水利水电工程施工成本控制及管理

水利水电工程施工成本控制及管理

张翀

安康市汉水工程检测有限公司

摘要：在水利水电工程施工中,施工成本控制与管理是项目管理的重要内容,施工企业要想获得更大的经济效益,在激烈的市场竞争中占据有利态势,强化施工成本控制管理是其必然的选择。文章简要阐述水利水电工程施工成本控制与管理的基本原则,分析当前水利水电工程施工成本控制与管理方面存在的问题,并提出具体的相关施工成本控制与管理措施,以为相关人员提供参考。

关键词：水利水电工程；施工成本控制；管理

引言

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企 业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。管理从来没有锦囊妙计，特别是企业成本管理更无捷径可走，必须从一点一滴的小事做起。企业成本的高低，不仅与企业的效益有关，而且同职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整中，改进成本管理问题，已日益引起人们的重视与关注。对于建设工程的单位，也要重视成本的核算、控制与管理。

1水利水电工程施工成本控制与管理的基本原则

1.1事前控制管理原则

事前控制原则是水利水电工程施工成本控制与管理的基本原则之一，建筑企业要想有效确保施工成本管理的有效性，就必须要强化工程的事前控制，通过全面的调查分析，对施工过程中各个环节的成本投入做出科学的规划，为施工进行过程中的成本控制与管理确定明确的目标。在招投标阶段，施工单位要对施工地周边市场进行详细调查，充分考虑各项资源的市场价格；投标阶段的施工组织设计是施工过程中的纲领性文件，所以要结合施工组织设计的施工工序及资源配置做好综合单价的组价工作；工程中标后，施工单位要组织相关人员对工程进行成本测算，具体来讲，就是在工程施工开始前，对于施工过程中必然会发生的成本进行测算，包括施工材料、人工成本、设备租赁费用等，通过科学的计算，明确施工过程中成本投入的范围。

1.2全过程控制管理原则

水利水电工程施工成本控制与管理是一项长期的工作，贯穿于施工的全过程，全过程控制管理原则是水利水电工程施工成本控制与管理的重要原则之一，主要是用以指导施工过程中施工成本控制与管理工作。在工程施工进行过程中，项目成本管理部门要制定严格的成本管理制度，并将其落实在具体的工作当中，合理地调配人力资源、机械设备等，提升各项资源施工效率，降低成本支出。同时，还要调动全体管理人员的积极性，提高水利工程项目施工成本管理的落实力度，通过建立岗位责任制度，使其充分认识到水利工程项目施工成本工作的重要性，并积极参与其中，确保水利工程项目施工在各个部门的共同努力下有条不紊地进行。

1.3权、责、利统一的原则

以往在水利水电工程施工成本控制与管理当中，经常存在权力、责任以及利益剥离的问题，权责不统一，这很大程度上制约了施工成本控制与管理工作的有效性。权、责、利统一的原则对于提升施工成本管理水平具有极大的作用，这样可以形成权、责、利三位一体的局势。在赋予工程施工成本管理人员相应权利的同时，需要明确管理人员的职责，并将施工成本管理工作的实际效果与管理人员的经济收入挂钩。这样一方面可以促使施工成本管理工作人员积极地投入工作，同时又可以有效明确权利以及责任主体，避免出现问题时相互推诿，从而促使项目成本管理工作顺利开展，并发挥出其应有的作用。

2水利水电工程施工成本控制与管理方面存在的问题

2.1管理理念落后

随着社会的发展，在建筑施工行业，施工成本管理理念也在不断地更新，以应对当前复杂的市场环境。但是部分建筑企业的施工成本管理仍相对落后，已然无法有效满足当前水利水电工程项目施工成本控制与管理的需求。

2.2管理方法落后

在建筑行业，很多施工技术以及施工方法都进行了不同程度的更新换代，因此，在进行施工成本管理时，管理方法也要做出相应的变化，以适应当前建筑行业的发展现状。目前在工程施工成本管理过程中主要采用的方法是标准成本管理法、目标成本管理法以及计划成本管理法等，这些管理方法在以往确实发挥了极大的作用，但是已经无法有效满足当前水利水电工程施工成本管理的需求，需要强化对于先进管理方法的使用，从而有效提升水利水电工程施工成本管理水平。

2.3重视程度不足

当前诸多建筑企业由于其施工成本管理理念相对落后，在具体施工过程中施工成本管理的成效并不明显，因此缺乏对于施工成本管理工作的重视。从目前的市场环境来看，成本优势仍然是建筑企业最有利的竞争优势，在同等施工质量的前提下，施工成本上具有一定的优势必然会具备更高的竞争力。但是当前部分建筑企业在开拓市场方面投入了过多的人力物力，对于先进的施工成本管理理念以及方式的学习程度不够，没有形成完善的施工成本控制与管理机制，在施工过程中成本控制与管理的效果不尽人意，从长远来看，这对企业的发展会产生一定的负面影响。

3水利水电工程成本控制及管理的特点

成本控制是水电工程项目管理的核心。在水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本(具体包括直接费、其他直接费和现场经 费)和经营管理费用 (具体包括企业管理费、财务费和其他费 用)，其中施工成本一般占合同总价的 70％以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。通过施工成本控制，可以促使项目节约 费用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工机械计 划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；可以为企业投标和经营 管理提供决策和预测的依据。而且水利水电工程项目管理机构 是临时组成的，施工人员中农民工较多，施工区域地理和气候条 件一般又不利，这使有效地对施工成本控制变得更加困难。但水 利水电工程施工毕竟有其内在的规律，只要我们科学地组织和 规划，采取适当的控制标准，严格地按规章实施，施工成本控制 会取得良好的效果。在此需特别说明的是，施工成本的控制必须 以不影响工程质量和安全为前提。

4加强水利水电工程成本控制及管理的重要性

企业为了实现利润的最大化，必须使产品成本合理化、最小化、最佳化。因 此，加强成本管理和成本控制是企业提高盈利水平的重要途径，也是企业管理的关键工作之一。加强水利水电施工管理也就必 须在成本管理、资金管理、质量管理等薄弱环节上狠下工夫，加大整改力度，从而提高企业的管理水平和经济效益。水电工程施 工项目作为水利水电施工企业管理的基点、效益的主体、信誉的 窗口，只有加强对其管理，加强企业管理的各项基础工作，才能 加快水利水电施工企业由生产经营型管理向技术密集型管理、 国际化管理转变的进程。而强化项目管理，形成以成本管理为中 心的运营机制，提高企业的经济效益和社会效益，加强成本管理 是关键。

5施工成本控制及管理环节

针对水利水电企业而言，成本管理主要由成本分析、成本控 制和成本核算组成。成本分析的目的是确定盈亏。成本控制的目的是降低成本水平，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。

结语

综上所述，水利水电工程施工成本控制与管理的水平对于建筑企业的经济效益以及长远的发展具有一定的影响，建筑企业应基于工程施工成本管理的基本原则，研究有效的控制与管理措施，促进工程施工成本控制与管理水平的提升，从而为建筑企业创造更大的经济效益。

参考文献：

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