房地产园林景观建设施工与管理

房地产园林景观建设施工与管理

朱丽君

湖南荣盛房地产开发有限公司 湖南 长沙 410203

摘要：本文从当前房地产园林建设的施工特点出发，分析房地产园林景观在建设过程中的问题，并对其进行总结，以为做好房地产景园园林的管理工作做好准备。

关键词：房地产；园林景观；施工管理

引言：现如今，房地产行业的高速发展，越来越多的人们关注住宅区的园林景观以及绿化的效果，所以开发商在不断提升园林景观的建设力度，逐渐增加投资，提高住宅区的园林绿化水平。

一、房地产园林景观施工特点

（一）房地产园林景观施工特点

1.赶工期，施工交叉作业多

由于住宅区园林景观建设大多选择在建筑主体完成后进行，同时与交房之间的间隔时间相对较短，而园林景观建设时间相对较长，所以不能在同一时间完成对接，导致交叉时间的出现，只有将每个施工环节做到无缝衔接，才能在最短的时间内完成景观园林建设与交房的衔接工作，对施工管理者的综合素质要求要求。

2.施工时间不确定性出现的反季节施工

影响房地产项目交付时间的因素有很多，所以，每个项目的截止日期都会有所不同。所以，有些项目会选择在适合园林建设的春季或秋季进行施工，但有些项目在不适合景园园林建设的季节安排施工，而这些外部不利因素会影响整个园林建设项目，对施工建设的技术有了更高的要求。

3.施工难度大，工程质量要求高

房地产的园林景观建设项目所包含的景观元素非常丰富，有较为常见的造景、水景等等，很多造景技术都具有很高的技术性，如：将树木种植在斜坡上、地形处理等等，其施工质量直接影响园林绿化质量。好的园林景观不仅是房地产开发公司的品牌的标志，同时也是其最大的卖点，最好的炒作点，利益的增长点。所以，在这样的形势下，也成为提高住宅区园林建设的必然要求。

二、施工常见问题分析

（一）前期准备工作不充分，影响施工工期

由于对住宅区园林景观工程的施工特点缺少详细的了解，在开始动工前没有对施工现场进行实地考察并做好充足的准备工作。同时施工人员和建筑设计师之间没有有效沟通，不注重施工图的解读，盲目应对施工前期准备工作。在招标结束后，直接进入施工现场，忽视对人员、材料、设备等科学合理配置，严重影响工程进度和质量。

2. 施工阶段的不合理控制，影响工期及质量

1. 建筑方案不合理，影响施工周期和建设质量。由于房地产的施工时间短，施工量大，在施工管理部门缺少科学合理的设计，只能由当地的专业人员根据施工经验进行现场施工。这将导致施工现场非常混乱，各个流程无法科学合理地连接在一起。轻者会出现由于质量问题而造成材料和劳动力的浪费，增加施工成本，重者会影响施工工期，出现工期延长的问题。

2. 专业的施工人员不足，技术力量薄弱，影响施工时间和建设质量。景观行业的专业技术人员不足问题是当前最严重的问题之一，非专业技术人员对设计师的意图理解有误，不了解设计要求，缺少施工经验，无法进行科学正确的技术操作，导致返工率相对较高，造成人力物力资源的浪费，同时也影响施工时间和质量，提升了施工的成本投入。

3. 重进度、轻质量、赶工。施工企业无法正确设置质量与成本比，出现重进度、轻质量、盲工施工的现象，造成质量差和返工的问题，不仅影响企业信誉，同时也会导致经济损失，延长工期的问题。

4. 在施工技术方面，缺少对土质处理的重视程度，种苗时间与植物生长规律不相符。由于工程成本和施工时间的原因，种植土地无法达到相关的质量要求，如土层相对较浅，水肥能力差，直接影响植物种植后的成活及后续生长效果。

3. 房地产景观的施工与管理

房地产园林景观的施工与管理要结合其特点和问题，科学安排施工时间，合理组织劳动力资源，引进先进、科学的管理方法和施工技术。为达到事半功倍的效果，可以从以下几个方面进行管理。

1. 做好施工前的技术准备工作

（1）当收到中标结果后，必须要组织相关人员到施工现场进行实地考察工作，根据考察结果，初步商议施工时间，并合理有效分析施工过程中可能出现的问题，做好充分的预防以及其他准备工作。与此同时，组织有关的技术工作人员对施工图纸进行详细的审核与研究，并与现场实际勘察的情况进行对比，针对设计图纸的不足之处予以科学合理的修改，并将修改结果在图纸会审中提出，确保施工过程的顺利实施。

（2）做好市场调研工作，将主要物资材料以及机械设备的供应计划落到实处，结合设计图纸中不同材料的型号以及使用量进行详细的考察，确定货源以及相关的加工工作，根据材料使用的先后顺序安排进入施工场地，避免二次搬运，同时结合工程内容以及时间，安排设备以及使用数量的进场时间。

（3）为施工单位制定实习计划以及施工计划，组织施工过程，制定不同专业施工建设的协同合作计划。

（4）建设专业、强大的项目管理团队，项目技术人员和专业种植技术工人要进行必要的岗前培训工作，让所有施工人员都能熟悉施工图纸和施工方案，建立技术责任制和质量控制体系。

（二）做好施工阶段的管理，加强施工过程中的质量控制

（1）要全面掌握园林景观的施工过程，特别注重工程质量。在整个施工过程中，严格按照建设单位和监测组批准的施工组织设计方案，对施工过程进行总体质量管理，建立质量目标评价体系，保证每项工作流程的质量，坚持“谁施工，谁负责”的精神，严格遵循“前道工序不合格，下道工序不进行”的准则。园林工程的建设管理必须采用科学的方法，使工程的实施从质量、安全、文明施工和施工进度等方面得到最优控制，保证工程的顺利实施。

（2）掌握施工中的难点。运用有效的措施，重点解决一些施工难题，如：加快施工时间、改良土壤、反季节施工等。施工过程中，必须严格按照施工进度安排施工的先后顺序。如果施工期间不可预见或预见不足影响施工期，施工人员和施工机械必须及时进行调整以及增加施工人员与设备，并制定应急预案。在施工过程中，要特别注意土壤的置换和改良，满足种植条件的原土需要进行杂物清理工作，对不满足种植条件的原土必须进行更换，对土壤进行改良，对于反季种植的幼苗，应采用疏叶修剪、扩大泥球、喷洒植物生长调节剂等方法，提升幼苗成活率。

（三）加强后期的养护管理

加强后期的管理是园林景观工程质量管理的保障。后期的维护管理是幼苗成活的重中之重。人们常说“三分种，七分管”，所以要加强园林景观项目的后期维护工作，保证工程的质量。后期的维护工程可以从灌溉、防寒、病虫害防治、施肥、修剪等方面进行，确保施工的长期效果。

（四）做好竣工验收阶段的管理及办理竣工决算

在施工过程中，要把握好建材的时间安排，及时整理各施工材料。尤其是项目变更的废弃材料，因为涉及到竣工结算，所以必须及时调整，以提供最终的最终报告。人们必须遵循科学准则，运用科学合理的施工方法进行施工。

结束语：综上所述，园林景观已经在房地产开发项目中得到了广泛的推广和应用，已经获得了很多房地产开发商的认同，并将其作为提升品质的重要方式，在一定程度上确定了园林景观在房地产开发中的重要地位和作用。所以做好园林景观的施工工作以及管理工作，是非常有必要的，可以保证园林景观的长期发展。

参考文献：

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2. 侯婷，袁娘萍，翁裕杰.生态园林导向下的“述森林”建筑景观设计探析[J].美与时代（城市版）,2019,(04):22-23.

3. 吕忠喜.房地产园林景观工程施工过程中的成本管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2020,(15):115.

4. 孙杰.房地产园林景观效果的运用及提升——以义乌吾悦广场售楼处为例[J].花卉，2020,(10):77-78.