探究全过程工程咨询服务组织模式

探究全过程工程咨询服务组织模式

王繁琛

衡天咨询集团有限公司

摘要：伴随我国经济水平的飞速提升，建筑行业也迎来了较快的发展，相应的工程项目建设也随之增多，工程咨询服务在其中起到了关键性的作用，绝大多数的工程咨询单位都在全面的摸索进行全过程工程咨询服务，它对企业的发展有着深远的影响，所以必须对其进行更为深入的分析与探究。文章在工程咨询服务的实际意义出发，分析了咨询服务工作的最终探索目的以及它的相应发展背景，说明了这项工作具体的组织模式的创建，期望可以为其长远发展提供一定的帮助。

关键词：全过程；工程咨询服务；组织模式

1全过程工程咨询服务

随着经济的发展，我国在工程咨询服务方面也做出了相应的改变，全过程工程咨询逐渐成为了行业前进的方向与发展趋势。在这之前，工程咨询往往呈现出碎片化的状态，尤其是在制度分割模式方面，一般是由监理单位以及造价咨询等机构负责。而为了确保进一步贯彻新时期发展思想，调节工程咨询服务矛盾，创新工程领域革新途径，深化工程领域改革，必须要从实际的市场需求出发，注重委托方多样化、多元化、多方面的需求，最大程度的完善工程咨询服务。全过程服务的出现便可以有效的缓解工程咨询过程中的某些问题，保障服务质量的同时，进一步提升服务效率。

2探索目标

此模式的探索目标，重点是为工程咨询服务提供升级转型的基础，从现场安全管理出发，逐渐过渡到全过程工程咨询。不但包含工程前期咨询等内容，还包括后期评价等工作，旨在探寻咨询公司开拓业务的可行性。不仅如此，梳理相关资质也是其重要的探索目标之一。除此之外，在施工阶段、竣工以及验收等阶段中，对其服务模式与形式进行全面的、综合的探索，是全过程服务的重要目的。咨询公司应当提高此方面的重视程度，尽可能的提升此服务的质量与效果。

3全过程工程咨询发展背景

伴随我国各种经济战略的实施与落实，各行各业都迎来了不同的机遇与发展，工程咨询行业中，全过程工程咨询悄然崛起，已然成为了现阶段最为重要的发展方向之一。2017年2月，我国颁布了相关文件，对其导向性进行了明确。同年5月份，又相继发布了相关的试点通知，进一步对其良性发展与正确性进行了肯定与鼓励。从多方面的发展与表现来看，全过程工程咨询拥有着市场适应性相对较强等优势特点，对其进行重点培育是极具现实意义的。

4国内外异同分析

现阶段，全过程工程咨询自身的运行体系正在逐步完善，从官方提出建议开始，然后再到政策颁布，最后到各区域推广，其运行体系在各个阶段中都得到了不同程度的优化。从其体系层面来看，其中不但拥有着生命周期管理理论，同时还具备FIDIC知识体系，两者相互影响、互补互助，为全过程工程咨询扩大了国际影响力，展现出了我国工程咨询行业良好的、健康的、向上的发展状况。相较于传统模式下的工程咨询服务，此模式突破了部门化以及碎片化的限制，不但能够突出本土特色，体现专业性与服务性，还与国际规则相匹配，十分契合持续发展的理念。而从工程组织模式的角度来说，此模式虽然属于新型的组织形式，但相比于国际范围中较为流行的一体化模式，存在很多的共同之处。需要注意的是，尽管此组织模式发展的相对较为健康、顺利，但也有一些缺陷性事实不能否认，例如，在组织者以及某系机制方面存在灵活性不足的问题。而相较于某些欧美国家，针对服务提供方的审核与资质等问题，我国的相关要求要显得更加严格。从核心体系的角度来说，在FIDIC框架中构建以工程师为主要核心的运行体系，不论是FLOUR等行业巨头，亦或是初入全过程模式的国内企业，均无明显差异。近年来，有关工程咨询需要重资信轻资质的说法时有出现，但由于多方面因素的限制，这种转变的过程还需要时间的沉淀，不过可以预见，一体化咨询资源短缺的背景下，个人资信的重视程度必将逐渐提高。

5创建全过程项目工程咨询服务的组织模式

5.1单一法人类型的组织模式

所谓的单一法人模式，说的是有且只有一家具备法人资质的相关单位和相应的业主共同签署一份工程咨询整体过程的合同，同时这个单位必须独立的处理关于签署的合同里的全部有关内容。这样的模式有很大的优点，因为它咨询服务的整体过程都是由一个单位来进行的，非常利于内部工作的协调或者是管理，可以进一步提升服务的整体品质以及最终效果。例如一些咨询企业已经获得设计、监理以及造价等相关的资质的话，在有专业的人才的条件下，是能够直接到其他的项目工程咨询行业工作的。另外要注意，如果相关的咨询行业在资质方面有具体的要求的话，必须要对相关资质一一的进行申请，这在人力资源以及办公设施方面有相对的局限性，短期内是难以全部得到的。创建单一法人的模式，相对简便的方式是找具有相关资质的“壳”单位，用吸收合并的手段，来进行其他单位的并购工作，不过这种办法在财力方面有较高的要求，同时还要找到和相关标准相适宜的、同意并购的单位。

5.2在项目工程招投标方面的咨询服务

在相应工程的招标工作环节，咨询单位接受甲方的具体委托来进行招标工作。在保证公平公正以及公开的基础上，选取实际报价恰当、技术实力高超、信誉较好的建设企业，使得对相应工程的投资和相对的回报具备科学性以及合理性。相应的咨询单位需要详细的掌握相关业主的具体需求，在招标以及工程量清算方面需要实施科学的编制，明确在评标以及校准方面的具体原则和措施，科学的、恰当的探究投标的具体报价信息。给甲方在选择中标人方面给予充分合理的理论以及事实作为参照标准，同时也要在签订相关合同是帮助甲方做好一系列的工作，尽可能的规避在施工过程中发生一些多余经济纠纷的现象。

5.3集团型组织模式

为了更好的承接全过程工程咨询服务这项工作，一些相对大型的公司可以组成一个集团型的咨询企业，也就是集合设计、投资咨询、项目的采购以及监理等全部功能为一个整体，母公司做主要的工作，子公司用来辅助母公司完成相应的工作，安排专业能力较强的工作人员组成一个相应的部门，负责工程项目管理方面的工作，合理的分配各阶段的工作内容。这样的模式更加适用于已经具备一定规模的咨询单位，而进行咨询服务的重要所在就是设立专业的咨询部门，对跨公司的管理体系加以优化和完善，配置妥当相应工作人员的工作内容，最大化的保障集成管理效率的提升。

5.4合伙型组织模式

严格的按照国家关于合伙企业法的相关标准规范，由不同的阶段的咨询单位投入资金使用，建立咨询服务相关的合伙单位。基于合伙单位的这种方式，联合签订关于全过程咨询服务的具体合同条款，在这个相应的合伙单位其中设立健全的项目管理部门，用来协调这些出资单位之间的各项工作，同时把有关咨询服务的所有工作内容转达给相应的合伙单位，认真的做好具体的咨询服务工作。这样的模式是基于不同阶段工程咨询单位，以创建相应的服务平台为最终目标，它和联营形式的模式比较存在一定的差异，就是必须要创建合伙单位。根据我国的具体标准规范，项目的咨询企业必须是要具备独立法人资质的企业，但是合伙单位是无法具备独立法人资质的。关于这种模式，还需要进行更加深入的研究，虽说在理论上有一定的可操作性，具体还是要符合相关监管法规的规范。

6结束语

综上所述，现阶段，我国的经济建设水平逐年提高，各行各业发展形势一片大好，带来机遇的同时也为其带去了不同的挑战。工程咨询行业得益于此，也逐渐向着全过程工程咨询模式前行。经过对其发展背景以及探索目标等进行分析，可以了解到其体系中单一法人模式、集团组织等模式都在慢慢完善，相关人员需要持续对其进行研究与创新，如此才能够确保工程咨询行业能够获得进一步的发展。

参考文献：

[1]王宏海.全过程工程咨询的思考和认知［J］.中国勘察设计，2018(10):30-33.

[2]余宏亮，李依静，肖月玲.全过程工程咨询收费标准研究及应用［J］.建筑经济，2018，39(12):10-14.

[3]马升军.2017.全过程工程咨询的实施策略分析[J].中国工程咨询，2017(9).