建设工程施工成本管理与控制

建设工程施工成本管理与控制

白丽娟

青海民生建设有限公司

摘要：随着经济的不断发展，我国建设行业也在不断进步和发展。因此加强对建设工程施工成本的管理与控制此案的尤为重要。对此，在建筑工程的整个施工过程，将成本控制进行贯彻落实，强化工程项目整体管理，不仅有助于对成本的科学规划，而且还能降低企业整体成本，避免企业出现任何成本超支等问题。

关键词：建设工程施工；成本管理与控制；措施

建筑工程的项目施工成本控制贯穿工程建设全过程，建筑工程施工单位要想在建筑工程市场的竞争中存活，就必须要深化加强项目的成本控制管理，在项目前期首先策划项目成本控制总预算费用，然后严格按照项目成本控制总策划实施项目施工，降低工程项目成本投入，增加工程项目效益，为施工单位提高经济效益。

1、目前建设工程施工成本管理与控制中存在的问题

1.1缺少预控管理与成本动态控制

在进行建设项目的施工时候，当有充足的资金的时候就会不断地花销，使得资金消耗变大，有的还超出了预算的相应成本，使得在后期施工过程中资金比较紧缺，使得工程施工的进度和工程的质量受到了一定的影响，由于缺乏充足的资金，所以在购买建设材料的时候会出现质量问题，使到施工的安全性没有得到很好的保障。当资金不足的时候，就会降低工程施工的效率，不但会使整个建设项目的施工效益受到影响，也会出现一系列的安全隐患，给人们的生命和财产安全造成了很严重的影响。对建设施工项目进行动态的监控，可以对成本的收支情况进行一个及时的了解，在实际进行施工的过程中，由于相关的施工的环境等因素的影响，使得施工所需的成本出现了很大的差异。

1.2施工技术水平差、施工器材设备老化

建设工程施工中建设施工工人的技术水平是影响施工速度的最主要因素，同时施工器材设备的使用也极大地影响着施工的速度和效率。而施工速度和效率是影响工期的主要因素。因此施工工人的技术水平差、施工器材设备的老化都会延长建设工程施工的工期，从而增加建设工程施工的成本。同时建设施工工人的技术水平差和施工器材设备的老化也会在一定程度上对施工工人的人身安全造成威胁，轻则造成工人的跌打损伤，重则引发较大程度的施工事故。

1.3建材价格的波动大

在建设工程施工中建设材料价格的波动是影响成本预算管理控制的主要因素之一。随着科技的发展，建设材料的种类也在不断增多，不同种类的建材建设效果和价格也不尽相同。不同种类的建材的价格在市场的影响下变化较大，因此在短时间内难以选择合适的建材开展建设工程施工，就在一定程度上增加了施工的工期，而且因为建材价格的变动大，极易出现大量购入某类建材后，其迅速降价的情况，这也在一定程度上增加了建设工程施工的成本控制与管理的难度。

1.4合同意识薄弱

在建设工程施工中对建设合同的签订是进行一切工程的技术，也是影响成本管理控制的因素之一。建设施工合同的存在主要是为解决施工纠纷而存在的，当建设工程施工在施工过程和竣工阶段与工人或建设用户产生纠纷时，建设施工合同的存在就能保障建设施工企业的合法权益，保证盈利，因此在签订合同时建设施工企业若是不能充分树立合同意识，就会导致产生纠纷时难以运用法律武器维护自身的合法权益，从而影响成本的管理与控制。

2、加强建设工程施工成本管理与控制的措施

  2.1树立科学管理理念

当前很多建设公司、施工单位以及领导者在管理中受到其他因素的影响，存在很多类型的问题。根据具体管理理念可知，如果缺少完善的是个理念，认不清现场管理的重要性，则可能出现施工混乱的现象。此外公司内部其他工作人员在管理中缺少对应的管理意识，容易在安全管理条件下留下安全隐患。在整个管理阶段需要按照具体要求实施，根据管理现状以及方案审核要求，需要提前进行修改，保证建设工程施工现场的各类方案能得到优化。此外需要拟定具体的是个计划，进行反复研究，根据现有设定的方案要求可知，组织相关工作人员积极参与其中，能满足实际要求，此外进行必要的沟通和互动后，对项目审核。施工工作类型比较多，在沟通和管理中，要提前规划，保证项目实施符合要求。根据技术交底项目以及其他要求可知，专业技术人员要进行适当的宣传和教育，以方案规避和处理作为前提，为了避免出现施工误区，要提前做好施工准备和处理工作，按照安全检查要求落实

2.2提高施工技术人员的水平和能力

要加强对建设工程施工成本的管理与控制就要提高施工技术人员的能力和水平。要提高技术人员的能力和水平一方面要加强对施工技术人员的培训，另一方面要加强对施工人员的安全知识培训，保证施工技术人员在提高施工效率的同时也能注意安全施工，减少施工安全隐患。同时也应注意对施工器材进行及时的检修和更换，派遣专人对施工器材进行维护，以减少因施工器材质量差而导致的施工工期的延长和施工安全问题的产生。

2.3建立完善的成本预算制度，权责一致

要加强对建设工程施工成本的管理与控制就要建立健全完善的成本预算制度，实现权责统一。建立健全完善的成本预算控制制度实现权责统一，就是充分了解建设工程施工的各个阶段和过程，将成本预算控制充分融入其中，并对各个阶段和过程进行职责的分类，将建设工程施工成本管理与控制细分到每个阶段，并设立相应地责任人，在进行最终成本核算时，具体找出每一环节的问题，并对责任人进行追责，使其找出具体的成本浪费原因，并进行分析。采取这种手段可以极大地减少财务人员的工作内容，方便提高其成本预算和核算的速度。

2.4树立合同意识

在进行建设工程施工时管理者应充分树立合同意识，在进行建设施工合同的签订时，应充分仔细阅读相关条款，并加强对建设施工合同的管理，树立法律意识，在发生纠纷时根据建设施工合同的规定，合理处理纠纷。这样不仅为建设工程的施工过程提供了质量标准，更能保证无论是建设施工过程中与材料供应商的纠纷还是竣工结束时与建设用户的纠纷，建设工程企业都能按照合同统一处理，不仅保障了建设工程企业的合法权益，更能促进对建设工程施工的成本管理与控制。

2.5加强过程控制，抓好工程质量

工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。如果工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、 废品损失、 复检费、 停工费、 事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、 人工费增加及工期延误。 如果在施工过程中意识到这些，做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能够抓好工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程造价十分有利。当然，那种在施工过程中片面追求工程质量，不惜代价多耗费材料和人工，置成本于不顾的做法是不可取的，施工单位应精心组织、 合理施工，在满足合同的条件下努力降低成本。

结束语

综上所述，只有不断树立成本管理的意识，提高施工技术人员的能力和水平，建立完善的成本预算制度，实现权责一致，才能加强对建设工程施工全过程的成本控制管理，提高我国建设工程的盈利水平，促进我国建设施工行业地不断发展。

参考文献

[1]张新.建设工程施工成本管理与控制研究[J].财会学习,2020（06）:160-161.

[2]孙吉斌.分析建设工程项目施工成本管理与控制[J].居业,2019（11）:145-146.