态化学习标准制度的良好氛围。要想使企业更好的发展，离不开良好的企业管理措施，只有这样才能保障标准化工作有效运行。

2. 标准化管理创新的必要性

第一，健全的企业标准化管理模式有助于提高现代企业的基本竞争力，增强其未来发展的动力，并在设计长期规划和发展战略时能切实根据企业的各项指标进行。因此标准化的管理条例对电力企业来说，有助于改善总体管理和公司的管理效率，满足企业发展的社会和民生要求，电力公司在其自身发展的范围内，以其他高级别企业的经济管理规范模式为指导，并最终形成一种符合当前和未来发展并具有自身文化特性的管理模式。第二，随着企业各部门分工的改善，各部门之间的伙伴关系也在加强，确保企业的良好运作，这也要求电力企业管理人员采取相应手段使经济管理的内容标准化，提高各部门之间的合作能力，以减少工作失误，改进企业的内部管理总体水平。第三，促进电力企业未来的发展，随着其他行业公司的管理和经济效率的提高，传统的电力公司管理模式也需要改变，要通过确保公司管理结构的完整性和完善的内容来加以促进。发电公司在管理其业务方面比较特殊，采用科学的一体化和标准化管理可提高发电公司的生产力和供电质量，同时确保运营的安全和效率。

3. 标准化管理创新的有效策略

1.改变公司治理概念，健全标准化宣传机制，强化企业基层员工的标准化意识。

新时期为保证电力企业快速、稳定、可持续发展，需要树立标准化管理的竞争意识，它是竞争管理观念的核心，是企业参与市场竞争的重要武器[1]。标准化管理日益受到国家和社会各行各业的重视。但是，部分企业开展标准化工作时，未能有效建立的标准化宣传贯彻机制，企业基层员工对标准化工作不够重视，标准化管理工作开展往往处于被动局面，未能有效落地。总体说来，在开展标准化管理工作，有必要让企业全体员工了解与他们的工作有关标准化管理概念，让企业员工了解标准化管理对电力企业的发展和企业安全生产工作的重要性和必要性，并促进与员工本身工作相结合，通过多种形式广泛宣传标准化管理理念，强化标准意识，夯实管理基础，是开展标准化工作的基础。

2.企业人才需求变化，健全培训机制，提高企业标准化管理水平

电力企业面临着人员老龄化以及外部大环境的变化频现职工跳槽的现象，许多电力企业在企业文化方面缺少活力。针对这个问题，依据员工队伍变化进行战略性调整将是至关重要的。加大对企业人才培养，健全企业培训机制，加强企业培训的针对性、实效性、统筹性和科学性，推动企业培训工作有效落实。同时加强对企业标准化管理团队建设，吸收优秀人才加入到标准化队伍，加强标准化从业人员专业技能水平，通过不断学习、汲取标准化管理知识，组建综合素质高的标准化管理队伍，确保标准化工作的顺利开展。

3.建立企业标准化信息管理系统和手机移动端开发标准学习APP平台

利用标准化信息管理平台和手机移动端对全员进行法律法规、行业标准及公司标准制度学习、培训、竞赛和查阅，营造全员“学标准、用标准”的良好氛围。通过采取积极有效的管理办法使员工熟练掌握国家法律法规、行业标准及公司标准制度，提高工作效率及标准制度执行力，合法依规开展各项工作。解决了以往只能通过企业标准制度管理信息系统查阅标准的局限性、员工自主学习标准制度的惰性、学习形式单一性（集中宣贯）和标准制度执行不到位等问题。

4. 建全激励机制，推动企业“学标准、用标准”的良好氛围

建立标准化工作激励机制，将标准化工作纳入企业绩效考核管理。对企业标准化工作成绩突出的部门和人员给予表彰奖励；对贯彻标准不力和违反标准规定的部门和人员，应给予相应的惩处措施。同时为了鼓励企业全员学标准、用标准的良好氛围，推动企业标准化管理工作，一是制订发布标准制度学习激励管理办法；二是开展手机移动端标准制度学习平台管理培训宣贯；三是对标准学习平台定期进行学习积分统计和按照标准制度学习激励管理办法定期开展标准制度和安全规程知识竞赛，并兑现奖励。

4. 建立有效监控机制和评价机制

电力企业应建立完善可实施的内部监督检查机制，结合日常开展各类监督检查活动对标准制度的实施进行监督检查和考核。企业每季度应开展一次标准执行的符合性评价自查，根据自查情况编制符合性评价分析报告，制定相关整改措施，确保标准的贯彻执行。企业每年应对标准体系是否符合相关要求以及运行的有效性进行自我评价，对体系的运行情况进行系统的回顾、审核评价，以此不断完善企业标准体系和标准化管理工作。

4. 加强新能源领域的安全管理体系建设

结合十四五期间新能源大发展的新形势，电力企业要进一步完善新能源领域的安全管理体系。电力企业各级安全监督管理人员要带头熟悉、掌握新能源领域有关安全生产管理法律法规和技术规范，尽快组织建立完善好企业的安全管理标准体系，才能为企业安全生产保驾护航。

结束语：企业标准化管理是一项系统长期的工作，在新能源大发展的新形势下，要从电力企业的实际出发，明确企业管理中存在的不足之处，加强标准化管理与创新机制，不断探求适合企业的先进标准化管理体系，进一步提升企业品牌影响力和核心竞争力，为推动企业高发展注入持久动力。

参考文献：

1. 杨辉；浅析电力企业的标准化管理创新．[J]．广西电业；2010(9)：23--25

作者简介：

姓名：熊芳（1990.09.18）；性别：女，籍贯：江西省抚州市，民族：汉，学历：本科，现有职称：助理工程师；研究方向：电力管理；