建筑工程管理模式现状及创新发展分析

建筑工程管理模式现状及创新发展分析

黄暖锋

身份证： 44520119911101****

摘 要: 当前我国的建筑工程管理模式还存在诸多不足之处，需要采取相应的创新措施进行应用。因此，对现存问题加强分析研究，提出相应的创新措施，提升我国工程管理水平及质量具有重要意义。

关键词: 建筑工程; 管理模式; 现状问题; 创新发展; 科学分析

一、建筑工程管理模式存在的现状问题分析

（一）管理体制较为落后

目前我国建筑行业的项目管理体系相对落后，许多企业在项目管理方面重视度不高，为节约相关的工程成本，没有设置专业的管理部门，甚至个别人员身兼多职，导致整个建设项目管理过程处于极其混乱的状态，管理重叠或缺失，阻碍整个项目的建设运营和发展。这种情况发生后，由于缺乏明确的管理部门，没有专业的管理人员来处理这些问题并找到有针对性的解决办法，大大降低了整个工程的施工质量和速度，促进了我国非常落后的建设项目管理体制，极大程度降低了整个建筑业的发展速度。

（二）管理模式不够完善

在建筑工程目前的施工过程中，施工企业领导对施工现场的访问相对较少。他们仅根据以往经验设计项目施工进度和情况。施工效果很可能与预期效果不一致，这将不可避免地影响整个建筑的质量。在实际施工过程中，往往存在环境、天气等诸多不确定、不可预测的因素，导致实际施工情况与预期情况存在明显差异，这将为整个工程的施工进度和质量埋下巨大隐患。此外，国内建设管理经验相对较少，受激烈的管理竞争力等诸多因素的影响，必然导致建设项目管理模式难以满足国际建设发展的根本需要。

（三）缺少专业的人才

在我国建筑工程的实际建设过程中，主要应用人群是农民工。由于农民工的文化水平和技能有限，他们的专业知识和操作没有很好的掌握，会存在一定程度的不确定性和不安全因素。此外，施工过程中无法及时应用新设备、新技术，对整个施工项目的进度和质量影响很大。许多农民工在使用新设备时会对进度和质量产生很大影响。很多农民工在申请设备施工的过程中，很容易形成操作失误和违规行为。因此，由于缺乏专业的管理人才，整个建筑工程在质量和标准方面无法达到理论标准，最终大大降低了整个项目的利润。从这些方面分析，专业人才的缺乏确实是大多数建设项目管理团队应该关注的内容。

（四）建筑工程管理部门没有切实增强对管理理念的重视程度

从当前的建设情况来看，建设工程管理部门还存在着不重视各环节管理理念的情况。由于这些问题的存在，建筑工程建设的水平和效率在具体操作中将受到严重影响，不利于建筑工程企业综合竞争力的全面提高，也将直接影响到市场经济的稳定发展。在当代社会发展的过程中，企业为了谋取利益，一直存在着伤害员工根本原因的不合理行为。这些问题不利于建筑企业未来的发展，因此，建筑工程企业需要有效加强管理模式的优化和创新，及时更新现有的建筑工程管理理念和体系，切实实现国内建筑企业健康稳定发展的目标。从这些角度,我们可以清楚地认识到,强调加强对管理理念的重视,应该得到有关人员的充分重视和研究。要在整个工作过程中投入更多的精力和时间，才能真正有效地做好工作，确保每个工作过程中没有明显的问题。

（五）有关法律制度相对欠缺

法律法规作为限制企业和个人行为的框架。建筑工程法律法规体系主要是对建筑施工企业进行约束，保证建筑施工企业能够合理、正常地工作。建筑工程在中国是一个非常重要的产业。它直接关系到每个人的生活和许多企业的发展。它具有巨大的发展潜力。在一定程度上可以说是国内生产的支柱产业。但是，相应的问题是，其相关法律、法规和制度并不完善，材料的使用和验收标准很多，质量要求不明显，也没有专门的行业标准可供参考。这种痛苦与许多建筑业起步晚、发展快有很大关系，导致建筑业存在许多法律漏洞。一些企业存在法律漏洞，为企业谋取利益，忽视施工技术人员的精神和个人健康，不重视工程质量和安全问题，给客户造成伤害，更会用一些不好的手段掩盖自己的错误。正是因为建筑行业的国内标准、法律法规还有一定的改进空间，这在一定程度上直接阻碍了国内建筑业的可持续发展，对国内建筑业产生了非常严重的影响。针对这一问题，也需要相关人员的全面重视，从而有效提高施工管理的基本质量水平。

二、建筑工程管理模式创新发展措施分析

通过前两部分的内容分析，我们可以清楚地认识到建设项目管理模式创新的意义和存在的问题。然后，在理解这一前提后，我们需要把握建设项目管理模式创新的措施。具体创新措施可参考以下方面。

（一）切实的对管理理念展开全面的改革

为了创新和发展建筑工程的管理模式，落实具体操作，首先建设单位要切实转变管理理念，采用更加现代化的管理模式，开展建筑工程的日常管理。此外，建筑工程各单位需要在新时期对员工进行工程管理培训，使工程单位全体员工能够有效地认识到工程管理的重要性，使员工在工作过程中能够有效地遵守管理规范。其次，建设单位还需要不断增加引进新的管理人才，使管理水平较高的新项目经理加入项目管理团队，为管理项目模式的创新注入活力，确保各环节管理的质量水平有序开展。

（二）提升建筑工程管理人员的工作水平

工程管理模式的创新和发展离不开工程技术的帮助，因此提高人员的工作水平尤为重要。为了提高施工管理人员的操作水平，我们可以从以下几个方面考虑：一是在工程开工前，要对施工方进行全面、严格的选择，并考虑施工队掌握的技术知识和理论水平；并注重其现场施工时间和施工质量控制意识。工程开工前，组织相关施工人员参加质量控制学习活动，培养施工技术人员的专业素质，提高施工技术人员的管理水平。其次，我们还需要从本质上加强管理者的能力。除了选择职业经理人之外，我们还需要建立一支有针对性的职业管理结构团队。还要对管理人员进行二次培训和学习，不断提高管理人员的能力。此外，还要定期对管理人员进行工作考核，建立科学有效的奖惩激励制度。评估后获得的情况可以单独针对。通过这种模式，可以从根本上激励管理人员，在管理创新过程中运用先进理念，同时也可以保证调动管理人员的工作积极性和积极性。从这些方面的分析，我们可以清楚地认识到，有效提高管理人员的专业能力是建设项目管理模式创新和发展的最重要环节，需要投入足够的思维和时间。

（三）不断优化管理内容

科学完善的管理体系往往是优秀建设项目发展的必要条件。科学完善的管理体系也是提高建筑工程效率的根本措施。只有建立完善的管理体系，后续的运作才能有序进行。同时，建设项目管理模式将潜移默化地进行创新，满足新时代发展的本质要求。因此，为了尽快进行管理体制创新，有必要关注这一点。相关人员不仅要引进国外一些先进的制度，还要结合我国的具体实际情况改进项目管理的实施。其次，要建立科学合理的领导管理制度，确认每一位领导都能更牢固地掌握具体的规章制度。最后，相关人员需要不断完善我们的监督管理制度，以确保监督机制能够真正发挥应有的作用。

（四）切实分配管理部门在建筑行业的资源

要创新和发展项目管理模式，最重要的是要注意资源的倾斜性，使其拥有较大的资源基础。建筑领域的项目管理应该是这样的。在此之前，要深化高层领导对项目管理的重视，不仅要把管理部门看得透明，还要在相对合适的岗位上，在正确的现实中做好事，发挥自己的效能。之后，相关部门的人员需要有效增加管理投入，即所谓的资源偏好、人才和资金应该是当今社会最重要的条件。还应注意的是，在配置资源时，应确保管理部门人员能够获得相应的资源，以便更好地利用资源进行管理模式的创新和变革，使管理质量水平达到更高的水平。协调建筑行业管理部门的资源。相关人员在开展相应工作时，应确保在做好现有资源调查的前提下。调查的目的是找出与资源问题相关的环节和解决问题的有效手段。为了实现这些调查目的，最重要的是要制定科学有效的制度，按照制度的内容开展后续工作，后续工作的衡量标准也需要按照这一制度进行科学评价，因此，它一定能够做好这项工作。从这些方面的分析可知，关注建筑行业管理部门的资源配置是创新和发展管理模式的重要措施之一，需要得到工程管理部门员工的高度重视。

（五）切实创新建筑工程管理技术

建筑工程管理工作是直接贯穿于整个施工过程，包括施工、材料、进度和人员的各个环节。因此，设计的情况比较多，需要处理的细节和要点也比较多。如果不能采用更好的管理技术进行治疗，最终的问题将非常严重，因此我们必须高度重视。因此，建筑工程的管理工作始终是一项高度专业化和复杂化的工作。管理人员应具备更多的知识和技能，不断提高企业管理制度，提高企业工作效率，优化管理模式，从项目开发初期的图纸识别、材料选择和应用，直到项目交付使用，形成完善的管理体制。另一方面,要把信息和网络技术运用到建设项目管理过程中,有效地运用计算机技术改进管理内容,不断解决和处理传统管理模式中存在的一些问题,，为了实现资源贡献的目标，第一时间更新网络上的企业思想政治教育，可以提供给员工学习、发现和解决施工管理过程中的问题，形成综合管理模式。这些方面的关键点实现后，必将直接提高建筑工程企业的施工效率和施工质量水平。

三、结语

以上分析主要从三个方面进行。首先分析了建设项目管理模式的意义，其次分析了存在的问题，最后分析了创新发展的措施。通过对具体内容的分析，可以清楚地认识到，建设项目管理模式的研究和创新发展需要得到相关人士的高度重视。只有确保对这些方面的内容进行分析和把握，才能大大提高建筑工程的质量水平。我相信，随着建筑工程相关团队人员的不断研究和了解，国内建筑工程的管理和建设水平将得到根本提高和加强。

参考文献:

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