新形势下石油企业职工培训

新形势下石油企业职工培训

张帆

中国石油管道局工程有限公司油气储库分公司 河北廊坊 065001

摘 要：人才是企业发展的不竭动力，在经济高速发展的背景下，企业不但要聘请优秀人才，更要注重对现有职工的教育培训，提升其专业能力与综合素养。本文对新形势下石油企业的职工培训展开了研究，分析了其当前存在的问题并提出了解决建议。

关键词：新形势；石油企业；职工培训

引言

对职工展开教育培训不但可以提升职工自身的能力与工作水平还可以改善企业的工作质量，增强企业市场综合竞争力。在新形势下，石油企业要与时俱进结合时代发展需求与岗位变化来对职工展开培训工作，通过职工能力的提升使得企业获得可持续发展。

一、新形势下石油企业职工培训存在的问题

（一）职工培训工作面临着思想上的挑战

职工培训工作的目的是提升职工的专业技能与综合素养，教育培训工作必然要保持一定的先进性才能更好地指导实践工作的开展。这就给负责职工培训工作的政工管理人员、决策层人员的思想观念提出了一定的挑战，其需要跟上时代发展的步伐，要保持思想的先进性才能更好地给员工培训，并提升培训实效。如果主管培训决策的工作人员固步自封思想不先进，依然其停留在“缺什么补什么、干什么学什么”的阶段，势必会影响培训的实效。

（二）职工自身的基础较差缺乏学习主动性

石油职工在培训工作中存在着以下问题：部分企业职工文化水平不高，尤其是一些年长的职工属于上个世纪招工、顶替或者是退役安置人员，还有部分是中职与高职院校的毕业生。这些工作人员在缺乏先进的、优秀的工作理念，部分员工的业务能力难以满足新时期的工作需求。此外，随着信息技术的快速发展，石油企业的生产与管理工作都应用了计算机与现代技术手段，工作方式也随之改变，但是部分职工难以快速掌握新技能。第二，企业职工缺乏学习的主动性，部分职工对培训与学习的态度不端正，认为自身有着丰富的工作经验，并且在工作中几乎没有出现过错误，因此对新技术、技能存在这一定的抵触心理。这实际上是忽视了企业发展与岗位发展的需求，如此对待学习、培训势必会影响后续工作的顺利开展，也必将逐渐被淘汰。

（三）职工培训的经费不足

企业对员工进行培训，无论是培训师资的聘请、培训设备的引进还是培训资源采购都需要资金的支持。根据规定，培训经费需要占据职工工资总额的1.5%，如此才能满足各种需求，提升培训实效。但是从实际情况来看，石油企业在的职工培训经济不足，没有资金的强力支持势必会影响培训的实效性。

二、新形势下要对职工培训工作进行创新增强实效

（一）提升对职工培训工作的认识

在新的经济发展形势下，石油企业首先应当转变思想观念，对职工培训的重要性与必要性有深刻的认识。尤其是通过政工管理人员以及职工培训人员思想意识的提升，进而由上至下的转变普通职工对培训工作的认识。第一，作为培训人员其要清楚地认识到自身工作的价值、意义，认识到自身责任不但关系着职工个人能力的发展，更是关系着企业的工作水平与发展战略。进而其才能结合职工现状、工作需求以及企业的发展战略规划来选择合适的培训方式，在明确培训主题的前提下多形式展开培训活动以保证培训实效。对职工培训不但要展开专业技能的传授、交流，还可以进行拓展，提升职工的综合素养，对其人生观与价值观等进行培训。其次，作为职工要充分认识到培训这一工作对自身与对企业发展的重要性，通过技能培训不但可以提升自身的专业能力与工作水平，还助力于职位的晋升等。有助于职工个人职业规划的落实与人生理想的实现。因此其要积极主动地参与到培训工作中来。

图1 石油企业职工安全管理培训

（二）创新职工培训的形式

新形势下石油企业的工作发展了巨大的变化，并且工作方式也随之改变，对职工的综合性技能要求更高，并且在未来这一趋势还将更加明显。石油企业要意识到对职工培训的工作并非是短期的而是一项长期、动态发展的活动，因此在其工作中要不断地总结经验教训，要结合实际情况来创新培新工作的形式，丰富多样的培训工作才能职工感受到新鲜感，才能吸引其主动参与其中。具体而言职工培训的形式除了常见的专题会议之外，还可以组织进行外出观摩、工作技能经验交流、网络教学与实践结合。具体采用何种形式来开展，则同培训对象的年龄、工作岗位以及工作经验有关，更同培训的主要内容相关。

（三）创新职工教育培训制度

制度是一切工作开展的基础，有制度才能让每一项工作的开展都有依据、有标准，才能衡量工作水平高低，也才能确保工作的有序开展。石油企业对职工培训的工作同样如此，所以石油企业要完善职工培训的工作制度：第一，建立企业职工培训考核制度，考核的结果可以在一定程度上代表着参与者的学习能力、学习水平与培训实效。同时这也是衡量培训师资的重要指标，通过培训考核督促参与人员珍惜培训的机会，认真学习相关内容，增强培训实效。第二，明确奖惩制度。企业对职工的奖惩不但要同职工的业绩挂钩，同时还要同其工作岗位、培训成果挂钩，以此来激发职工参与培训的积极性，以使得培训工作得以顺利开展。惩罚制度则主要针对一些培训态度不端正的职工来实施，对于培训成绩不达标者则要继续接受培训，培训合格方可上岗，多次培训不合格者则要进行经济处罚。

（四）丰富职工培训的内容

第一，职业技能培训。要结合岗位的需求、职工技能短板以及企业发展战略规划并邀请专业人员来展开培训，切实提升职工的工作能力。

第二，团队精神与协作能力的培训，这一培训的内容范围与形式就相对广泛，可以给参与培训人员布置任务，通过协作一起完成，也可以组织进行趣味运动会，其主要目的是培养员工之间的团队合作精神。同时也可以放松职工的身心，促使其从日常繁琐的工作中解脱出来，适当进行解压。

（五）健全培训机构增加培训投资

为了提升石油企业职工培训的工作实效，石油企业应当健全培训机构与相关设施设备，因此就需要增加在职工培训方面的投资。为了促进企业的长远发展，培训机构中不但要配备多媒体设施、交互式电子白板，还要完善在线教育设备。在师资力量上既要邀请企业内部技术骨干来教学，更要从高校中聘请专家教授来授课，以多形式、多层次高效率地完成职工培训工作，提升培训质量。

结论

综上所述，在新形势下，石油企业对职工展开培训是十分重要的工作内容，其不但关系着员工个人的成长，还关系着企业的发展。因此石油企业要提升对职工培训工作的认识，创新培训形式、完善培训制度、丰富培训内容并增加培训资金，以此提升职工培训工作的实效性。

参考文献：

[1]宁静.石油企业员工培训长效机制研究——以胜利油田为例[J].胜利油田党校学报，2020(1):70-72.