大数据时代下对L地区市政工程公司可持续发展能力提升研究

大数据时代下对 L地区市政工程公司可持续发展能力提升研究

徐克宁 刘 磊

武城县综合行政执法局 山东 武城 253300

摘要：在大数据时代背景下，L地区市政工程公司面临着转型与升级困扰，需制定创新发展战略。面对市政工程公司的新机遇与新挑战，若想获得新生能量，则需充分应用大数据进行管理与创新。本文就以市政工程公司与大数据间的关系为切入点，构建市政工程公司大数据平台，助力完善相应的改革创新策略，促进市政工程公司持续提高发展能力。

关键词：大数据时代：市政工程；持续发展；对策

引言：大数据时代，属于数据资产化时代。伴随大数据概念的提出，在全球范围内掀起了技术技术与商业的变革，成为国家间以及企业间的竞争焦点。通过历经长时期的探索与总结，L地区市政工程公司的大规模生产与创新变革迎来了新契机，必将推动该地区市政工程公司产业结构进行大幅度调整与升级。

一、大数据时代L地区市政工程公司面临的新机遇及挑战

（一）L地区市政工程公司发展机遇

1.大数据时代发展机遇

目前，市政工程公司间的竞争极其激烈，利润不断下滑，增长速度开始放缓，这些均属于L地区市政工程公司需要正视的问题。然而，在大数据及“互联网+”的发展下，不断涌现了新市场、新渠道以及新交付模式，令市政工程公司未来发展迎来了宝贵机遇。

2.BIM等信息技术发展机遇

伴随当代信息化建模技术日渐成熟，该技术逐步应用于市政工程项目设计软件的开发过程中，可为L地区市政工程公司未来持续发展带来技术支持^[1]。

（二）L地区市政工程公司面临的新挑战

自从进入大数据时代，数据挖掘以及数据分析已成L地区市政工程公司的天然行业壁垒。如何有效应用大数据，变成了市政工程行业的关注焦点。下面，本文就从微观以及宏观等方面，分别分析大数据时代为L地区市政工程公司持续发展带来的挑战：

1.缺乏清晰大数据需求

因诸多市政工程公司针对大数据的认知并不充分，并不了解大数据应用场景。为此，这些公司难以准确提出大数据需求，这便在一定程度上影响了L地区市政工程公司在大数据方向的发展，不利于其积累与挖掘自身数据资产。

2.数据可用性偏低

一些中大型市政工程公司，在其运营与发展过程中，会产生大量数据。然而，由于部分公司针对大数据预处理阶段并未投入充足的重视度，致使数据处理过程极其不规范，严重影响市政工程公司数据可用性与数据应用质量。

3.缺少相关管理技术及架构平台

目前，L地区诸多市政工程公司依旧采取传统数据库技术。但是，在公司迅速发展过程中，数据量与日俱增，已超越传统数据库管理能力。同时，因市政工程公司在初期设计时，并未充分考虑数据多样性特点，致使数据统计结果存在滞后性，市政工程公司内部缺少大数据管理技术与架构平台，大数据处理能力匮乏，严重影响大数据处理效果。

4.缺少大数据专业人才

L地区市政工程公司建设与发展的每一环节，都需要得到专业人才的支持。但是，目前诸多市政工程公司内部缺少与自身公司发展相匹配的人才管理体系，未将公司大数据人才列为公司发展时的重要构成部分。总之，专业人才欠缺，已成为市政工程公司大数据市场发展的关键阻碍。

二、大数据时代L地区市政工程公司提高可持续发展能力的对策

（一）强化规模化安全管理，实现可持续发展

伴随我国法律制度日渐完善，市政工程项目建设在日后操作时，也越来越趋同于商品，工程界市场化竞争也终将逐日明显，价格与质量逐渐变为工程招标、投标的关键参考依据。为了切实适应这种变化，就需将市政工程项目从生产到交付的整个过程，作为产品对象进行严格管理，提高标准化及专业化水平，实施精细操作，严格控制成本，并加强宏观调控管理。市政工程施工技术规程，在一定程度上也属于施工管理法规。在市政工程施工计划管理内容中，应规定施工细则，加强准备工作，施工中进行分段管理，将待建工程或子工程纵横协调管理，完善工期计划以及竣工验收方案，做好系统安排。同时，需要严格把控每一个市政工程项目的安全施工技术，规范施工流程，把握施工检查尺度，提高工程施工质量，以此增强市政工程公司竞争实力，避免出现任何安全事故。

（二）加强技术创新，实现公司信息化

首先，伴随云计算、大数据以及BIM等多种新兴技术的发展，L地区市政工程公司应树立大数据理念，创建大数据战略，明确公司定位，完善产业链，创造公司全新的利润增长点，并大力发展数据业务，以推动公司产业不断创新与升级。其次，立足大数据背景及网络条件，数据已成为市政工程公司的关键构成要素。以云计算和大数据等为依托的巨大产业链逐渐浮出水面，这就需要市政工程公司抓住这一机遇，在其引导下迈进全新的发展阶段。最后，市政工程公司应坚持自上而下的管理变革，有效管理公司自身数据。在互联网大数据背景下，大数据技术终将会影响市政工程公司的决策方式，所有市政工程公司均将“互联网化”

^[2]。由此可见，大数据为市政工程公司带来的管理挑战极其显著，这就需要公司正视管理问题，加强管理变革，不断提高持续发展能力，为日后在业界站稳脚跟夯实基础。

（三）植入先进思维，构建大数据平台

大数据与互联网的发展，直接影响L地区市政工程公司运营情况。在市政工程公司中植入互联网思维，已成为大势所趋。市政工程公司创建强大的“BIM+互联网”系统平台，可针对市政工程建设项目进行精细化管理以及集约化运营，真正形成规模化经济效益，带动整个行业步入良性发展阶段。除此之外，L地区市政工程公司应注重建构大数据平台，结合公司自身发展特点，创建符合自身未来发展的大数据平台，以便轻松编制动态定额，分析与定位市场。最后，应创建以数据为核心的学习系统，确保公司迅速成长，形成强大的核心竞争力。

（四）关注工程质量，坚持品牌道路

L地区市政工程公司应坚持“质量第一”原则，构建完善的工程质量管理体系与质量保障机制，在各分项工程施工工序与技术上加强把关，从而优化市政工程质量。众所周知，“品牌”属于L地区市政工程公司的无形资产，树立良好的品牌，实则就是在树立公司社会形象与社会地位，可进一步增强公司影响力，提高市场竞争力^[3]。为此，在大数据知识与技术管理影响下，L地区市政工程公司应抓住极有可能造成较大影响力的工程项目，重点建设这一类工程项目，全过程狠抓管理，以此保障项目品质。在重点管理项目之际，应注重引进先进技术与优秀管理经验。如，引进“BIM”技术，实则就是“建筑信息模型”，借助数字信息仿真模拟市政工程项目真实信息，针对市政工程项目设计、建造以及运维的整个流程展开动态管理。大数据技术管理，是市政工程施工管理者的关键环节，针对组织、监督、协调与修正等展开严格管理，加快工程施工进度，保障工程品质，致力创收更可观的经济收入。

结束语：综上所述，在大数据背景下，L地区市政工程公司应充分应用大数据进行知识管理，使用全新的信息技术提高公司自身信息化管理水准，增强公司持续发展的核心竞争力与环境适应力。坚持以大数据为抓手，突破管理发展重点，推动公司的转型与升级，力争创造更可观的经济效益。

参考文献：

[1]闫雅茹,黄爱玲.大数据时代下对太原市政工程公司可持续发展能力分析[J].科技经济导刊,2021,29(23):225-226.

[2]张囝囡,郭梦岚.营改增背景下市政中小企业的发展建议——以A市市政工程修建有限公司为例[J].山西农经,2019(02):130-131.

[3]张雨禾.勘察设计企业高质量发展与数字化转型——对话中国市政工程中南设计研究总院有限公司党委书记、院长杨书平[J].中国勘察设计,2018(12):74-77.

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