建设施工现场管理综述

建设施工现场管理综述

赵镇

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摘要：建筑项目的建设质量不仅是人们现代化工作、生活的重要基础，同时也是一个城市精神文明建设的重要标志。在当前的时代下，施工单位需要积极转变施工现场的管理理念，结合行业的相关要求和国家出台的相关法律，对施工进行全方位的监管。要对施工单位的各个方面进行严格的质量控制，确保项目施工的原材料和施工过程符合具体的施工标准。本文主要围绕建筑施工现场管理的相关概述、建筑施工现场管理存在的问题进行分析，探讨完善建筑施工现场管理的有效途径，从而为相关施工单位提供一定的理论参考，促进我国的建筑事业朝着纵深层次不断发展。

关 键 词：建筑；施工；管理；途径

1、建筑施工现场管理的概念

需要在建筑工程建筑的全过程进行实时的监督和管理，保证现场施工的科学性和规划性。

现场施工管理需要对施工人员、施工设备、施工工艺、施工材料等一系列要素进行有效的控制，保证现场施工的规范性，施工单位的管理人员需要对可能存在的影响因素进行有效的分析，将施工风险降到最低，从而降低劳动力的损失和财产损失，提高建筑工程项目的建设效益。由于施工管理设计的要素比较复杂，不仅包括施工单位的施工人员和管理人员，同时也包括施工过程中所涉及到的项目合同、物料、设备等。施工管理所涉及的范围也非常的复杂，包括安全生产管理人员、施工管理规章制度、施工管理结构、安全施工职责制、安全施工培训等。

2、建筑施工现场管理的特征

1. 复杂性

跟其他工程项目相比，由于建筑产品非常繁多，不同类型的建筑物有着不同的建设要求，因此，建筑施工管理有着很高的复杂性。并且由于建筑工程的建设工期通常比较长，施工环境较为复杂，在进行项目施工过程中，管理人员需要对个要素进行有效的控制，根据工程的建筑标准和行业的发展趋势，对建筑工程的各部分进行严格的质量控制，积极面对施工中的各类问题和挑战。另外，由于建筑工程所涉及的主体较多，需要业主、承包单位、设计单位、建筑单位、监理单位等共同参与，不同主体之间存在一定的利益关系，在进行施工管理的过程中，难免会出现各种矛盾和冲突，给项目的建筑周期带来一定的影响。这些因素贯穿在建筑工程施工管理的各个阶段，一旦处理不当，就给项目的综合效益带来不利的影响。

2.施工环境较差

由于建筑行业本身就具有一定的危险性，尤其是施工现场存在很多的危险因素。大多是建筑物的施工都需要在露天环境下进行，并且高空作业项目较多。根据我国颁布的《高处作业分级》中的相关内容，目前我国建筑工程有超过90%的施工作业都是高空作业项目，并且高空坠落占总体伤亡率的46%。这些数据充分说明了建筑工程的施工环境较多，施工风险较高。

3、建筑施工现场管理存在的问题

1．管理制度存在问题

1.1 相关部门协调不合理

从目前的实际请款来看，尽管很多施工单位制定了现场施工管理制度，但是对于实际的施工管控却存在着诸多的问题，有着很强的限制性。例如，不少施工单位认为项目施工需要围绕安全内容而展开，需要根据安全施工管理制度设置每个专门的负责人进行相应的管控，可是在开展专项安全管控人员之外还需要安排项目的负责人进行管理。这就导致了管理机构过于冗杂，人浮于事等情况普遍存在，相关部门工作安排不协调、不合理，严重影响了建筑工程项目的管理效果。由于不少企业在制定施工管理体系的过程中，没有树立科学先进的管理理念，因此，在实际执行时，就会脱离工程管理的根本，严重背离项目的施工管理目标。

1.2 施工各环节衔接有疏漏

很多施工单位的管理人员管理理念存在明显的不足，尤其是在建筑工程各环节的衔接上处理不当。例如，某些施工单位对于安全管理仅仅停留在对建筑产品的小件部分进行管控，而对于建筑产品设计、施工等其他环节把控不足，没有安排单独的人进行负责。并且很多施工单位在进行现场施工管理中，仅仅明确了其中几个步骤，对整体的管理流程还没有完全了解，这就导致了施工管理工作存在一定的盲目性。很多时候，施工人员并不知道接下来一段时间应当做什么，具体由谁负责，很容易出现安全隐患。

2.安全保障措施存在问题

在进行建筑工程现场施工管理的过程中，施工单位需要拥有足够的资金进行人员的安置，并且需要对其进行项目的施工优化。然而很多施工单位规模有限，资金不足，没有足够的经济实力给予施工人员足够的保障。如果在施工现场安置专门的人员对施工进行全过程的监督和管理，并购买相应的安全防护设备，这对于中小建筑企业来说是一笔不小的支出。另外，如果对施工人员进行相应的鼓励，完善施工人员的福利保障，提供相应的资金、技术支持，也会大大加重施工单位的运营负担。因此，正式由于经济方面的压力，很多施工单位并不愿意在施工安全方面投入过多的资金，这就导致了施工管理制度很难落到实处。

4、完善建筑施工现场管理的有效途径

1.健全现场管理制度

由于目前很多施工单位在进行施工现场管理的时候，仅仅依靠以往的项目管理经验，存在一定的主观性。因此，为了保证建筑工程施工管理的质量，施工企业需要解决以往的项目施工管理经验，建立健全工程数据库，要录入并管理其中的历史数据，利用科学先进的软件技术对数据进行分析，深入了解以往项目施工中存在的不足。另外，施工单位需要安排专门的人员对数据库进行更新和管理，及时补充其中的数据信息，为后期的项目施工管理提供完善的参考依据。由于我国建筑工程项目出现的安全事故存在一定的规律，因此施工单位应当注重对历史数据的挖掘和分析，要了解引发施工事故的根本因素，从而采取积极有效的措施进行防范，保证现场施工的安全性。

2.加大资金投入，完善保障措施

建筑企业需要提高对施工安全保障措施的重视程度，要尽可能地增加建筑安全资金投入，定期对施工设备进行检查和保养，对施工材料进行严格的把关，要根据当前企业的资质情况，制定科学完善的安全制度，避免由于项目施工过程中出现施工事故给自身造成严重的影响。

由于在以往的项目建设中，很多施工单位的管理人员的职业素养普遍不高，并没有及时对现场存在的问题进行解决，这些隐藏的施工问题会成为日后的安全隐患，给人们的生命财产安全带来严重的威胁。因此，需要设置专门的现场管理部门。现场施工的管理水平不仅影响到项目的建设质量，同时也关乎企业自身的形象，施工单位需要聘请行业具有一定资质的专家来对项目进行实时的监管。同时， 政府市政部门需要引入相应的监理单位来对项目进行动态的把控。从而保证各环节的科学规范建设，提高了项目的稳定性。

3. 加强安全文化教育

从目前我国施工单位的安全文化教育开展情况来看，很多施工单位开展的安全主题活动流域形式，并且缺乏长效性，这就导致了施工人员的安全意识始终得不到有效的提高。因此，施工单位需要制定以人为本的企业文化，将施工人员的生命安全放在施工工作的首位，要体现出施工人员的重视程度。施工单位需要建立安全文化教育的长效机制，根据行业的发展趋势和项目的具体建设要求，实时地为施工人员引入相应的培训机会，保证现场施工的安全性。

结语

建筑项目的建设质量不仅是人们现代化工作、生活的重要基础，同时也是一个城市精神文明建设的重要标志。在当前的时代下，建筑项目的施工单位需要根据项目施工的特点，制定科学完善的施工计划。施工前需要对施工现场环境进行精确测量，以确保施工图纸符合实际施工条件。施工单位需要积极转变施工现场的管理理念，结合行业的相关要求和国家出台的相关法律，对施工进行全方位的监管。要对施工单位的各个方面进行严格的质量控制，确保项目施工的原材料和施工过程符合具体的施工标准。另外，施工单位需要对设备加强管理，保证设备的应用性能，从而提升项目的施工质量，为人们创造出更好的物质条件生活。

参考文献

[1]彭武.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰,2019(22):183-184.

[2]连富强.现阶段建筑工程施工现场监理管理工作的探讨[J].建材与装饰,2019(22):199-200.