公路工程施工项目的精细化管理措施研究

公路工程施工项目的精细化管理措施研究

杜宏博

烟台市牟平公路建设养护中心 264100

摘要：在当前的公路工程施工中，为了提升管理的水平，可借助精细化管理手段来加强管理效果。通过对公路工程施工项目精细化管理的阐述，分析公路工程施工项目精细化管理的问题，提出精细化管理措施，使公路工程建设能够顺利进行，保证工程建设的质量及效益。

关键词：公路工程；施工项目；精细化管理

引言

公路工程作为交通体系中的重要部分，影响着我国的交通运输，随着交通建设的推进，公路工程数量逐渐增加，在这样的趋势下，公路工程项目建设管理发挥了极其重要的作用。通过对公路工程施工的有效管理，可保证各环节的施工质量，并且使工程的安全及效益等得到保障。精细化管理模式作为一种重要的模式，可将其应用在公路工程施工项目管理中，使管理的效果达到要求，进而促进公路工程建设的健康发展。

1 公路工程施工项目精细化管理概述

1.1精细化管理的内涵

精细化管理属于一种创新管理系统，将精细化管理理念应用在公路工程施工管理中，可使施工得到全面的精细管理，保证工程项目施工能够顺利进行。在公路工程施工项目管理中进行精细化管理可体现在指标精确优质、PDCA管理实施、价值取向精益求精等方面，经过对工程各个环节的有效规划及管理，可使工程施工成本降低，并且提升了工程的建设质量，为企业的效益发展带来有利的条件。另外，通过对公路工程施工管理的与欧化可使施工按照进度计划进行，保证工程在预期时间范围之内完成。

1.2精细化管理的目标

在精细化管理中，管理目标包括了以下内容，第一是管理流程化，工程建设周期长，涉及的管理内容比较多，当前社会对公路工程建设提出了更多的要求，在工程建设过程中需要借助有效的管理方式来提升管理水平，满足实际的需求。公路工程项目管理中体现出了现代化的特点，利用工程管理来保证施工现场的有序性，要求企业需要结合工程建设的流程来制定相应的管理体系，使管理流程之间具有衔接性，加强管理的效果。第二是管理明确化，在公路工程建设中，管理工作不明确会使管理过程中产生漏洞，通过对管理部门的详细划分，可使管理效果更加显著。企业可结合公路工程的实际情况来明确人员的职责，建立相应的责任制度来落实分工管理，可使管理细节化目标实现。第三是管理信息化，在精细化管理实施下，工程企业在进行管理的时候需要运用现代化信息技术，建立精细化管理信息系统，可使工程信息实现共享。

2公路工程施工项目精细化管理的问题

2.1工程项目管理不全面

在公路工程建设中需要部门之间的协作，使施工的进行更加有序，由于公路工程建设规模大，周期长，其中涉及的内容比较多，容易受到外部因素的影响。比如，在施工中遇到了不良天气的时候，会使施工的进行难度提高，还会对施工材料的储存带来影响，在下雨的天气条件下，如果没有合理对材料进行储存，会使材料受到雨水冲刷变得潮湿，难以保证材料的正常使用，对施工的进度以及成本造成了影响。当产生这种问题的时候，对工程的建设有着极大的不利，难以发挥出管理的效果。

2.2管理人员缺乏重视

一些企业管理者对企业的经济效益比较重视，而忽视了工程项目的管理，对企业的发展产生了影响。部分企业为了节省资金而使用一些低质量的施工材料，这对施工的质量及安全有着较大的影响，甚至给企业带来经济损失，对企业的发展产生了不利。同时，在工程管理中，缺少完善的管理体系，这使工程建设得不到有效的规范，部分环节容易产生问题，难以保证工程建设的质量，也无法实现工程建设的效益目标。

3加强公路工程施工项目精细化管理的措施

3.1明确公路工程管理的职责要求

在公路工程管理中，为了落实精细化管理，应考虑到工程的质量管理，结合工程施工质量可能产生的问题进行分析，经过对各项因素的考虑，使质量问题核查及检测工作得到落实，提升监督检查的力度。应对施工不同区域及环节进行严格的管控，要求人员明确自身的职责，做好管理工作，可使各个区域及环节有对应的人员负责。还需结合实际的情况来进行检查方式的调整，可采取定期及不定期检测的方式，使检测的质量得到提升，对施工中的材料、设备等开展相应的检查工作，当在检测中发现了问题的时候，应及时进行解决，并且对检测中的问题进行严格审核及处理，可使工程的建设质量得到保障。

3.2开展工程财务精细化管理

由于公路工程项目中涉及的内容比较多，参与方多，需要的资金投入比较大，需要对财务管理产生关注，将财务管理工作全面落实，实现精细化的财务管理，使工程的效益得到保障。在财务精细化管理中，应保证资金的合理利用，使资金利用率得到全面提升。还需对施工项目开展明细化管理，将资金详细划分，使各项资金得到科学的利用。同时，需要考虑到整体情况及需求，对各个部分的资金分配进行合理的计算。应对施工支出开展有效的管理，避免产生资金应用混乱等问题。此外，应结合工程建设的情况来建立相应的财务管理分配制度，使资金的分配更加有效合理，根据计划来开展分配工作。要求管理部门应在计划分配的基础上重新进行分配，可实现层级管理，避免财务混乱的情况产生。

3.3借助现代化技术开展精细化管理

在公路工程项目精细化管理中，需要对精细化管理模式进行创新，可借助大数据技术来为管理工作的实施提供支持。在大数据时代背景下，需要利用数据来开展管理工作，公路工程施工项目精细化管理在技术的支持下可更加顺利地进行，通过对各类资源的整合，可使精细化管理的效率得到提升。在施工环节，可结合相应的数据来分析施工的情况，为施工管理的决策提供相应的参考依据。还可利用大数据技术的信息数据来实现对施工人员的协调以及材料、技术的合理配置，可使各类施工资源的价值充分体现出来，有效降低施工的成本，使工程的施工质量得到保障。另外，可通过在精细化管理运用大数据技术来深入分析工程数据，明确施工现场的管理方向，为决策提供相应的技术支持，可使精细化管理目标顺利实现。

3.4提升工程管理及施工队伍能力

为了使精细化管理得到全面落实，应提升施工管理人员的素质能力，使专业人员能够在管理中发挥出有效的作用，保证管理的效果。施工技术管理效率受到了管理人员的影响，需要加强对管理人员的技能培训，使其掌握施工技术、方法，具备相应的创新意识，可使施工中的风险问题得到控制。同时，应使管理人员掌握施工计划、技术以及质量标准，在实际工作中能够执行各项内容，并且加强与技术人员之间的沟通，可使自身的专业能力得到提升，保证管理工作的实施效果，为工程建设的进行提供良好的条件。此外，应加强对施工人员的教育培训，使其明确施工中的操作规范，使其具备安全意识，避免在施工中产生违规操作造成安全问题。

结语

公路工程建设影响着我国的交通发展，为了提升工程建设水平，应对工程建设产生重视，加强对工程的管理，可通过精细化管理来实现管理目标，明确公路工程管理的职责要求，开展工程财务精细化管理，借助现代化技术开展精细化管理，提升工程管理及施工队伍能力，可使工程管理发挥出更好的作用，提升工程质量，为工程建设带来全面的保障。

参考文献

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作者简介：姓名：杜宏博 出生年月：1974.10 性别： 男 籍贯（省市）：山东烟台

民族: 汉 学历：本科 职称：高级工程师