影响建筑工程管理的相关因素及应对措施探析

影响建筑工程管理的相关因素及应对措施探析

谢一锋

1. 四川省煤田地质局地质测量队 四川 成都 610072

2. 2、四川中成煤炭建设(集团)有限责任公司 四川 成都 610072

摘要：建筑行业在我国社会经济发展建设过程中发挥着重要的基础保障作用，也是我国国民经济结构中的支柱产业。建筑行业的进步，也为我国社会经济建设提供了重要的基础保障。随着我国建筑行发展规模的不断扩大，建筑工程管理越来越重要，这是保证建筑工程施工建设安全和工程质量的重要措施，是建筑工程施工建设的重要组成部分。文章对建筑工程管理的主要影响因素进行了一定的研究分析，并结合建筑工程管理的实际情况，提出科学合理的应对措施，希望有利于工程施工企业取得更好的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程；工程管理；质量管理；安全管理

引言：随着我国经济的稳定发展，建筑行业空前繁荣，建筑工程的规模不断扩大，建筑施工技术水平不断提高，建设工程量也在不断增长。在这种情况下，需要加强建筑工程管理，提高管理水平，通过科学合理的管理工作，保证建筑工程施工建设的安全进行，从而有效控制工期和造价、节约成本，提高经济效益和社会效益。在新经济形势下，建筑企业必须加强建筑工程管理工作，积极引进先进的管理技术，吸纳优秀管理人才，建立完善的管理机制，在给建筑企业带来更多效益的同时，也为我国建筑行业和社会经济的规范发展、可持续发展起到重要的推动作用。

1影响建筑工程施工状况的主要因素

1.1建材质量因素

建筑工程施工所用的材料直接关系到建筑工程的整体质量，材料管理也是现场施工管理的重要组成部分。它对工程质量和造价管理成本控制都会有重要影响。有些工程材料管理工作不到位，材料的采购、保管工作做得不好，或者因制度不健全采购人员私心较重，在选择材料时主要关注自身利益。另外，材料保管方面没有用心，导致材料保管时发生变质受损，增加了施工成本又延误了工期或降低了工程质量。

1.2施工场地及周围环境因素

必须重视施工场地及附近的环境问题，加上自然天气现象、气候变化等不可控制因素影响，如雷电、暴雨、狂风、地震等，会对建筑工程项目的正常进行造成重要影响，延误建筑工程的进度工期，甚至会对施工人员的生命健康安全构成严重威胁。

1.3人为因素

人为因素是影响建筑工程施工状况的重要因素，施工人员、管理人员、造价人员、采购人员的业务能力直接决定了对项目施工管理的结果。施工管理工作人员，不仅要有比较扎实的工程基础知识（例如：熟悉施工组织设计、掌握一定的识图绘图知识、施工工艺流程等），还要善于灵活收集并使用各种数据信息，具备一定的工程造价、企业管理的知识能力。一些施工管理工作人员业务能力不足，项目部管理人员及班组工人时常出现违规操作、忽视安全、设备故障、材料存放不当受损等问题。承建单位急需提高管理人员及施工班组的专业技术水平和操作技能，保障项目施工管理的良性循环。

1.4机械设备运行状态因素

建筑工程施工过程中需要系列配套的机械设备，机械设备的科学合理安排、运行状况直接影响施工进度，间接影响施工质量。在建筑工程中使用机械设备不仅可以减少基础作业人员的作业任务量，还可以提高施工效率，加快施工进度，为承建单位创造丰厚的经济利润^[2]。建筑工程的施工需要大量的设备，有些设备建筑企业可选用租赁的方式，但是在机械设备实际运行过程中，一些施工项目部没有配备专业的机械设备检修保养人员，无法及时了解处理设备的运行状况，导致机械设备在使用过程中故障频发；或者因管理不善，致使使用保管设备过程中出现损坏或者丢失现象，造成施工成本造价提高，企业经济效益降低。

2 提高建筑工程管理水平的措施

2.1科学管控施工材料

（1）认真甄选询价参数合格产品，选购质优价平的材料，做好采购管理工作；

（2）规范分类保管施工材料，做好出入库登记及台账管理。施工人员在领用材料的时候，要做好详细的领用登记（包括取用班组人员、使用工序、时间等信息），以方便材料的统计核算及查询；

（3）要严格做好材料审核工作，材料进场时，要有专业人员进行规范检测验收，必须验收合格方能使用。

2.2严格做好施工进度管控工作

（1）用项目施工组织设计来合理规划各环节的施工状况，同时将施工进度计划准确传达、分解到所有管理人员及班组并考核完成指标；

（2）结合各分部分项工程的施工进度，编制每阶段材料供应计划，对于某些市场供应紧俏或是需提前预定的配件或材料，要提前联系采购、安排进场，确保施工紧前紧后工作得以顺利进行；

（3）施工详细规划要包括所有的分项工程和工序，要将各环节搭接、组织协调好。

2.3提升施工管理人员的整体业务素质

管理工作人员的业务工作能力是整个施工管理工作的重要保障，要切实提升施工管理工作人员的整体素质。在选聘管理工作人员时，要选用有基础的工作人员，他们的学习意识要强，同时还要有较强的创新能力

^[3]。

项目部可以用业余时间定期组织专项业务培训学习，提高岗位业务能力。在施工管理工作实践中，要积极使用最前沿的技术，例如，使用信息系统管理施工进度、建筑材料，可大大提升管理实效性。引导管理人员要在业务工作中，提高管理工作人员的工作责任心，去积极发现问题、解决问题，并实行岗位业绩奖惩考核评价。

2.4强化安全管理并优化质量安全管理流程

（1）建立健全公司、项目部、班组生产安全管理组织机构人员和管理制度，必须将安全生产责任制度落到实处。

（2）加强生产安全标准化建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，严格执行安全生产事故隐患排查制度。

（3）严格贯彻执行企业质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系及工程建设施工企业质量管理规范。

（4）不定期开展特种作业（登高、电工等）安全教育培训会议，采用三级安全教育标准，降低一切不安全行为、不安全状态、不安全条件对建筑工程施工管理的影响。完善应急措施和安全检查工作，必须做到动态化监督管理，及时沟通和交流安全检查信息，在安全管理过程中必须做到有针对性、可操作性、具体性，全面提高建筑工程施工安全^[4]。例如，在夏季提前做好高温、雷雨天气的应急方案和安全检查工作。

2.5强化工程成本控制及合同管理工作

工程施工中必须认真执行成本管理、合同管理制度及流程，时刻强化施工管理人员和班组的成本控制管理意识，确保施工成本合理可控、合同全面履约（图1）。另外，应结合建筑工程施工实际状况，持续优化、改善施工成本管理及合同管理工作，做好预算、结算工作，严格合同评审及考核监督流程。这样既可以保障企业良性经营并具备较强的建筑市场竞争力，又能够提升工程经济效益。

图1 成本管理思路

结束语：

现代社会建筑业飞速发展，但项目工程质量、安全事故问题频繁出现，建设工期经常延迟，对于工程建设参与各方来说，都是会产生严重的损害。要想切实提升建筑工程的整体质量、安全、进度，就必须要将施工管理的作用充分发挥出来，可以运用PDCA循环管理（计划、执行、检查、处理）模式持续改进提高。建筑企业要根据自身不足之处，借鉴建筑业经营管理的先进经验，持续改善施工管理工作，切实提升管理人员的整体素质，将工程管理工作的积极作用充分发挥出来，将会有利于建筑业的持续健康发展。

参考文献：

[1]黎永聪.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].中外建筑,2019(12):152-153.

[2]黄健.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].绿色环保建材,2019(11):211-212.

[3]肖博文,向国涛,吴松巍,周书弘.影响装配式建筑工程管理的因素及对策分析[J].城市住宅,2019,26(11):179-180.