试论房建造价成本控制措施

试论房建造价成本控制措施

甘宁

45263019830706**** 崇左市城乡规划设计院有限公司

摘要：现阶段，我国社会经济发展日益加快，人们生活水平得到了有效的提升，同时房建工程也迎来了较快的发展，工程规模越来越大，资金的投入使用也越来越多，而造价成本控制对其有着关键的作用，可以提升企业的效益，促进行业的持续发展，所以对相应的控制措施必须进行更为深入的研究。本文从成本把控的基本原则入手，分析了在实际工作中存有的一些问题隐患，同时根据相关问题给出了一些处理措施，期望可以对造价成本管控工作的发展提供一些帮助。

关键词：房建工程；工程造价；成本控制；造价成本

房屋建设在建筑领域来说是一项非常重要的存在，同时它也直接关乎着我国的民生大计，在确保建设品质的基础上，怎样有效的把控项目成本，减轻人们在购置房屋上面的压力，是一直以来的一个关键性问题。然而因为建设企业以及相应的施工企业之间通常缺乏良好、有效的交流，两者都是只重视自己本身所关心的问题，使得我国在房屋建造方面的成本把控工作一直没有达到一个很好的状态。

1造价把控工作的基本原则

在造价管理工作中，对于相关成本的把控工作是其中非常关键的工作内容，此项工作是伴随项目的整个过程的，要以相关工程的整体预算作为成本把控的目标来进行科学的、合理的造价把控工作。在房屋项目的整个建设期间所产生的所有费用，都要算作成本费用，想要达成预期成本的目的，相关人员就必须科学的进行成本的规划、分析、把控等工作。根据现阶段房建项目的整体成本把控工作来说，其最为有效的方式便是实施好项目整体过程的造价管理工作，在合理的项目规划方案以及设计图纸的基础上，持续对其实施分析并且要加以优化，有效的把控好相关工程的具体造价，并把其当作成本把控工作的基本原则，使造价管理工作水平得到有效的提升。

2房建项目中造价成本把控工作存有的一些问题

2.1设计工作和造价具有一定的分离性

项目的造价工作和相应的成本把控上有分隔的现象，它们之间有一定的独立性，缺少相应的关联性。相关的设计工作人员以及造价方面的人员缺少协作，项目的造价也就相应的会出现不合理的地方，在理论方面和实际的施工工作难以互相融合。施工开始前，相关的设计工作人员会把规划好的施工方案上交，之后造价方面的人员会依据相应的方案实施估算工作，倘若其中存在不了解情况的现象，就会相应的降低估算工作的准确程度，进而形成不科学的工程造价。

2.2投资决策工作没有给予重视

倘若相关的工作人员没有注重投资决策方面的工作，也会在一定程度上影响相应项目的造价。通常情况下，投资决策工作在一个项目中占的比重是非常重要的，倘若在这个工作环节出现问题，必然会对项目整体过程的成本把控工作造成极大的负面影响。在实施相应项目的估算工作时，往往会出现很大的误差。另外，也有部分的工程在正式批准以前，在其投资阶段大做文章，例如缩减投资等，这样同样会影响到项目的造价。

2.3缺少对整个过程的监测

在项目的造价以及成本把控工作中，也缺少对相应工作整体过程的监测，监控方式通常是较为静态化的。工程的核算工作在工程完工的时候来实施，也会相应的对造价工作的准确度造成一定的影响，致使相关的投资超过了限定的范围。

2.4竣工结算工作环节的控制不够完善

通常情况下，项目在正式完工以后需要实施相应的核算工作，然而，对这个工作环节的结算把控往往会有一些缺陷的存在，最终导致问题的发生。譬如，拖欠项目的相关结算资金，在结算工作中没有合理性而言，这样下去，给造价工作的精确程度造成非常大的影响。

3项目造价成本把控处理措施

在实施具体项目的成本把控工作时，需要充分的结合具体的施工进度情况以及施工环节的相应工作，来科学的、实时的实施动态调整，主要是由于不同的工作环节它的设计的成本把控方式也是具有一定的差异的，有时还会出现相反的现象，因此，对成本的把控不是设计完成以后就不用改变的，需要按照不同的施工环节，有针对性的实施相应的把控工作。需要特别注意的是，无论使用任何把控方式，都不能以降低其品质为代价，如果项目的整体品质不过关的话会造成非常严重的问题，也会相应的延误施工进度，使施工作业不能正常的进行。下文针对不同工作环节怎样实施相应的工作进行一些分析，以此保障成本把控工作的合理性。

3.1明确项目工程造价目标

现阶段，由于建筑行业的不断发展，建材市场也日益的壮大，相应的建筑材料也越来越多，有些种类差异也比较大，想要实施科学的成本把控工作，相关人员必须要与相关的市场建立有效的联系。第一，相关的工作人员必须要全面的了解相应建材以及机器设备的价格变动情况，保障相关的预算费用是恰当的。第二，把具体的工程建设作为参考，在此基础上编制相应的造价估算，全面的知晓其建设期间可能会形成的一系列费用，其中涵盖建设工作内容、施工技术以及工程的品质等等，科学的设立相应的经济效益目标。在把所有的信息进行整理与分析之后，合理的设立目标成本并应用到实际的管理工作中。

3.2对论证工作环节实施成本把控

首先，论证环节的成本把控有三个前提条件，第一是项目在正式施工以前对各个工作环节实施明确的评估，第二是确保相应项目中的资金使用，第三是在综合项目的各个角度来合理的调整相应的成本把控。其次，是它的关键任务，分别是在经济的角度以及相关技术的角度来全面的分析项目整体施工作业的可操作性。利用创建最高的建设成本的方式对相应的设计方案以及项目的施工图预算等方面实施合理的把控，确保实际的造价在预期范围之内。同时，相应的项目经理人也要充分的发挥自身的作用，全面的进行实地考察，确保相应数据信息的精确度以及合理性，进而有效的确保相关的方案符合成本把控的具体标准。

3.3对设计环节实施成本把控

众所周知，项目的具体建设方案是整个工程中的关键所在，所以，在实施成本把控工作时，相关的人员必须要保障相应的设计方案是合格的，是符合项目整体品质需求的。这种条件下，房建项目的建设企业必须要依据相关项目的设计委托书以及具体的施工要求规范等实施具体的施工作业，在实际的施工工作期间，相关人员需要运用合理的处理措施来对相应的成本实施科学的把控。由于相应的房屋建造工程是一个整体性的结构，其中各项工作内容也有着密不可分的联系，也相应的存有一定的制约性，因此，在实际的建设工作中必须要持有大局观，在项目的整体角度出发，综合的考虑各个工作阶段的成本把控，唯有如此，才可以设计出更加科学、更加完善的规划方案，也使其满足于项目工程的具体要求规范。

3.4对工程招标环节实施成本把控

相关人员需要详细的分析以往项目的成本状况，同时再根据自身项目的具体特点，制定更加科学的招标规划方案，另外，还需要结合以往项目的经验，在有效的保障项目整体品质的基础上，制定恰当的最低额度限制，进一步保障标底的精确性。除此以外，利用对之前经验的归纳总结，在项目的施工进度方面以及具体目标方面制定完善的计划方案，同时也需要确定好评标指标方面的工作。不仅如此，在相应的工程合同中，还要明确与工程施工工作有关的索赔条款，这样一来相关的施工企业也会更加的重视对工程成本的把控。

4结束语：

综上所述，成本把控工作是项目工程中一项非常重要的工作内容，科学的进行成本把控工作，可以有效的提升项目的整体品质，保障相关单位的经济效益，所以对其开展更加深入的探讨是极其有必要的。通过对论证工作环节、设计环节以及招标环节等工作阶段进行合理的成本把控工作，可以进一步提升企业的成本管理水平，推动企业的有序发展。

参考文献：

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