浅谈建筑施工现场的质量控制与管理框架

浅谈建筑施工现场的质量控制与管理框架

李环环 杨彬彬

河南志超市政工程有限公司 河南省 476000

摘要：质量管理在建筑的整个施工过程中占有非常重要的作用，而施工现场的质量管理是整个工程项目管理的重点和难点，主要是因为影响建筑施工质量的因素比较多，诸如施工材料、设备、技术等与工程项目不符；监管工作不严格；质量验收不严格；施工建设和操作不规范；未严格依照施工计划方案和合同执行等，都可能造成工程项目的质量问题和安全问题。施工企业需要明确施工现场质量控制和管理的要点，强化质量管理意识，不断提高工程项目建设的整体质量和安全性。本文重点探讨了建筑施工现场的质量控制与管理框架，以供借鉴。

关键词：建筑施工现场；质量控制；质量管理

引言

一个行业的进步必定伴随着一定的发展问题，建筑行业产生问题的环节主要集中在施工现场之中，做好这一项工作，就意味着建筑行业朝着可持续性发展迈出了重要的一步。

1建筑施工现场质量控制和管理的重要作用

近年来，随着我国经济社会的发展和城镇化的快速发展，我国的建筑工程项目投资建设规模更大，工程施工建设更复杂，对工程质量的要求更高。施工现场质量控制和管理工作的开展和实施，有助于减少施工中的质量问题、质量隐患，在保障整个工程项目拥有良好的质量和安全性方面作用突出。对施工现场的材料、设备、人员、技术等影响施工质量的各类因素进行全面、细致的监督和管控，有助于减少施工中的质量安全问题，保证工程项目的有序进行和正常运作。加强施工中薄弱环节、隐蔽工程、安全质量隐患和不稳定性因素的监督和管控，对工程项目施工计划方案的执行和实施、合同执行、技术使用和操作等进行管理，有助于减少工程项目施工建设的损失，降低施工成本，实现项目施工建设综合效益最大化。近年来，建筑工程企业在施工质量管理和控制方面投入了更大的关注和重视，积极地开展建筑工程项目管理工作，完善和优化施工建设的规章制度，加强材料、设备等的管控等。

2建筑施工现场质量控制和管理常见的问题

2.1没有树立起严格的管理意识

在建筑单位施工现场中担任管理的人员并非是专业管理人员，缺少专业化、系统化的管理知识，而且本身自己对质量管理认识不到位，没有发挥真正的管理作用。管理工作过于形式化，没有真正做到对每一个环节都进行严格质量把控，对上级领导下达的指示没有落实到实际工作当中去，同时也没有把质量第一这种思想灌输给施工人员，导致施工现场中，一旦出现问题，管理人员解决不好，从而影响施工进度。

2.2施工期间质量管理力度不足

当然在施工现场期间，我国目前的质量管理力度还是不够的。很多建筑企业都会忽视在施工过程中的质量管理，这就很容易出现建筑物坍塌的问题，也给施工人员以及后来的居住人员的生命安全造成了隐蔽的威胁。所以在施工之前一定要建立独立的管理部门，来对施工进行监督，并根据规章制度来规范施工人员的行为。当然管理部门一定要注重材料的选择管理问题，严格防范出现为了节约成本而选择一些质量不好的材料的情况，只有保证好工程的质量才能够为企业带来长期的利益。

2.3缺少完整的管理制度

建筑施工现场过程中，人员流动性较大导致人员混杂，工人大多无视施工单位制定的规章制度，施工单位也默许这种现象的存在，并未制定详细的制度进行管理。同时还存在着施工材料不能及时补送，导致停工的现象。

3建筑施工现场的质量控制与管理的对策和方法

3.1准确把握施工质量管理要点

由于影响建筑施工质量的因素比较多，施工现场管理工作相对比较的复杂，具体实施中需要明确施工中质量控制的要点、难点，明确影响施工质量的风险因素、工程项目施工建设的重要环节、薄弱环节、易发生质量问题和风险隐患的环节，重点加强这些方面的质量控制和管理监督。（1）明确工程项目施工建设的质量标准和要求，科学合理的制定施工计划方案、施工技术防范，并严格依照施工的流程和工序进行施工作业，保证施工操作的规范性。（2）及时、仔细、严格的做好施工现场的质量检查和验收工作，在每一工序施工完成之后需要及时验收，针对其中发现的问题，需要科学整改，保证无质量安全问题后，再进行下一环节的施工作业；施工建设单位，需要认真的做好自检、班组内互检、日常检查等工作，检查的内容包括施工现场的材料、设备的质量和设备有无故障、隐蔽工程中是否存在质量问题和质量隐患、分项分部工程的施工质量等等，以保证整个项目最终的质量安全。（3）对工程项目施工建设实施追踪管控，以便能够及时的发现并处理施工现场的质量事故、质量问题和隐患，避免这些事故隐患造成更大的影响和损失。

3.2建立统一的质量管理体系，完善质量管理制度

虽然我国的社会经济在不断地发展，但是在整个建筑行业来说，依旧采用着传统的管理模式，这对于目前的发展状况来说，早已经不适合，所以为了更好地提升企业的经济效益，应当对制度的建立进行创新，在吸取传统模式精华的同时，摒弃传统模式中的一些糟粕。虽然现在的部分企业已经开始实施了新的管理模式，但是在实际运用中依然存在着一些问题，所以这些新的管理模式依旧只存在于表面，并没有真正地深入到企业中，所以造成管理模式的效果一直不太好。所以企业应当建立专门的管理部门来对企业的发展进行分析，从而制定一个专属于企业的方案来提升企业的经济效益，在制定方案的时候，一定要注重方案的科学性和合理性。因为在建筑工程的建筑过程中，存在着许多的因素会影响到施工的整体进展，所以在制定方案的时候，一定要将这些因素考虑进去，制定一个合理的方案，同时也要保证方案的可行性。在整个管理过程中，应当严格按照流程落实到每个环节的责任，严格执行施工的流程，保证施工的质量。

3.3任命高素质管理人员

作为施工单位的管理人员，首先自身必须有安全意识，并且落到实处；其次，建立单位内共用的工作群，或者是局域网，黑板报等形式宣传有关质量安全方面的相关知识，树立起管理人员的安全意识；最后，定期组织管理人员不断学习相关安全知识，结合实际提高解决突发性安全问题的综合能力，严格把控每一个环节可能产生的安全隐患，避免停工，返工现象的发生，提高工作效益。

3.4提高施工原材料质量

在施工的过程中，建筑材料是保证施工质量的前提，所以在选择建筑材料时一定要严格谨慎，对材料进行仔细的筛选，在降低取材成本的同时，也要保证材料的质量，如果一味地追求低成本而不考虑材料的质量，就很容易导致出现建筑物坍塌的问题。

结束语

建筑工程企业需要充分的认识到施工现场质量管理与控制工作是一项系统性、复杂性的工程，需要进一步加强这方面的重视程度和投入力度。根据建筑工程施工建设的需要和工程项目的特点，构建完善质量管理和监督控制体系；准确的把握施工质量控制的重点、难点、薄弱点；全面加强施工材料、设备、技术管理和监督工作；保证施工各环节、工序和人员的有效协调，有效提高施工现场质量控制和管理的水平，保证建筑工程项目的整体质量、性能和安全性。

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