建筑工程施工管理中的精细化管理

建筑工程施工管理中的精细化管理

郑云雷

华电郑州机械设计研究院有限公司 河南郑州 450000

摘要：精细化管理在建筑工程施工管理中占据非常重要的地位，并且发挥着非常显著的作用。随着我国建筑事业的发展，建筑施工单位需要引入一套完整的精细化管理体系，精细化管理的应用可以大大提升建筑项目管理实效，也有助于实现建筑项目的综合效益。基于此，本文将对建筑工程施工管理中的精细化管理进行分析。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理

1 建筑工程实施精细化管理的重要意义

1.1 能够从整体上实现工程的统筹管理

建筑工程施工过程中，工程管理是一个最重要的环节，只有统筹管理好各个部门，使部门之间有序衔接，才能保证整个建筑工程施工的质量。建筑工程精细化管理，每个部门的施工运行都要坚持科学合理的原则，这样才能提高工程施工的效率，节约成本。

1.2 提升建筑工程企业经济效益

建筑工程实施精细化管理，可以保证建筑工程的施工效益。建筑工程是一项长期的工作，企业需要结合设计方案，制定长期的施工方案，而施工过程中涉及的事项比较多，所以必须要采取精细化管理，才能保证企业的经济效益不被损伤。

1.3 提升企业核心竞争力

建筑工程实施精细化管理，健全精细化管理制度，提高企业的核心竞争力，进而为企业带来更多的效益。建筑工程的精细化管理可以统筹工程施工过程中的进度、质量、费用，合理规划每一个施工环节，减少投入的成本，提升人员的专业素质，保证建筑工程的施工质量，全面提升企业核心竞争力。

2 建筑工程施工管理中的精细化管理的特征

在建筑工程施工中，会涉及不同的施工环节和施工技术，因此，通过采用精细化管的管理手段，在建筑工程施工的每个施工工序和施工环节进行渗透，能够有效地实现整个建筑工程的施工管理目标。精细化管理具有系统化特点，能够把管理工作细分，同时，也关注到了建筑工程施工不同部分之间的联系，确保管理工作的开展使建筑施工形成系统的整体，把不同环节的管理工作有机地整合在一起，相互协调不同施工环节的管理工作内容，实现统一的管理工作目标。在建筑工程施工中管理项目有很多，针对不同的项目开展管理工作，需要具备一定的反馈数据信息，作为重要的数据参考。借助精细化管理工作的开展，能够满足管理工作中庞大数据信息的处理需求，严格地分析在施工现场得到的数据信息，通过核对数据信息来对比工程施工标准，确保工程施工工序的有序进行。在精细化管理工作中融合信息化技术，能够提升精细化管理工作的信息化。在施工中会产生大量的数据信息，结合信息技术的应用进行信息的整理和记录，例如，工程涉及信息、作业总体环节信息以及主体工作人员的信息等，通过信息技术的应用能够提升数据信息的利用效率，及时发现施工中存在的问题并采用有效措施解决，确保施工的有序开展。

3 建筑工程施工精细化管理实践策略

3.1 注重管理目标及内容的合理设定

一是，管理目标层面。在一定程度上，管理部门务必注重管理体系的逐步完善化，注重改革建筑项目工程的管理体制，积极引入科学性较为突出管理方式方法、现代化装置等，将计算机系统网络优越性充分发挥出来，有效结合数字化的管理建设，以者实时传输和采集数据、储存和处理数据为基础，全面掌握和了解建筑项目工程实际运行情况，为后续维护管理各项工作提供最具精准性及科学性决策参考。如此，才可维持建筑项目安全运行状态，科学合理地完成调度工作，精细化的管理工作，将建筑项目工程总体施工管理的现代化水准提升；二是，管理内容层面。管理者们管理思维应当足够现代化，注重制度体系逐步完善化，确保系统建设增速，精细化及现代化地监管建筑项目工程。施工实践中，对管理体制予以深化改革，采集整理好工程资料，对工程标准予以有效明确，实施监控监测系统标准化建设［2］。注重计算机系统网络科技有效应用，实时化掌握建筑项目实情，为人员安全提供基础保障，及时发现和处理隐患问题；人员需增加自身安全意识，积极构建安全评估专项系统，构建数字化的管理集中平台，对工程进展情况予以定期检查，设备维修层面工作需落实到位，注重巡检系统处理完事化，实现规范化、精细化的建筑项目施工管理。

3.2 精细化管理中提出预防质量通病

建筑工程建设时，管理人员应该明确认识施工质量的重要性，如果施工质量出现问题，不仅会影响施工进度，还会给建筑工程的未来发展带来负面影响。所以管理人员在进入施工现场开展管理工作时，一定要对施工人员提出严格的管理要求，避免管理人员随意施工，从而导致施工质量问题，一旦发现施工人员不按照标准施工，并因此带来质量问题，则要求施工人员承担相关责任，用此来督导施工人员做好本职工作，增强施工人员的责任意识，预防质量通病，保证施工质量。施工管理人员开展精细化管理时，一定要按照标准的规章制度标准来执行，不断增强施工人员的思想安全意识，预防质量通病，一旦发现施工建设中出现质量问题，应立即叫停，及时采取修复措施，避免带来更多的质量问题。因此，精细化管理预防质量通病，能够有效保证工程施工质量。

3.3 强化施工材料管理

在传统的建筑工程施工管理工作中，一部分施工企业忽视了施工材料质量的管理，导致材料质量存在隐患，对工程建设质量也会造成影响。材料管理水平决定了建筑工程施工管理成效，通过强化施工管理能够有效减少施工材料引起的施工质量问题。施工材料在进入施工现场之前，要严格进行质量检验，材料需要具备出厂证、合格证等证明，并且在施工现场要做好材料的抽样检查工作，不符合要求的坚决不能流入施工中应用。通过提升施工材料的管理水平，能够有效地为工程建设质量的提升打下良好的基础。

3.4 完善总体的管理机制

在一定程度上，管理机制逐步完善化，其余建筑项目工程实践工作有效密切相连。故需注重管理制度的逐步完善化，确保制度内容更加细致，且有效调动全员积极主动性，确保员工均可更好地融入到实际精细化的施工管理各项工作当中。项目管理者需基于规则制度，大力开展监管工作，经合理分工及协作，将建筑工程总体管理水准提升。培养人才力度有待于增强，将人员技能及特长有效发挥出来，将建筑项目工程总体管理效率及质量提升，细化岗位的薪酬体系，积极落实严惩制度、人才培养有效激励机制等，确保管理成本得到减少。

3.5 环境管理工作

在施工现场，要做好环境管理工作，全面调研环境相关信息，分析主要的影响因素，切实关注施工中地下管线的敷设情况，从而优化施工过程管理方案。通过环境调研，还能够及时发现在施工中存在的安全隐患，及时采取有效措施确保后续工序有条不紊地进行。在施工中，要做好施工现场的清理工作，保持施工环境的干净整洁。管理人员要深入分析在施工现场可能存在的风险，不断地优化精细化管理方案，建立完善的环境管理体系，为建筑工程施工提供更加优良的施工环境。

4 结束语

从总体上来说，精细管理模式对于现代建筑项目的施工管理所起到优势作用已经得到广泛证实，实践中，管理者不仅要设定好目标、内容、体系、制度等，还应当实行全过程化的精细管理，注重联合管理、系统建设，如此才可确保精细管理真实效能得以充分发挥，为项目顺利完成施工建设提供优质的管理模式保障，促使项目建设总体的管理水准及效果得以提升，为现代建筑业稳健发展提供保障。

参考文献：

[1]王作亮,杨坤.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].居舍,2021(21):158-159.

[2]赵卫兵.精细化管理模式在民用建筑施工管理中应用的要点分析[J].绿色环保建材,2021(07):131-132.

[3]刘振伟.建筑工程施工中精细化施工管理分析[J].居舍,2021(20):133-134.