建筑经济成本管理问题及对策

于冰

中国电建市政建设集团有限公司 300384

摘要：建筑业经济成本的管理是一项重要工作，建筑企业为了实现经济效益，必须采用有效的经济成本管理办法，从而维持企业生存及增强自身市场竞争力。随着社会经济的不断发展，建筑行业的竞争也逐渐白热化，因此除了采取技术创新的开源策略以外，利用经济成本管理办法来实现节流策略也上升到了企业发展战略的位置。本文将从建筑经济成本管理中现存的一些问题出发，讨论如何借助建筑经济成本管理来提升建筑企业的经济效益，促进企业的稳步、可持续发展。

关键词：经济成本管理；建筑业；问题与对策

一、引言

建筑行业作为我国经济的支柱产业之一，其为中国经济的发展做出了巨大贡献，但随着建筑业市场竞争环境的日益加剧，在剧烈的市场竞争压力下，建筑企业必须采取切实有效的措施来应对发展危机。本文针对建筑业经济成本管理的相关问题进行探讨，以期为建筑经济成本相关的研究工作提供一点参考和借鉴。

二、建筑经济成本管理应用问题

建筑成本作为建筑业的主要成本组成，如何对其进行有效的控制是建筑经济成本管理的核心内容之一。当前在建筑经济成本管理实践应用中，笔者认为主要存在的问题有以下三方面，一是管理理念相对落后；二是成本管理误区依然存在；三是成本管理科学性不足。详细说明如下：

（一）管理理念相对落后

建筑企业通常比较关注企业收支情况，对于建筑经济成本管理并不是太重视。其主要原因是企业管理者专业水平的欠缺，企业过程管理能力的不足以及企业规范性工作的细节不足等。建筑企业现场管理人才相对缺乏，造成在建筑项目施工过程中细节很难把控，对于经济管理工作中的相关内容的严谨性也不足，容易出现纰漏，这些都是造成建筑企业无法充分管控建筑成本的主要原因。即企业管理理念的落后，影响了企业管理的重点和在成本控制方面的可持续发展。

（二）建筑经济成本管理人员专业度不足

在深化社会主义市场经济体制改革的过程中，政策和市场环境的变化给了企业更多的压力，同时也带来了新的发展契机。而建筑经济成本管理当中，无论是成本管理机制建设，还是成本管理过程实施都是以人为本，只有建筑经济成本管理人员的专业水平满足发展的需求才能实现可企业的持续发展。但是当前建筑业企业来说，关于建筑经济成本管理人员的专业度是不够的，其中包括了管理理念缺乏、专业知识不足以及经验的欠缺三个方面。专业度的不足，会造成物资采购、工程设计、物料预算等出现差错，从而严重影响建筑经济成本管理的成效。再者，专业度的不足还体现在人员的职业责任感不强方面，从而出现怠工、敷衍等行为，也会造成企业的发展受限。

（三）成本管理的科学性不足

成本的控制与质量的控制存在显著差异，质量有着国家标准以及企业内部标准，是强制性的行为；而成本控制是以企业利益控制为出发点，代表投资者的利益，存在较大的可调整空间。因此，建筑企业在制定成本管理的相关制度时，并不能建立起一整套科学而合理的制度体系来指导日常的建筑活动。再加上我国建筑企业在成本管理方面的经验并不充分，对于相关领域的研究也还处于初级阶段，这也是造成企业管理者在面对成本问题时，仍然采用减少投入的方式来控制成本，而并没有进行深入分析，找到影响建筑经济成本的根本性原因。因此，缺乏科学性的管理办法和方式，并不能帮助建筑企业实现建筑经济成本管理的水平提升。

三、改善建筑经济成本管理问题的对策

（一）管理机制完善

企业管理机制是企业可持续发展的根本要求，同时也是企业战略实施的基本保障，因此首先必须要健全建筑经济成本管理的相关管理机制，使各项成本管制工作有章可依。企业管理机制的健全，可以有效缓解企业管理人员对于成本管理理念掌握不足的问题，同时也可以在决策中减少因成本管理误区而造成的长效经济损失，促进企业成本管理水平的提升。经济成本管理机制的内容包括成本控制的目的、管理人员的职责、成本控制的流程以及相应的岗位考核机制和评价机制等。

（二）人工成本控制

有效利用人力资源可以实现控制成本的目的，主要是从减少人员窝工、提高工作效率以及控制施工质量三个方面。严格按照建筑工程计划要求实施工是保障施工效率的根本要求，此外还应合理安排工期，如避开夏收和秋收等农忙时期，避开高温高寒天气减少因外部环境原因造成工作效率低下等。在人员选择方面，还应尽量招聘有工作经验和具备一定技能水平的人员，既可以提升施工质量也可以减少因返工而造成的工期延误，从而降低人工成本。

（三）材料成本控制

建筑材料成本建筑项目成本控制中的主要组成部分，决定了整个项目成本控制的效果。材料成本大致包含采购成本、运输成本、保管成本、耗用成本、浪费成本等。采购成本的控制需要制定合理的采购量以及交付频次，采用集中大批量采购虽然可以减少采购单价，同时也会造成管理成本和存储成本的增加；而多次运输或者场内转移，都会增加材料的运输成本，所以应合理堆置减少二次运输和存储损耗；建立起严格的进场验收机制，减少质量成本损失，严格控制领用，减少材料的计划外损耗；在施工过程中应严格执行节约材料的技术措施以及管理办法，从而有效控制损耗率，实现工程的节余。

（四）设备成本控制

行业特征决定了建筑项目中工程机械的成本要高于其它产业，需要通过科学的调配工程机械以有效控制建筑成本。首先需要从定制优化的机械设备计划开始，依据建筑工期和分项工程的要求，实施分批入场，从而减少机械设备的浪费。此外，对于特殊机械或者在赶工期时的设备需求，可以采用租赁的方式来实现，减少工程设备的一次性投入。此外，在融资政策支持的前提下，可以向银行或者第三方融资机构申请项目融资，通过施工设备供应链融资的方式来解决工程设备的需求问题，以租代购的方式实现利益的最大化，减少一次性投入和短期租赁造成的成本投入。

（五）提升管理人员综合素质

对于建筑企业来说，其应该重点关注内部管理工作人员的综合素质，为了能够让管理人员不断提高自身专业技能和综合素质，更好地适应建筑经济成本管理相关工作，可以采取有效的教育以及岗位培训等方式。只有这样做才能够进一步的净化建筑企业内部的环境，为企业的发展创造一种节省成本，保证建筑工程质量的生产氛围，并且还能够不断激励建筑施工相关工作人员，调动他们的生产积极性，进一步提高工作人员的工作效率，从而在一定程度上降低生产成本。

四、结束语

建筑经济成本管理包括了建筑成本、企业经营管理、可持续管理等方面的综合性内容，单方面的控制建筑成本并不能解决企业的长效问题，因此必须从企业的战略、思想理念、管理策略等方面来实施。

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