浅析土木工程施工项目质量管理对策

浅析 土木工程施工项目质量管理对策

蒙猴天

身份证号码： 45010319901127****

摘要：随着对建筑行业的要求越来越高，环境越来越复杂，该行业正在迅速发展建筑行业的水平，如何有效管理和控制其质量，就成了首要问题。文章围绕土木工程施工打质量管理展开讨论，首先对于工程施工的主要特点进行分析，并列举出其中存在的问题和难点，结合现代技术和管理观念，提出对应解决对策，希望能够对行业有所帮助。

关键词：土木工程；施工项目质量管理；难点

1土木工程施工特点

1.1环境恶劣。大部分土建工程是在户外环境下进行的，因此，整个施工过程受到地理环境、天气变化因素的影响较为明显。在实际的土木工程过程中，土木工程计划经常由于诸如雨，雪，风和沙等天气因素而改变或中断，这不仅影响施工进度，而且影响土建工程的质量。为了制定可行且可预测的施工计划，有关施工单位必须密切注意土木工程的当地天气变化，制定科学合理的安全保护计划，并对突发事件的应急响应做出良好应对。

1.2流动性较强。土木工程项目的建设通常是高度流动的，许多建筑工地不是固定的。大多数建筑工人来自农村地区，缺乏专业的建筑技能，整体素质较差。此外，土建施工单位的劳动力流动性较大，施工内容常常不确定，因此，工人容易出现热情和主动性不足，会影响土建工程的效率和质量。

1.3复杂性。土建工程是一个非常复杂和综合的项目，具有不同功能的各种土木工程项目，对土木工程提出的要求愈加严苛，中国地域辽阔，地理环境广阔，这种差异也给民用建筑的施工造成很大困难，往往找不到可以参考的前例，这对建筑技术提出了更高的要求。

2施工项目质量管理问题的原因

2.1施工项目质量管理不到位。尽管建筑公司对建筑项目进行质量控制，但一些建筑公司很难在建筑业务质量管理中发挥全面的作用。首先是项目质量管理的不规范，在建筑业飞速发展的同时，建筑工程质量控制行业不能及时跟上建筑业的发展速度。两个阶段之间的差异很容易导致项目质量的不规范和机构的混乱，使项目质量管理无法在监督管理中发挥真正的作用。为了追求高回报，一些建筑公司具有较高的资格水平，但实际的劳动力构成不符合标准要求。在建设项目的质量控制中，这不仅在宣传中发挥了积极作用，而且减慢了项目的总体进度。

2.2施工项目质量管理人员能力不达标。在实际的建设项目质量管理队伍中，很多是合格的建设项目质量管理人员。他们无法及时有效地完成管理任务，甚至无法完成任务。它不仅影响施工人员的工作，而且也不能保证质量要求。建设项目的质量控制人员不能放在正确的位置。建设工程质量管理人员的主要任务是对施工人员的工作进行监督，并对土木工程进行全面地监督管理。负责施工人员施工的“承包商”而不是需要掌握全局的施工项目质量控制人员，会导致项目质量下降。这种情况下的管理工作无助于提高土木工程水平，甚至不起作用。

2.3施工项目质量管理体制的不完善。良好的建设项目质量控制需要完整的操作系统和专业的项目质量设施。目前，尚无详细、规范的建筑施工企业监理规程。结果，建设项目的质量管理人员组织起来，对工作不负责，处理项目质量工作过程中出现的问题时，没有明确的法规和法律可循。同时，要使工程质量发挥实际作用，不仅要提高建筑工程质量管理人员的整体素质，而且监理设备必须能够跟上建筑业的发展。

2.4施工项目质量管理设备的落后。不可能在建筑物的施工过程中使用先进的设备，并且在建筑项目的施工过程中也不能与使用设备和机械分开。设备的广泛使用不仅有助于提高施工效率，而且可以有效地保证施工进度。但是，对于当前的建设项目，设备的使用需要专业的操作和合理的使用，并在使用前进行科学地选择、购买和配置。相反，所有设备的使用不应该仅仅依靠经验操作，而必须严格按照严格的操作进行，不当使用施工设备将对项目进度产生更大的影响，并严重影响施工管理的质量和可靠性，最终可能导致重大损失。

2.5施工技术标准不规范。当前，许多地方的土木工程没有标准化的技术标准。在施工过程中经常出现各种问题。建筑技术是不合理的，甚至许多技术和过程都相对落后。一些建筑单位无条件地追求经济效益并使用老式建筑材料，忽略了使用新建筑材料对土木工程质量的影响，不完整或落后的土木工程技术直接影响土木工程的效率，因此很容易掩盖整个项目的质量和安全风险。另外，土建技术管理机制不健全，相关建设单位无法监督整个工程的施工，监理人员对土建现场的情况不了解，对土建施工的顺利进行有很大影响。

3土木工程施工项目质量管理的对策

3.1完善相应的法律规定和规章制度。建设项目质量控制的困难在于缺乏可靠的法律规定和规则。处理问题时，往往找不到与之对应的规范或标准作为参考，这会导致行为上出现杂乱性。只有真正完善法律法规，使其更加适应实际事件的发生，法规才能发挥其应有的作用。此外，建设项目质量的工作人员更应当提升自身的管理意识和守则意识，对自己的工作有一个清醒的认知，将把好建筑质量关的宗旨贯彻落实到实际工作中去，才能真正从心底认同自己的工作。

3.2加强对项目质量单位的内部建设。要知道，只有过硬的自身素质才能保证工作的顺利完成。如果项目质量控制部门本身就做得不好，那么就更没有理由和底气去监督和管理其他人了。因此，这对于该部门自己的内部结构是必不可少的，只有通过在自己的团队中做好工作，工作人员才能从容应对实际工作中的各种问题。只有公开，透明和信息化建筑业务质量管理人员的资格信息，才能使人们放心。科学合理且合法的项目质量工作才能起到维护建筑安全、把好建筑质量关的作用。

3.3提高施工项目质量管理人员知识能力。建设项目质量控制人员的工作性质决定了其对相关知识的需求越来越大。为此，有必要注意建设项目质量控制人员日常培训的知识和技术培训。建设项目质量控制人员必须学习如何总结其日常工作中的经验，指导施工人员进行工作，及时发现和解决问题，并为土建工程中可能出现的安全问题做好准备。这与建设项目质量管理人员的知识保存和能力应用是分不开的。

3.4提升土木工程施工项目质量管理的信息化、科技化水平。随着中国生产力水平的提高，土木工程行业的表现与新技术密不可分。但是，在建筑企业的发展过程中，管理人员很少关注信息化和先进技术。结果限制了民用建筑项目质量管理的进步，积极发展民用建筑项目质量管理信息化，不断加快了建筑民用建筑工程技术水平的质量管理，建立了更加科学健全的建筑工程管理信息机制，培养土木工程质量管理科学技术人才，对土木工程质量管理人员进行针对性和系统的培训，持续提高土木工程质量管理人员的信息化水平，并确保土木工程的效率和质量，有必要建立和完善在实际操作过程中要有效实施的信息化机制。

3.5加强施工技术管理。由于土建工程的复杂性，包括多重施工程序，以及在不同子项目中使用不同的施工技术，许多施工人员对土建工程设计的要求并不熟悉，也不严格遵循施工技术操作规范。有一些建筑员工认为，土建技术很简单，不需要按照相关规范进行操作，这些误解和行动影响了土建技术应用的有效性。因此，有关建设单位要结合土建施工现场的实际情况，加强施工技术管理，完善施工技术管理体系，通过严格的管理制度确保土建技术的应用，并加强对工作城市的监督，并且应该定期进行。在检查过程中，管理人员必须及时指导施工人员的异常或错误操作，以确保土木工程施工技术应用的有效性。

4结束语

综上所述，土木工程项目的保质保量完成，离不开完善有效的质量管理与控制工作，从现状来看，我国仍有许多土木施工项目的质量管理工作并不尽如人意，这就更需要不断规范统一标准，加大对工程质量管理工作的重视程度，构建更加完善的一体化管理机制。只有保障我国土木项目的质量，才能为我国社会和经济实力的进步打下良好基础。

参考文献

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[2]吴骏驰，希一文.关于加强土木施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2017（23）：263-263.